TIN TỨC

Sau khi triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống Bản mô tả công việc, KPI, Khung năng lực và Lương 3P,  Tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN) đã ký tiếp hợp đồng với Vietez Vietnam để triển khai dự án thứ 2 về Tư vấn xây dựng các chỉ tiêu năng suất lao động theo đặc thù của ngành dầu khí; Mục tiêu của dự án là khảo sát, phân tích đánh giá những yếu tố tác động đến hoạt động SXKD và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của PVN, đưa ra các chỉ số tính Năng suất  làm cơ sở xác định quỹ lương cho phù hợp với diễn biến thị trường .

Quá trình triển khai dự án trải qua 5 giai đoạn : Nghiên cứu phân tích chiến lược, hoạt động SXKD, xác định các yếu tố đặc thù ảnh hưởng đến năng suất lao động, Đánh giá các quy định pháp lý về quản lý lao động và tiền lương đối với DN 100% vốn Nhà nước, Khảo sát phân tích  mức lương ngành dầu khí giữa Việt Nam và các nước trong khu vực ASEAN và thế giới, làm cơ sở xác định bộ chỉ số tính năng suất lao động và xác định quỹ lương phù hợp trong bối cảnh thị trường cạnh tranh và hội nhập quốc tế.

Dự án được triển khai trong vòng 6 tháng, nhằm góp phần năng cao năng suất lao động,  đảm bảo mức tiền lương có thể thu hút và duy trì đội ngũ kỹ sư, chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành phục vụ cho chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam.

Ngày 17/11/2021, Vietez Vietnam đã triển khai dự án xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, các quy trình công việc, hệ thống phân quyền, hệ thống bản mô tả công việc, định mức và định biên nhân sự tại Kinh Đô TCI Group. Tham dự buổi kick-off có Lãnh đạo Tập đoàn, Trưởng các phòng ban đơn vị, Giám đốc công ty thành viên.

Phát biểu tại buổi họp, Chị Hương – PTGĐ Tập đoàn cho biết ” Kinh Đô TCI đã mong muốn triển khai dự án này từ tháng 4/2021 và đã gặp gỡ nhiều đơn vị Tư vấn. Thông qua sự giới thiệu và trao đổi với Vietez chúng tôi đánh giá cao kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp của Vietez. Tôi đề nghị các phòng ban và công ty thành viên phối hợp chặt chẽ với Tư vấn để đảm bảo dự án được thành công”.

Kính Đô TCI là Tập đoàn đầu tư, phát triển các dự án BĐS nhà ở, trung tâm thương mai và khách sạn nghỉ dưỡng. Sau 24 năm hoạt động và phát triển với 15 đơn vị phòng ban, 6 công ty thành viên, đã triển khai đầu tư và phát triển rất nhiều dự án BĐS khắp cả nước. Nằm trong chiến lược của giai đoạn mới , Kinh Đô TCI mong muốn tái cấu trúc vận hành theo mô hình quản trị Tập đoàn một cách chuyên nghiệp để thực hiện thành công chiến lược phát triển kinh doanh của TCI.

Dự án dự kiến trong 7 tháng, với kinh nghiệm của mình, Vietez  tin tưởng sẽ triển khai dự án đúng hạn, đạt chất lượng và sản phẩm có tính ứng dụng cao.

Tháng 7/2021 VIETEZ Vietnam đã triển khai dự án đào tạo “Xây dựng và quản lý chiến lược nguồn nhân lực” tại Công ty Tin học Viễn thông PETROLIMEX. Tham gia chương trình đào tạo gồm có Chủ tịch HĐQT, Ban TGĐ, Trưởng các phòng ban và cán bộ Nhân sự của công ty.

Là một đơn vị chủ chốt thực thi chiến lược công nghệ hóa và tự động hóa hoạt động kinh doanh của Tập đoàn xăng dầu PETROLIMEX, Ban lãnh đạo công ty đã xác định là “con người” nguồn lực chính, là yếu tố quyết định sự cho sự thành công trong việc thực thi chiến lược phát triển Doanh nghiêp, công tác phát triển con người là trách nhiệm chung của lãnh đạo công ty, các cấp quản lý chứ không chỉ riêng của phòng nhân sự.

