Trong bối cảnh các doanh nghiệp nhà nước đang tích cực đổi mới hệ thống lương thưởng để phù hợp với cơ chế thị trường, ngày 04/10 tại thành phố Vũng Tàu, Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đã chính thức hợp tác với VietEZ để xây dựng một hệ thống thang bảng lương và quy chế trả lương mới, hiện đại và công bằng hơn.

Đáp ứng nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp

Việc xây dựng hệ thống lương mới tại Công ty Xổ số kiến thiết Bà Rịa – Vũng Tàu là một bước đi quan trọng nhằm giải quyết những thách thức hiện tại và đáp ứng các mục tiêu sau:

• Tạo sự công bằng và minh bạch: Mỗi cá nhân sẽ được đánh giá và trả lương dựa trên năng lực, hiệu quả công việc và đóng góp vào sự phát triển chung của công ty.
• Nâng cao động lực làm việc: Hệ thống lương mới sẽ tạo ra động lực để người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao năng lực và phấn đấu đạt được những thành tích cao hơn.
• Thu hút và giữ chân nhân tài: Một hệ thống lương hấp dẫn và cạnh tranh sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân những nhân tài, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

VietEZ – Đơn vị đồng hành tin cậy

Với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, đặc biệt là trong việc xây dựng hệ thống lương cho các doanh nghiệp nhà nước, VietEZ đã được Công ty Xổ số kiến thiết Bà Rịa – Vũng Tàu lựa chọn là đơn vị đồng hành.

Những điểm nổi bật của dự án:

• Áp dụng các quy định mới: Dự án sẽ được triển khai dựa trên cơ sở các quy định pháp luật hiện hành, đặc biệt là Nghị định 21/2024/NĐ-CP, nhằm đảm bảo tính hợp pháp và khả thi của hệ thống lương mới.
• Giải pháp toàn diện: VietEZ sẽ cung cấp một giải pháp toàn diện, bao gồm việc xây dựng thang bảng lương, quy chế trả lương, các tiêu chí đánh giá giá trị công việc, và quy trình quản lý lương.
• Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm: Đội ngũ chuyên gia của VietEZ sẽ hỗ trợ công ty trong suốt quá trình triển khai dự án, từ việc thu thập thông tin, phân tích dữ liệu, đến xây dựng và triển khai hệ thống lương mới.

Kết quả kỳ vọng

Với sự hợp tác chặt chẽ giữa VietEZ và Công ty Xổ số kiến thiết Bà Rịa – Vũng Tàu, dự kiến hệ thống lương mới sẽ được hoàn thiện và đưa vào áp dụng trong thời gian sớm nhất. Hệ thống lương mới này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và hấp dẫn.

Với những thay đổi mới của Nghị định, Thông tư các doanh nghiệp nhà nước đang đứng trước cơ hội xây dựng một hệ thống lương hiệu quả, công bằng và minh bạch hơn. Tuy nhiên, việc xây dựng và triển khai một hệ thống lương 3P hoàn chỉnh đòi hỏi nhiều kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm. VietEz với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, đặc biệt là xây dựng hệ thống lương cho các doanh nghiệp nhà nước, sẵn sàng đồng hành cùng quý doanh nghiệp.

Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P của VietEz bao gồm:

• Phân tích tình hình hiện tại: Đánh giá hệ thống lương hiện hành, xác định điểm mạnh, điểm yếu và các vấn đề cần giải quyết.
• Thiết kế hệ thống lương mới: Xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương phù hợp với quy mô, đặc thù và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
• Đào tạo và chuyển giao: Tổ chức các buổi đào tạo về hệ thống lương mới cho cán bộ nhân sự và người quản lý, đảm bảo việc triển khai hiệu quả.
• Hỗ trợ triển khai: Hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình triển khai hệ thống lương mới, giải đáp các thắc mắc và xử lý các vấn đề phát sinh.

Liên hệ ngay với VietEz để được tư vấn chi tiết và nhận báo giá dịch vụ.

