Ngày 05/08/2025, Vietez đã ký hợp đồng triển khai dự án tư vấn và phần mềm KPI, lương 3P tại Tổng Công ty Đóng tàu và Công nghiệp cơ khí dầu khí PVSM.
Tổng Công ty Đóng tàu và Công nghiệp Cơ khí Dầu khí PVSM
Tổng Công ty Đóng tàu và Công nghiệp Cơ khí Dầu khí là đơn vị tiên phong tại Việt Nam. Công ty nổi bật trong lĩnh vực đóng mới, sửa chữa và hoán cải tàu thủy. Hơn 1.000 lao động giàu kinh nghiệm tạo nên sức mạnh cho PVSM. Nhờ đó, doanh nghiệp giữ vững vị thế trên thị trường trong nước. PVSM còn khẳng định uy tín với nhiều đối tác quốc tế trên thế giới.
Trải qua nhiều thử thách, PVSM đã vươn lên mạnh mẽ và đạt được những thành công ấn tượng. Trong 5 năm gần đây, công ty duy trì tăng trưởng 30% mỗi năm. Kết quả này thể hiện sự ổn định và phát triển bền vững. Uy tín của PVSM đến từ chất lượng công việc xuất sắc. Niềm tin của khách hàng cũng góp phần khẳng định thương hiệu. Hơn 85% chủ tàu tiếp tục quay lại ký hợp đồng. Đây là minh chứng rõ ràng cho dịch vụ chất lượng và sự chuyên nghiệp.
PVSM & quyết tâm thay đổi hệ thống Quản trị nhân sự
Từ năm 2016, PVSM đã ấp ủ ý định xây dựng hệ thống KPI. Doanh nghiệp cũng mong muốn áp dụng cơ chế trả lương theo phương pháp 3P. Tuy vậy, quá trình triển khai gặp nhiều khó khăn. Nguyên nhân chính là chưa tìm được hướng đi phù hợp với đặc thù ngành.
Với mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút nhân tài, Ban lãnh đạo PVSM nhận thấy sự cần thiết của việc đổi mới hệ thống quản lý nhân sự. Việc áp dụng KPI và lương 3P sẽ giúp:
- Đo lường chính xác hiệu quả công việc của từng cá nhân và phòng ban.
- Tạo môi trường làm việc công bằng, minh bạch, thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn.
- Gắn liền thu nhập với năng lực và đóng góp thực tế của từng cá nhân.
Đây là bước đi chiến lược, thể hiện tầm nhìn dài hạn của PVSM trong việc nâng cao chất lượng quản trị và phát triển bền vững.
Vietez: Đối tác chiến lược với kinh nghiệm thực tiễn tại Tập đoàn PVN
Vietez là đơn vị tư vấn uy tín với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Đáng chú ý, Vietez đã có kinh nghiệm thực chiến thành công tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) – Công ty mẹ của PVSM.
Kinh nghiệm triển khai tại PVN là một lợi thế lớn của Vietez. Nhờ đó, Vietez đã thấu hiểu văn hóa và quy trình đặc thù của ngành dầu khí. Điều này đã tạo nên sự tin tưởng tuyệt đối. Ban Lãnh đạo PVSM đã chọn Vietez làm đối tác cho dự án trọng điểm của mình.
Buổi Kick-off Dự án: Hợp tác chiến lược giữa PVSM và Vietez
Ngày 5/8/2025, dự án tư vấn và phần mềm đã khởi động. Buổi lễ diễn ra tại trụ sở PVSM. Sự kiện có sự tham gia đầy đủ của ban lãnh đạo. Trưởng các phòng ban và giám đốc nhà máy cũng có mặt. Điều này cho thấy PVSM có quyết tâm rất cao. 
Phát biểu tại buổi lễ, Tổng Giám đốc Nguyễn Anh Minh chia sẻ: “Công ty đã mong muốn xây dựng hệ thống KPI và trả lương 3P từ năm 2016, nhưng loay hoay mãi chưa tìm được hướng đi. Sau khi nghe tư vấn Vietez trình bày phương án giải pháp, Chúng tôi thấy rất phù hợp với chiến lược và yêu cầu quản trị của công ty. Chúng ta tin tưởng với sự phối hợp tích cực của 02 bên, dự án này sẽ mang lại hiệu quả và phù hợp với đặc thù của PVSM.” 
Dự án này được PVSM xác định là trọng điểm của năm 2025, bao gồm xây dựng KPI, lương 3P và chuyển đổi số toàn bộ trên nền tảng HROffice.
Với kinh nghiệm triển khai cho nhiều doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn và sự am hiểu sâu sắc về ngành, Vietez cam kết sẽ cùng PVSM triển khai dự án thành công, mang lại một hệ thống quản trị hiệu quả, giúp PVSM tiếp tục tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ trong tương lai.
Đội ngũ chuyên gia tiến hành khảo sát tại Tổng công ty
Ngay sau buổi lễ kick-off, đội ngũ chuyên gia của Vietez đã bắt tay ngay vào giai đoạn khảo sát. Các chuyên gia đã làm việc trực tiếp với Ban lãnh đạo, Trưởng các phòng ban và đại diện các bộ phận tại Nhà máy. 
Mục tiêu của giai đoạn khảo sát là thu thập thông tin chi tiết về cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc, hệ thống lương thưởng hiện tại của PVSM. Dựa trên những dữ liệu này, đội ngũ Vietez sẽ phân tích, đánh giá để xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P phù hợp nhất, đảm bảo tính thực tiễn và hiệu quả cao, đáp ứng đúng với đặc thù kinh doanh và yêu cầu quản trị của PVSM. Đây là bước đi quan trọng, đặt nền móng vững chắc cho việc triển khai thành công toàn bộ dự án.