Chương trình đạo tạo diễn ra trong vòng 2 tháng, với 10 modul từ xây dựng chiến lược, các kế hoạch triển khai, hệ thống chính sách tuyển chọn, đào tạo phát triển, đánh giá, đãi ngộ và quản lý tài năng đáp ứng chiến lược kinh doanh trong dài hạn của công ty.

VIETEZ Vietnam đã tổ chức đánh giá kết quả học tập của các học viên thông qua các bài thực hành và bài thi test cuối khoá để cấp chứng chỉ hoàn thành chương trình đào tạo cho các học viên.

Sau khi đánh giá hiệu quả dự án XD định mức định biên Lao động và lương 3P tại công ty EME31, ngày 15/7/2021, Công ty TNHH MTV cơ khí hóa chất 13 đã ký Hợp hợp đồng với VIETEZ Vietnam để triển khai dự án tư vấn xây dựng định mức định biên lao động, hệ thống mô tả công việc, KPI, khung năng lực và Lương 3P. Tham dự buổi kick-off dự án có đầy đủ Ban Lãnh đạo và Trưởng các đơn vị trong toàn công ty.

Phát biểu tại buổi họp, anh Trần Chí Dũng – Giám đốc Z113 cho biết: “Công ty đang tập trung đổi mới hoạt động quản trị nhân sự và nâng cao năng suất lao động để đáp ứng chiến lược phát triển giai đoạn 2021-2025. Công ty đã mời một số đơn vị tư vấn đến trình bày phương án và đã thẩm định VIETEZ qua dự án tại EME31 được đánh giá tốt nên quyết định hợp tác. Chúng tôi tin tưởng với đội ngũ chuyên gia đông đảo và có kinh nghiệm triển khai tại các doanh nghiệp tương tự, VIETEZ sẽ triển khai dự án tại Z113 một cách hiệu quả”.

Công ty TNHH MTV cơ khí hóa chất 13 (Z113) là một doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Bộ Quốc phòng có lịch sử phát triển trên 60 năm chuyên sản suất các sản phẩm quốc phòng và hàng kinh tế cung cấp cho thị trường Việt Nam và xuất khẩu, doanh thu hàng năm hơn ngàn tỷ đồng. Với quy mô 6 xí nghiệp 12 đơn vị phòng ban và trên 2000 lao động trong nhiều ngành nghề khác nhau.

Việc đổi mới cơ cấu tổ chức và quản lý lao động tiền lương đã được lãnh đạo Công ty quan tâm cải tiến từ nhiều năm nay nhưng chưa đạt được hiệu quả tối ưu. Với kinh nghiệm triển khai rất nhiều dự án tương tự, Vietez tự tin sẽ cùng Z113 xây dựng được một hệ thống quản lý khoa học, dễ áp dụng, nâng cao năng suất lao động và tạo động lực cho người lao động. Vietez cũng cam kết đồng hành cùng Z113 trong suốt quá trình áp dụng sản phẩm sau khi kết thúc dự án.

Ngày 27/5/2021, VietEZ Việt Nam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống JD, KPI, CCF và lương 3P tại Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam ( PVN). Tham dự buổi kick-off trực tuyến có Lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo các Ban/đơn vị. Tư vấn trưởng Vietez đã trình bày phương pháp và kế hoạch triển khai xây dựng JD, KPI, CCF, lương 3P. Phát biểu tại buổi họp, anh Đỗ Chí Thanh – Phó TGĐ Tập đoàn cho biết: “Sau khi nghe Tư vấn trình bày, chúng tôi thấy Vietez có nhiều kinh nghiệm tư vấn cho các DN lớn, phương pháp phù hợp với Tập đoàn Dầu khí của chúng tôi”.

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) là một trong những Tập đoàn lớn nhất Việt Nam, thực hiện các hoạt động trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí tại Việt Nam và ở nước ngoài. Là một trong những trụ cột kinh tế của đất nước, PVN đã thực hiện vai trò là công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô của Chính phủ, đóng góp quan trọng cho ngân sách quốc gia.

Từ 2011 Tập đoàn đã thuê 2 công ty Tư vấn nước ngoài triển khai dự án tương tự, nhưng khi áp dụng không phù hợp với PVN. Trong chiến lược tái cấu trúc, Tập đoàn quyết định tìm kiếm một công ty tư vấn có đủ năng lực kinh nghiệm để đồng hành cùng PVN xây dựng hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự khoa học hiện đại.