• HN: Tầng 11, tòa nhà 188 Trường Chinh, Khương Thượng, Đống Đa, Hà Nội.
• HCM: Tầng 7, Tòa nhà Platinum, 145 Điện Biên Phủ, Quận 1, TP. HCM
• (024) 322.222.81 | 0943.115.268 | 0968. 719. 919
• info@vietez.vn
• www.vietez.vn

Ngày 17/8/2024, Vietez đã triển khai xây dựng thang bảng lương và quy chế trả lương đối với Người quản lý, Kiểm soát viên chuyên trách Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam. Đây là hợp đồng thứ 3 mà PVN ký với công ty tư vấn Vietez Vietnam sau thành công của 02 hợp đồng tư vấn đã triển khai trong giai đoạn 2021-2023.

Nghị định số 21/2024/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 23/02/2024 sửa đổi Nghị định 52/2016/NĐ-CP về cơ chế tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với Người quản lý và kiểm soát viên tại các công ty TNHH một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn Điều lệ, đã thay đổi một số nội dung quan trọng như sau:

1. Doanh nghiệp tự xây dựng, ban hành thang bảng lương và xếp lương đối với Người quản lý, kiểm soát viên chuyên trách
2. Các mức lương trong thang bảng lương do Doanh nghiệp tư quyết định nhưng đảm bảo không vượt quá quỹ lương kế hoạch
3. Điều chỉnh hệ số tăng thêm để xác định mức tiền lương bình quân khi xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch
4. Điều chỉnh cách tính quỹ lương thực hiện trong trường hợp doanh nghiệp không hoàn thành chỉ tiệu lợi nhuận.
5. Các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, lợi nhuận lớn có thể áp dụng cơ chế lương thưởng tương đương với thị trường

Với những đổi mới tại Nghị định 21/2024/NĐ-CP này, cơ chế tiền lương của Người quản lý doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước đã gần gũi hơn so với thị trường, tạo động lực cho Người quản lý phát huy năng lực quản trị điều hành doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Là đơn vị tư vấn cho nhiều Tập đoàn, Tổng công ty có yếu tố nhà nước, VIETEZ đã cập nhật kịp thời định hướng, chủ trương của Chính phủ, đảm bảo xây dựng hệ thống thang bảng lương và quy chế trả lương cho Người quản lý doanh nghiệp hiệu quả, đúng quy định pháp luật, khi trình cơ quan đại diện chủ sở hữu để phê duyệt ban hành.

Ngày 01/07/2024, VIETEZ đã triển khai dự án xây dựng quy chế Tiền lương, thù lao, tiền thưởng của Người quản lý và Người đại diện vốn của Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM).

Là đơn vị hàng đầu ở Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các trang thiết bị động lực, máy nông nghiệp, máy kéo, ôtô, xe máy, các phương tiện giao thông vận tải thuỷ bộ và các trang thiết bị cơ khí với 27 đơn vị thành viên bao gồm các công ty con và công ty liên doanh với trên 20.000 cán bộ công nhân viên, VEAM đang có số lượng Người đại diện vốn lớn tại các Công ty như: Toyota Việt Nam, Honda Việt Nam, Ford Việt Nam, Mekong Auto, Kumba và VEAM Korea.

Số lượng người quản lý và người đại diện phần vốn tại các công ty rất lớn, nhưng đặc thù mỗi doanh nghiệp khác nhau, cơ chế trả lương, thù lao, tiền thưởng khác nhau nên cần phải xây dựng một Quy chế để quản lý để đảm bảo sự thống nhất, công bằng, minh bạch.

VietEz được chọn là đối tác tham gia xây dựng hệ thống quản lý tiền lương, thù lao, tiền thưởng của Veam với cơ chế mới này công tác quản lý người đại diện vốn sẽ đảm bảo hiệu quả, đúng các quy định pháp luật.

Ngày 29/5/2024, VIETEZ và công ty thành viên ICT4D Vietnam đã triển khai dự án Phần mềm quản trị nhân sự HROffice tại Công ty Cơ điện và Vật liệu nổ 31 (EME31). Tham dự buổi kick-off có đầy đủ Ban giám đốc công ty, cán bộ quản lý các phòng ban, xí nghiệp cùng đơn vị đầu mối là Phòng Tổ chức lao động và phòng Công nghệ thông tin.

Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu cho mọi doanh nghiệp.  Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 (Doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng) đã từng bước đưa các quy trình nghiệp vụ của mình lên nền tảng số, hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực và gia tăng sức cạnh tranh.

Phần mềm với giao diện trực quan, dễ sử dụng cùng hệ thống tính năng đa dạng, HROffice được kỳ vọng sẽ giúp Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31:

• Tự động hóa các quy trình quản trị nhân sự, tiết kiệm thời gian và chi phí

• Nâng cao hiệu quả quản lý dữ liệu nhân sự

• Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên

• Nâng cao tính minh bạch trong công tác quản lý

• Tạo nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số toàn diện

Ngày 22/4/2024, tại công ty Cơ khí 17, VIETEZ Việt Nam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng Chức năng nhiệm vụ, bản mô tả công việc, định mức và định biên lao động. Tham dự buổi truyền thông kick-off dự án có Chủ tịch, Ban giám đốc, Trưởng các đơn vị phòng ban, xí nghiệp của Z117. Phát biểu tại buổi họp, anh Đặng Hồng Sơn – Giám đốc cho biết:  “Công ty mong muốn triển khai dự án này từ lâu và đã tìm kiếm gặp gỡ nhiều đơn vị tư vấn, trong đó Vietez là đơn vị có năng lực và kinh nghiệm triển khai các dự án tương tự tại các doanh nghiệp trong ngành, Chúng tôi hoàn toàn nhất trí với phương án và giải pháp mà Vietez đã đưa ra”.  

Công ty TNHH Cơ khí 17 là doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, với bề dày trên 60 năm sản xuất sản phẩm cơ khí phục vụ quốc phòng và kinh tế cung cấp cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Với đội ngũ trên 1000 lao động bao gồm quản lý, kỹ sư  và công nhân trực tiếp sản xuất có tay nghề cao, sản phẩm của Cơ khí 17 là các chi tiết linh kiện của Honda, Yamaha, Piagio, Jaguar và  xuất khẩu sang nhiều nước Hoa kỳ, châu âu.

Nhằm đổi mới công tác quản trị điều hành, nâng cao năng suất lao động đội ngũ CBNV, Z117 đã hợp tác với VIETEZ Việt Nam triển khai giai đoạn 1 dự án rà soát, xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các đơn vị, mô tả công việc, xây dựng định mức và định biên lao động chuẩn, làm cơ sở để triển khai giai đoạn 2 là xây dựng cơ chế trả lương theo 3P.

Với kinh nghiệm của mình, Vietez tin tưởng dự án sẽ giúp Z117 chuẩn hóa hệ thống chức danh, định mức, định biên lao động, tối ưu năng suất lao động và áp dụng hiệu quả tại Z117.

Ngày 26/03/2024, VIETEZ  đã triển khai dự án tư vấn xây dựng lương 3P tại Hòa An Group. Tham dự buổi kick-off dự án có đầy đủ ban giám đốc, các cán bộ quản lý cấp trung và đội ngũ chuyên gia của Vietez. Phát biểu tại buổi kick-off, anh Nguyễn Xuân Nghị–  Tổng Giám đốc đã chia sẻ: “Xây dựng cơ chế trả lương mới không phải là để giảm lương của NLĐ. Hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch sẽ giúp tạo động lực , nâng cao năng suất lao động. Chúng ta đã lựa chọn nhiều đơn vị tư vấn và đã quyết định hợp tác với Vietez để triển khai dự án này. Qua thẩm định chúng tôi biết Vietez đã có nhiều kinh nghiệm tư vấn cho các DN, Tập đoàn lớn, chúng tôi tin tưởng Vietez sẽ  xây dựng được cơ chế trả lương 3P phù hợp với Hòa An”.

Hòa An là doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về Nhựa và Cơ khí, trụ sở chính tại Hà Nội và 2 nhà máy tại Khu công nghiệp Thuận Thành – Bắc Ninh, tổng số lao động khoảng 700 người. Các nhà máy được đầu tư dây chuyền thiết bị đồng bộ, sản phẩm được phân phối trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài như châu âu, Mỹ, Israel…

Trong quá trình phát triển, Hòa An mong muốn đổi mới nâng cao năng lực quản trị điều hành, và chuyển đổi số hoạt động quản trị nhân sự . Xây dựng cơ chế trả lương là hạng mục đầu tiên , tiếp theo là sử dụng phần mềm HROffice để quản lý đánh giá KPI và trả lương , đảm bảo công bằng, minh bạch, đáp ứng mong muốn của các cấp quản lý và người lao động.