PVN đã triển khai đấu thầu rộng rãi với tiêu chí yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm đối với Nhà thầu rất cao và khắt khe đảm bảo phù hợp với thực tiễn hoạt động của PVN, Vietez Việt Nam là đơn vị trúng thầu với số điểm cao nhất. Thay mặt tổ triển khai dự án, anh Phan Anh Minh – Trưởng ban quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn đã chia xẻ “ PVN đã hoàn tất các thủ tục đấu thầu lựa chọn đơn vị Tư vấn đáp ứng đủ về năng lực, trình độ theo yêu cầu của PVN và đã ký hợp đồng triển khai dự án với công ty Tư vấn Vietez Việt Nam” .

Đây là một dự án lớn và phức tạp, triển khai trong vòng 9 tháng với 6 hạng mục công việc, nhưng với kinh nghiệm thành công đối với các dự án tương tự, Vietez tin tưởng sẽ triển khai xây dựng và hỗ trợ áp dụng trong suốt 36 tháng, dự án sẽ mang lại hiệu quả thực sự cho PVN.

Mặc dù đang trong dịch covid, nhưng PVN đã đề nghị các Ban phối hợp làm việc với tư vấn bằng nhiều phương pháp online, kết nối trực tuyến cho phù hợp. Với sự quyết tâm và phối hợp tốt của Ban Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn dầu khí Việt Nam, Vietez Việt Nam tin tưởng dự án sẽ được triển khai đúng tiến độ và hiệu quả.

Sau thành công của dự án thứ nhất tại Tập đoàn Eurowindow Holding, ngày 24/12/2020 Vietez đã triển khai tiếp dự án thứ 2 xây dựng hệ thống KPI, hệ thống khung năng lực và giai đoạn 3 là hệ thống lương 3P. Tham dự buổi kick-off dự án có Lãnh đạo tập đoàn, các phòng ban, đơn vị của Tập đoàn và các công ty thành viên. Phát biểu tại buổi họp, Bà Nguyễn Thị Quỳnh Chi – Tổng giám đốc Tập đoàn cho biết: ” Đây là dự án thứ 2 Eurowindow Holding hợp tác với Vietez. Điều chúng tôi tin tưởng Vietez vì cách thức áp dụng rất thực tế. Dự án KPI, khung năng lực và Lương thưởng đãi ngộ là vấn đề chúng ta mong muốn từ lâu, hôm nay nghe anh Tú trình bày tôi tin tưởng hệ thống mới sẽ giúp minh bạch giữa trách nhiệm quyền lợi của người lao động, tôi sẽ không phải suốt ngày xem xét đơn đề nghị nâng lương mà không có căn cứ gì cả. Hệ thống mới sẽ chỉ ra cho mọi cá nhân rằng anh chị tự quyết định thu nhập của mình chứ không phải TGĐ nữa”.

Eurowindow Holding là Tập đoàn chuyên về sản xuất kinh doanh cửa châu âu, bất động sản, khách sạn, trung tâm thương mại, đầu tư tài chính với 30 công thành viên và trên 4.000 CBNV hoạt động tại Việt Nam và quốc tế. Sau hơn 10 năm áp dụng hệ thống quản trị theo kế hoạch và báo cáo công việc, Eurowindow Holding cũng mong muốn áp dụng thêm các phương pháp quản trị mới khoa học và tiên tiến để thu hút và tạo động lực cho CBNV.

Eurowindow Holding bao gồm nhiều công ty con có quy mô và đặc thù quản trị khác nhau nên dự án tương đối phức tạp, nhưng với kinh nghiệm đã triển khai thành công dự án thứ nhất, Vietez tin tưởng sẽ triển khai thành công dự án KPI và CCF và lương 3P này.