Với kinh nghiệm triển khai các dự án tư vấn lương 3P cho nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, Vietez tin tưởng hệ thống lương mới sẽ tạo động lực và nâng cao năng suất lao động cho Hòa An.

Ngày 10/3/2020,  tại Tổng công ty mua bán nợ Việt Nam (DATC), Vietez đã ký Hợp đồng và triển khai dự án Tư vấn xây dựng hệ thống Bản mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống lương thưởng (C&B). Tham dự buổi kick-off dự án có ban Lãnh đạo công ty, các Trưởng Ban, Giám đốc các chi nhánh trên toàn quốc.

Phát biểu tại buổi họp, anh Phạm Mạnh Thường – quyền Tổng giám đốc cho biết DATC rất mong muốn và quyết tâm đổi mới cách thức quản trị khoa học hiện đại. Với kinh nghiệm triển khai thành công các dự án tại các doanh nghiệp có quy mô tương tự, đặc biệt khi kiểm tra hồ sơ năng lực thấy tất cả các dự án của Vietez Vietnam đã triển khai đều có biên bản nghiệm thu và xác nhận của các DN đảm bảo đúng tiến độ và đạt chất lương tốt khi áp dụng thử nghiệm, giúp DATC tin tưởng vào sự thành công của dự án.

DATC là Doanh nghiệp hạng đặc biệt 100% vốn Nhà nước, được thành lập từ năm 2003 với chức năng chính gồm: Tiếp nhận, mua, bán, xử lý các khoản nợ và tài sản, Tư vấn xử lý nợ, tài sản, tư vấn mua, bán, sáp nhập, tái cơ cấu doanh nghiệp, Quản lý, xử lý, khai thác tài sản đảm bảo khoản nợ, tài sản nhận gán nợ và tài sản đã mua, Thẩm định giá, đấu giá và Dịch vụ quản lý nợ và thu nợ. Quy mô bao gồm 12 ban chức năng và 3 chi nhánh, trung tâm hoạt động trên phạm vi toàn quốc với số lượng 260 nhân viên.

Dự án tư vấn tại DATC bao gồm 3 cấu phần xây dựng JD, KPI và C&B được triển khai trong vòng 7 tháng, dự kiến áp dụng thử nghiệm trong quý 4/2020 và áp dụng chính thức từ quý 1/2021. Ban lãnh đạo DATC tin tưởng rằng sau khi áp dụng sẽ giúp minh bạch rõ ràng trong công tác quản lý công việc, quản lý nhân sự giúp cho mỗi CBNV tự đánh giá đúng năng lực và kết quả công việc, nâng cao năng suất lao động.

Ngày 28/7/2020, tại Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết, địa chỉ Khu công nghiệp Vĩnh Lộc A -TP HCM, Vietez Việt Nam đã triển khai dự án “Xây dựng hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất công việc (KPI), hệ thống lương thưởng (C&B). Tham dự buổi kick-off dự án có ban Lãnh đạo công ty, các Trưởng phòng Ban, Giám đốc xí nghiệp.

Công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết tiền thân là nhà máy Cobovina Bạch Tuyết được thành lập từ năm 1960, với ngành nghề chính là sản xuất vật tư y tế phục vụ cho các bệnh viện và một số mặt hàng thiết yếu phục vụ đời sống hàng ngày của người dân. Nằm trong chiến lược tái cơ cấu và nâng cao năng lực quản trị điều hành, sau một thời gian tìm kiếm các đơn vị Tư vấn, Bông Bạch Tuyết đã lựa chọn Vietez Việt Nam để đồng hành xây dựng và triển khai hệ thống quản trị mới theo KPI và lương 3P. Phát biểu tại buổi kick-off dự án, anh Phạm Xuân Đồng – TGĐ công ty nhấn mạnh: ” Đây là một dự án rất quan trọng và được ưu tiên hàng đầu trong năm 2020 của BBT. Chúng ta đã gặp gỡ nhiều công ty Tư vấn để nghe họ trình bày đề xuất giải pháp, trong đó phương án của Vietez ưu việt hơn hẳn. Hôm nay là buổi khởi động dự án, Tôi yêu cầu ban điều hành và các Trưởng đơn vị tập trung phối hợp với Vietez để triển khai theo đúng kế hoạch tư vấn đã đề xuất, cuối năm sẽ đưa nội dung này vào đánh giá kết quả hoàn thành công việc của các đơn vị”.

Hệ thống KPI và C&B được triển khai xây dựng trong vòng 4 tháng và áp dụng từ năm tháng 1/2021. Với sự đồng hành của Vietez trong suốt quá trình áp dụng, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết tin tưởng rằng sự minh bạch rõ ràng trong công tác quản trị điều hành, giúp cho mỗi CBNV tự đánh giá đúng năng lực, kết quả công việc, nâng cao năng suất lao động, được tưởng thưởng xứng đáng với năng lực và đóng góp của CBNV.

Ngày 18/08/2020, Tại Công ty chứng khoán TCSC, địa chỉ Quận 1 – TP HCM,  Vietez Việt Nam đã triển khai dự án xây dựng hệ thống KPI, Khung năng lực và Lương 3P. Tham gia tại buổi kick-off có sự tham gia của Chủ tịch HĐQT, TGĐ, phó TGĐ và các Trưởng phòng ban. Phát biểu tại buổi họp, anh Nguyễn Đông Hải – Chủ tịch HĐQT cho biết: ”TCSC đã dành nhiều thời gian tìm hiểu gặp gỡ các công ty Tư vấn để đánh giá kỹ lưỡng tính khả thi của sản phẩm tư vấn, đặc biệt là tính phù hợp và dễ áp dụng, HĐQT đã quyết định chọn Vietez Việt Nam làm đối tác triển khai dự án này. Công ty xác định đây là dự án quan trong để nâng cao hiệu suất công việc, thu hút thêm nhiều nhân tài, đánh giá và trả lương thưởng minh bạch, tương xứng với năng lực và mức độ đóng góp của mỗi nhân viên.

Các công ty Chứng khoán hiện nay cạnh tranh bằng quy mô, vốn và giá, tuy nhiên yếu tố quyết định sự thành công là con người. Dự án này sẽ tập trung vào công tác quản trị chiến lược và phát triển tài năng. Dự án bao gồm các cấu phần xây dựng BSC để quản trị các mục tiêu chiến lược dài hạn, chuyển tải mục tiêu xuống các đơn vị và từng nhân viên, áp dụng các chỉ số KPI để đo lường thường xuyên các mục tiêu và đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên. Hệ thống Core competency framework (CCF) sẽ giúp mô tả ra những năng lực cốt lõi của DN để đào tạo phát triển và đánh giá năng lực, xây dựng lộ trình nghề nghiệp và quản trị nhân tài. Cả 2 hệ thống KPI và CCF sẽ gắn kết chặt chẽ với hệ thống lương thưởng theo 3P để tạo động lực cho đội ngũ nhân viên của công ty.

Dự kiến dự án sẽ được triển khai xây dựng trong vòng 5 tháng trước khi đưa vào áp dụng chính thức tại doanh nghiệp. Với sự quyết tâm và phối hợp tốt của Ban nhân sự TCSC, chúng tôi tin tưởng dự án sẽ được triển khai đúng tiến độ và áp dụng thành công.

Ngày 06/11/2019 tại thủ đô Vientiane CHDCND Lào, Vietez Việt Nam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh và triển khai đo lường chiến lược  bằng BSC&KPI cho công ty NNC Co. Ltd.  Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm, vật tư thiết bị y tế và một số nhãn hàng tiêu dùng, NNC Co. Ltd là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành Dược phẩm của Lào với doanh thu hàng trăm tỷ LAK một năm.

Qua 10 năm phát triển, đã đến lúc NNC cần phải một hướng đi mới trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đích thân Tổng Giám đốc NNC đã sang Việt Nam để tìm đối tác tư vấn. Sau khi gặp gỡ trao đổi với 3 công ty tư vấn ở TPHCM và Hà Nội, NNC quyết định lựa chọn hợp tác với Vietez Việt Nam để xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh, hệ thống BSC&KPI và áp dụng trên hệ thống phần mềm để quản lý.