Ngày 23/10/2020, Vietez đã ký Hợp đồng triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống định biên lao động và Lương 3P tại công ty Cơ điện và Vật liệu Nổ 31 ( EME31) với các hạng mục công việc:

• Phân tích công việc, xây dựng định mức và định biên lao đông
• Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
• Xây dựng khung năng lực và triển khai đánh giá năng lực
• Xây dựng hệ thống đo lường và đánh giá hiệu suất công việc
• Xây dựng hệ thống lương thưởng theo 3P

EME31 là doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, được thành lập từ năm 1966, chuyên sản suất hàng quốc phòng và hàng kinh tế cung cấp cho thị trường Việt Nam và xuất khẩu. Với trên 1500 lao động, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, quy trình SX được kiểm soát chặt chẽ, các sản phẩm cơ khí chính xác, nhựa kỹ thuật, nhựa dân dụng đã được xuất khẩu sang các nước phát triển như Mỹ, Đan Mạch, Hàn Quốc.

Trong quá trình phát triển và đổi mới doanh nghiệp, EME31 đã thực hiện đấu thầu rộng rãi để lựa chọn đơn vị tư vấn xây dựng Hệ thống quản lý lao động và Tiền lương theo hướng khoa học tiên tiến. Vietez Viêt Nam đã trúng thầu và được lựa chọn là đối tác triển khai.

Dự án được thực hiện trong vòng 9 tháng và áp dụng từ tháng 7/2021. Với kinh nghiệm triển khai rất nhiều dự án tương tự, Vietez tự tin đảm bảo đúng tiến độ và đạt chất lượng theo yêu cầu của Doanh nghiệp. Ngoài ra Vietez còn là đối tác đồng hành với EME31 trong suốt quá trình áp dụng sản phẩm sau khi kết thúc dự án.

Công ty cổ phần Tập đoàn Tonmat tiền thân là công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Niềm Tin Việt (VIETRUST JSC) chuyên sản xuất các sản phẩm Tôn, vách, gạch cách nhiệt, cách âm. Với quy mô 3 công ty thành viên, 4 nhà máy và 9 chi nhánh hoạt động trên toàn quốc với doanh thu trên hai ngàn tỷ đồng.

Trong chiến lược tái cơ cấu, nâng cao năng lực quản trị điều hành Tonmat Group  đã tìm kiếm nhiều Công ty Ty vấn và đã quyết định lựa chọn Vietez Việt Nam làm đối tác để triển khai xây dựng hệ thống BSC&KPI và Lương thưởng  áp dụng cho toàn bộ Tập đoàn.

Ngày 10/3/2020 vừa qua Vietez đã kick-off triển khai dự án, tham dự có Chủ tịch, TGĐ Tonmat group cùng các  Lãnh đạo, quản lý của công ty mẹ và công ty thành viên. Phát biểu tại buổi họp anh Trần Văn Sơn Chủ tịch- kiêm TGĐ cho biết: ” Chúng tôi cũng đã từng thuê đơn vị Tư vấn, rồi mời các giảng viên đào tạo về BSC&KPI kể cả việc tự xây dựng triển khai KPI ở mức sơ khai nhưng thấy khó và chưa đúng. Sau khi gặp Vietez và được xem sản phẩm các anh đã làm, chúng tôi đã quyết định hợp tác để triển khai. Tôi tin rằng khi đi vào áp dụng sẽ thúc đẩy năng suất lao động, nâng cao trách nhiệm của từng nhân viên, quản lý nhân sự dễ dàng hơn”.

Dự án sẽ được triển khai cho hơn 100 vị trí công việc với hơn 700 nhân viên tại công ty mẹ và tất cả công ty thành viên và chi nhánh. Với sự hợp tác của ban Lãnh đạọ Tập đoàn và Ban triển khai KPI, chúng tôi tin rằng dự án này sẽ hoàn thành đúng hạn với  hiệu quả ứng dụng cao.

Nhận biết được những sai lầm trong việc triển khai và áp dụng BSC&KPI tại doanh nghiệp Việt cũng như trên cơ sở nghiên cứu một số doanh nghiệp đã ứng dụng và triển khai thành công hệ thống này, có thể nhận thấy không quá khó khăn để phát huy được hiệu quả của công cụ quản trị này trong doanh nghiệp Việt. Có một số kinh nghiệm như sau:

1.Chuẩn bị cơ sở hạ tầng cho việc ứng dụng BSC và KPI
Nói đến việc “chuẩn bị cơ sở hạ tầng” dễ làm người ta nghĩ đến những công việc phức tạp đòi hỏi đầu tư công sức và thời gian, nhưng thực tế để chuẩn bị cho việc ứng dụng BSC&KPI thì lại có sự đòi hỏi khá đơn giản đối với mỗi doanh nghiệp mà bản chất đây cũng là những chức năng, nhiệm vụ không thể thiếu được của tổ chức nhưng có thể do thói quen, do sự thiếu quan tâm của các cấp lãnh đạo mà những chức năng chưa được đặt đúng vai trò của nó, đó là:

– Cần phải kiện toàn bộ máy xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh
– Xây dựng hệ thống thu thập và thống kê thông tin trong doanh nghiệp
Vai trò của những bước chuẩn bị cần thiết này có lẽ không cần phải nhấn mạnh lại khi đây chính là yếu tố nhằm khắc phục những sai lầm cơ bản trong quá trình triển khai và ứng dụng BSC&KPI nêu trên.

2.Xây dựng BSC và KPI tối ưu ngay từ lần thực hiện đầu tiên
BSC&KPI là một công cụ khá phổ biến trong lĩnh vực quản trị trên thế giới nhưng vẫn còn khá mới mẻ tại Việt Nam do đó để áp dụng thành công đòi hỏi mỗi doanh nghiệp triển khai cần nghiên cứu kỹ lưỡng để có được một hệ thống tối ưu nhất ngay lần đầu tiên áp dụng. Những yếu tố quan trọng cho bước triển khai xây dựng này là:

– Lựa chọn đội ngũ tham gia xây dựng BSC&KPI phù hợp: BSC&KPI khi được áp dụng sẽ là công cụ nhằm định hướng hệ thống chiến lược và mục tiêu, quản lý hiệu suất của doanh nghiệp, do đó những đối tượng được lựa chọn để tham gia xây dựng hệ thống này chắc chắn phải là đội ngũ cán bộ chủ chốt có chuyên môn và kinh nghiệm nhất của tổ chức trong đó người đứng đầu doanh nghiệp sẽ nắm vai trò của định hướng và xác lập hệ thống những nguyên tắc cốt lõi của hệ thống.
– Tăng cường công tác truyền thÔng để BSC&KPI thành một nét trong văn hóa doanh nghiệp: cũng như bất cứ một hệ thống quản trị nào khác, BSC&KPI đòi hỏi mọi cá nhân trong tổ chức đều chủ động tham gia một cách tích cực, do đó trong quá trình triển khai xây dựng việc thường xuyên có các hoạt động truyền thông, phổ biến với nội dung phù hợp cho từng nhóm đối tượng trong tổ chức về hệ thống này sẽ khiến quá trình triển khai xây dựng cũng như ứng dụng sau này được dễ dàng và trôi chảy hơn.

-Có thể sử dụng một đơn vị tư vấn có đủ kinh nghiệm triển khai: chúng ta đều biết là không một đơn vị tư vấn nào có thể độc lập xây dựng được một hệ thống BSC&KPI cho doanh nghiệp tốt hơn chính lãnh đạo doanh nghiệp đó, nhưng việc lựa chọn một đơn vị tư vấn nhiều kinh nghiệm thực tiễn sẽ giúp doanh nghiệp không bị lạc lối và dễ dàng vượt qua những bế tắc trong quá trình triển khai.

3.Sử dụng kết quả đánh giá KPIs một cách có hiệu quả
Những giá trị mà BSC&KPI đem lại rất đa dạng, phong phú và đặc biệt là trong việc gia tăng và thúc đẩy hiệu suất làm việc của tổ chức. Đối với công tác quản trị nhân sự trong tổ chức để phát huy giá trị của hệ thống BSC&KPI thì cần tạo ra mối liên kết cần thiết giữa hệ thống BSC&KPI với hệ thống các chính sách nhân sự khác của tổ chức:
-Gắn kết quả đánh giá KPI với hệ thống lương thưởng, đãi ngộ và thăng tiến: điều này cũng đồng nghĩa với việc gắn những nỗ lực cải thiện và gia tăng hiệu suất làm việc của mỗi cá nhân trong tổ chức với những phần thưởng xứng đáng và lẽ tất nhiên khi 2 yếu tố này cộng hưởng với nhau doanh nghiệp sẽ có những bước tiến vượt trội trong khả năng phát triển hoạt động của mình.
-Sử dụng kết quả đánh giá KPI cho việc định hướng các hoạt động phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp: kết quả đánh giá KPI là bức tranh phản ánh rõ nét nhất những mảng sáng tối về hiệu suất công việc của các bộ phận trong một tổ chức. Khi thực trạng đã được làm sáng tỏ thì vấn đề đối với mỗi tổ chức là tìm hướng khắc phục những tồn tại và thúc đẩy những thế mạnh sẵn có. Do đó ứng dụng kết quả đánh giá KPI như một nguyên liệu đầu vào quan trọng cho những chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty một cách bền vững như tuyển dụng, đào tạo, gìn giữ nhân tài… là hết sức phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam .

Kết luận: Việc ứng dụng một công cụ quản trị mới đề cao tính xuyên suốt, có định hướng và minh bạch trong các doanh nghiệp hiện nay thực tế không phải là một quá trình dễ dàng khi ở đâu đó vẫn còn tồn tại văn hóa làm việc theo lối quan liêu, bảo thủ, gia đình trị. Để phát triển một cách bền vững mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình một hướng đi một cách đi phù hợp để cái thiện và tạo ra những giá trị cốt lõi mới của tổ chức. BSC&KPI xứng đáng là một phương thức quản trị mới cho các Doanh nghiệp Việt Nam.

Ngày 06/11/2019 tại thủ đô Vientiane CHDCND Lào, Vietez Việt Nam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh và triển khai đo lường chiến lược  bằng BSC&KPI cho công ty NNC Co. Ltd.  Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm, vật tư thiết bị y tế và một số nhãn hàng tiêu dùng, NNC Co. Ltd là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành Dược phẩm của Lào với doanh thu hàng trăm tỷ LAK một năm.

Qua 10 năm phát triển, đã đến lúc NNC cần phải một hướng đi mới trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đích thân Tổng Giám đốc NNC đã sang Việt Nam để tìm đối tác tư vấn. Sau khi gặp gỡ trao đổi với 3 công ty tư vấn ở TPHCM và Hà Nội, NNC quyết định lựa chọn hợp tác với Vietez Việt Nam để xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh, hệ thống BSC&KPI và áp dụng trên hệ thống phần mềm để quản lý.

Dự án kéo dài trong vòng 12 tháng, trải qua các hạng mục công việc: Nghiên cứu phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh & nhà cung ứng trong ngành; phân tích tình hình vĩ mô của Lào; phân tích SWOT, phân tích nội bộ và bên ngoài (IF & EF), phân tích lợi thế cạnh trạnh (CPM), Phân tích giai đoạn chiến lược và ưu tiên nguồn lực đầu tư (BCG), xây dựng ma trận định lượng chiến lược (QSPM),  hoạch định chiến lược kinh doanh và các mục tiêu chiến lược đến 2024; xác định các chương trình hành động, Áp dụng BSC& KPI để triển khai chiến lược tới các cấp độ nhân viên & sử dụng phần mềm để đo lường thường xuyên các mục tiêu chiến lược theo từng giai đoạn từ 2021 đến 2024.

Cũng trong dịp này, ngày 7/11/2019 cộng đồng các Doanh nghiệp BNI tại Lào đã mời Vietez đào tạo về  BSC&KPI và Kỹ năng Lãnh đạo hiệu quả cho các thành viên là các Doanh nhân của BNI. Khát vọng học tập và áp dụng những kiến thức mới vào hoạt động quản trị điều hành của các doanh nghiệp BNI tại Lào là rất lớn. Anh chủ tich BNI Lotus chapter cũng là TGĐ công ty Bảo hiểm Lanexang chia xẻ: “Tôi thấy phương pháp của Vietez rất cụ thể và thực tế, chắc chắn sẽ phù hợp với các doanh nghiệp tại Lào”.

Sau dự án phần mềm KPI tại Singapore, Lào là quốc gia thứ 2 ở khu vực Đông Nam Á mà Vietez đã triển khai tư vấn. Tin tưởng trong tương lai sẽ còn nhiều Doanh nghiệp tại khu vực ASEAN hợp tác với Vietez Vietnam. Giá trị thực thì ở đâu cũng được đón nhận.