Dự án kéo dài trong vòng 12 tháng, trải qua các hạng mục công việc: Nghiên cứu phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh & nhà cung ứng trong ngành; phân tích tình hình vĩ mô của Lào; phân tích SWOT, phân tích nội bộ và bên ngoài (IF & EF), phân tích lợi thế cạnh trạnh (CPM), Phân tích giai đoạn chiến lược và ưu tiên nguồn lực đầu tư (BCG), xây dựng ma trận định lượng chiến lược (QSPM),  hoạch định chiến lược kinh doanh và các mục tiêu chiến lược đến 2024; xác định các chương trình hành động, Áp dụng BSC& KPI để triển khai chiến lược tới các cấp độ nhân viên & sử dụng phần mềm để đo lường thường xuyên các mục tiêu chiến lược theo từng giai đoạn từ 2021 đến 2024.

Cũng trong dịp này, ngày 7/11/2019 cộng đồng các Doanh nghiệp BNI tại Lào đã mời Vietez đào tạo về  BSC&KPI và Kỹ năng Lãnh đạo hiệu quả cho các thành viên là các Doanh nhân của BNI. Khát vọng học tập và áp dụng những kiến thức mới vào hoạt động quản trị điều hành của các doanh nghiệp BNI tại Lào là rất lớn. Anh chủ tịch BNI Lotus chapter cũng là TGĐ công ty Bảo hiểm Lanexang chia sẻ: “Tôi thấy phương pháp của Vietez rất cụ thể và thực tế, chắc chắn sẽ phù hợp với các doanh nghiệp tại Lào”.

Sau dự án phần mềm KPI tại Singapore, Lào là quốc gia thứ 2 ở khu vực Đông Nam Á mà Vietez đã triển khai tư vấn. Tin tưởng trong tương lai sẽ còn nhiều Doanh nghiệp tại khu vực ASEAN hợp tác với Vietez Vietnam. Giá trị thực thì ở đâu cũng được đón nhận.

Ngày 23/10/2020, Vietez đã ký Hợp đồng triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống định biên lao động và Lương 3P tại công ty Cơ điện và Vật liệu Nổ 31 ( EME31) với các hạng mục công việc:

• Phân tích công việc, xây dựng định mức và định biên lao đông
• Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
• Xây dựng khung năng lực và triển khai đánh giá năng lực
• Xây dựng hệ thống đo lường và đánh giá hiệu suất công việc
• Xây dựng hệ thống lương thưởng theo 3P

EME31 là doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, được thành lập từ năm 1966, chuyên sản xuất hàng quốc phòng và hàng kinh tế cung cấp cho thị trường Việt Nam và xuất khẩu. Với trên 1500 lao động, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, quy trình SX được kiểm soát chặt chẽ, các sản phẩm cơ khí chính xác, nhựa kỹ thuật, nhựa dân dụng đã được xuất khẩu sang các nước phát triển như Mỹ, Đan Mạch, Hàn Quốc.

Trong quá trình phát triển và đổi mới doanh nghiệp, EME31 đã thực hiện đấu thầu rộng rãi để lựa chọn đơn vị tư vấn xây dựng Hệ thống quản lý lao động và Tiền lương theo hướng khoa học tiên tiến. Vietez Viêt Nam đã trúng thầu và được lựa chọn là đối tác triển khai.

Dự án được thực hiện trong vòng 9 tháng và áp dụng từ tháng 7/2021. Với kinh nghiệm triển khai rất nhiều dự án tương tự, Vietez tự tin đảm bảo đúng tiến độ và đạt chất lượng theo yêu cầu của Doanh nghiệp. Ngoài ra Vietez còn là đối tác đồng hành với EME31 trong suốt quá trình áp dụng sản phẩm sau khi kết thúc dự án.

Ngày 27/5/2021, VietEZ Việt Nam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống JD, KPI, CCF và lương 3P tại Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam ( PVN). Tham dự buổi kick-off trực tuyến có Lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo các Ban/đơn vị. Tư vấn trưởng Vietez đã trình bày phương pháp và kế hoạch triển khai xây dựng JD, KPI, CCF, lương 3P. Phát biểu tại buổi họp, anh Đỗ Chí Thanh – Phó TGĐ Tập đoàn cho biết: “Sau khi nghe Tư vấn trình bày, chúng tôi thấy Vietez có nhiều kinh nghiệm tư vấn cho các DN lớn, phương pháp phù hợp với Tập đoàn Dầu khí của chúng tôi”.

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) là một trong những Tập đoàn lớn nhất Việt Nam, thực hiện các hoạt động trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí tại Việt Nam và ở nước ngoài. Là một trong những trụ cột kinh tế của đất nước, PVN đã thực hiện vai trò là công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô của Chính phủ, đóng góp quan trọng cho ngân sách quốc gia.

Từ 2011 Tập đoàn đã thuê 2 công ty Tư vấn nước ngoài triển khai dự án tương tự, nhưng khi áp dụng không phù hợp với PVN. Trong chiến lược tái cấu trúc, Tập đoàn quyết định tìm kiếm một công ty tư vấn có đủ năng lực kinh nghiệm để đồng hành cùng PVN xây dựng hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự khoa học hiện đại.

PVN đã triển khai đấu thầu rộng rãi với tiêu chí yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm đối với Nhà thầu rất cao và khắt khe đảm bảo phù hợp với thực tiễn hoạt động của PVN, Vietez Việt Nam là đơn vị trúng thầu với số điểm cao nhất. Thay mặt tổ triển khai dự án, anh Phan Anh Minh – Trưởng ban quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn đã chia sẻ “ PVN đã hoàn tất các thủ tục đấu thầu lựa chọn đơn vị Tư vấn đáp ứng đủ về năng lực, trình độ theo yêu cầu của PVN và đã ký hợp đồng triển khai dự án với công ty Tư vấn Vietez Việt Nam” .

Đây là một dự án lớn và phức tạp, triển khai trong vòng 9 tháng với 6 hạng mục công việc, nhưng với kinh nghiệm thành công đối với các dự án tương tự, Vietez tin tưởng sẽ triển khai xây dựng và hỗ trợ áp dụng trong suốt 36 tháng, dự án sẽ mang lại hiệu quả thực sự cho PVN.

Mặc dù đang trong dịch covid, nhưng PVN đã đề nghị các Ban phối hợp làm việc với tư vấn bằng nhiều phương pháp online, kết nối trực tuyến cho phù hợp. Với sự quyết tâm và phối hợp tốt của Ban Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn dầu khí Việt Nam, Vietez Việt Nam tin tưởng dự án sẽ được triển khai đúng tiến độ và hiệu quả.

Ngày 17/11/2021, Vietez Vietnam đã triển khai dự án xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, các quy trình công việc, hệ thống phân quyền, hệ thống bản mô tả công việc, định mức và định biên nhân sự tại Kinh Đô TCI Group. Tham dự buổi kick-off có Lãnh đạo Tập đoàn, Trưởng các phòng ban đơn vị, Giám đốc công ty thành viên.

Phát biểu tại buổi họp, Chị Hương – PTGĐ Tập đoàn cho biết ” Kinh Đô TCI đã mong muốn triển khai dự án này từ tháng 4/2021 và đã gặp gỡ nhiều đơn vị Tư vấn. Thông qua sự giới thiệu và trao đổi với Vietez chúng tôi đánh giá cao kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp của Vietez. Tôi đề nghị các phòng ban và công ty thành viên phối hợp chặt chẽ với Tư vấn để đảm bảo dự án được thành công”.

Kinh Đô TCI là Tập đoàn đầu tư, phát triển các dự án BĐS nhà ở, trung tâm thương mại và khách sạn nghỉ dưỡng. Sau 24 năm hoạt động và phát triển với 15 đơn vị phòng ban, 6 công ty thành viên, Kinh Đô TCI đã triển khai đầu tư và phát triển rất nhiều dự án BĐS khắp cả nước. Nằm trong chiến lược của giai đoạn mới , Kinh Đô TCI mong muốn tái cấu trúc vận hành theo mô hình quản trị Tập đoàn một cách chuyên nghiệp để thực hiện thành công chiến lược phát triển kinh doanh của TCI.

Dự án dự kiến trong 7 tháng, với kinh nghiệm của mình, Vietez  tin tưởng sẽ triển khai dự án đúng hạn, đạt chất lượng và sản phẩm có tính ứng dụng cao.

Ngày 24/9/2022, Vietez đã triển khai kick-off chương trình quản lý hiệu suất và xây dựng hệ thống lương 3P cho đội ngũ Lãnh đạo, quản lý của Công ty CP Nhựa Tiền Phong.

Sau 3 năm áp dụng hệ thống KPI do Vietez Vietnam xây dựng, năng suất lao động và thu nhập của người lao động đã tăng lên 130%.  Với chiến lược kinh doanh mới, Nhựa Tiền phong mong muốn tiếp tục hợp tác với Vietez Vietnam để phát triển hệ thống quản trị nhân sự phục vụ cho chiến lược phát triển của công ty.

Tại buổi triển khai dự án, chị Đào Thanh Ngân, Giám đốc nhân sự phát biểu: sau 3 năm vận hành hệ thống KPI của Vietez xây dựng, năng suất lao động và thu nhập đã tăng lên, các cấp lãnh đạo quản lý đã có thể tự xây dựng và mở rộng hệ thống KPI của đơn vị mình. Với chiến lược mới của Nhựa tiền phong, chúng ta cần tiếp tục cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản lý hiệu suất và lương 3P để tạo động lực cho CBNV hoàn thành các mục tiêu ngày càng thách thức hơn.

Vietez cam kết đồng hành cùng với Nhựa Tiền Phong để xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị khoa học hiện đại và tiến tới ứng dụng quản trị nhân sự trên phần mềm HROffice.

Ngày 14/07/2023, Tại thành phố Cần Thơ, Vietez Việt Nam đã kick-off triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống phân tích định mức công việc, bản mô tả công việc, KPI, khung năng lực và Lương 3P tại TCT Xi Măng Tây đô. Tham dự có đầy đủ Ban Điều hành, Cán bộ quản lý các Trung tâm, phòng ban thuộc công ty mẹ và các công ty thành viên bao gồm: Công ty Bê tông Tây đô, Công ty Truyền thông, Công ty Bao bì Sadico và Công ty Vận tải Tây đô.

Phát biểu tại buổi kick-off về mục tiêu của dự án, anh Mai Công Toàn – Chủ tịch, TGĐ Xi Măng Tây đô nhấn mạnh: ” Tôi đã gặp gỡ nhiều công ty tư vấn nhưng thấy không tin tưởng. Thông qua sự giới thiệu tôi đã may mắn gặp được Vietez Việt Nam. Tôi là người rất cẩn thận kỹ càng xem các sản phẩm tư vấn của Vietez và đánh giá đây là một đơn vị có kinh nghiệm, phương án tư vấn phù hợp với Xi măng Tây Đô. Tôi đề nghị tất cả Lãnh đạo, quản lý các công ty trong group phối hợp triển khai với Vietez đúng theo kế hoạch”.

TCT Xi măng Tây đô và các công ty thành viên trong hệ sinh thái  là doanh nghiệp hàng đầu của khu vực miền Tây Nam bộ. Qua hơn 20 năm phát triển, ban Lãnh đạo xi măng Tây đô đã quyết định chiến lược mới, nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút nhân tài, tạo động lực cho NLĐ gắn bó đồng hành phát triển công ty. Dự án nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực nằm trong chiến lược đó. Dự án bao gồm 5 hạng mục chính: (1) Phân tích định mức công việc, định biên lao động (2) Xây dựng bản mô tả công việc (3) Xây dựng hệ thống KPI (4) Xây dựng hệ thống khung năng lực và đánh giá năng lực (5) xây dự hệ thông thang bảng lương và cơ chế trả lương 3P.

Doanh nghiệp áp dụng hiệu quả sản phẩm tư vấn mới là sự thành công của Vietez .Với phương châm đó, đội ngũ chuyên gia của Vietez đã vừa đào tạo hướng dẫn, vừa triển khai xây dựng các hạng mục một cách chi tiết, khoa học, dễ dàng áp dụng. Vietez tin tưởng dự án sẽ mang lại hiệu quả, nâng cao năng suất lao động cho TCT Xi măng Tây Đô.