Ngày 12/11/2024, VietEz Việt Nam đã chính thức khởi động dự án hoàn thiện hệ thống quản trị lao động, tiền lương tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power). Dự án này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp tại một trong những doanh nghiệp ngành điện lực  hàng đầu Việt Nam.

Dự án lần này là mở đầu cho chuỗi các dự án tiếp theo được thực hiện tại PV Power với mục tiêu xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự hoàn thiện, hiện đại và hiệu quả.

Tại buổi lễ kick-off, Tư vấn trưởng Vietez đã trình bày phương pháp và kế hoạch hoàn thiện bản mô tả công việc và xây dựng hệ thống lương. Ông Phan Ngọc Hiền – Phó Tổng giám đốc PV Power đã nhấn mạnh tầm quan trọng của dự án: “Việc hoàn thiện hệ thống quản lý lao động, tiền lương nhằm đổi mới công tác quản trị, nâng cao năng suất lao động của Tổng công ty là yêu cầu cấp thiết “.

Vì sao PV Power cần hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự?

Trong bối cảnh hiện nay, sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh và cơ chế chính sách pháp luật của Nhà nước, việc sở hữu một hệ thống quản trị nhân sự hiện đại và hiệu quả là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp. Đặc biệt đối với một doanh nghiệp lớn như PV Power, việc xây dựng một hệ thống bản mô tả công việc, định mức công việc, đánh giá năng lực, KPI và quy chế trả lương 3P sẽ giúp:

• Nâng cao hiệu quả hoạt động
• Thu hút và giữ chân nhân tài
• Cải thiên năng suất lao động
• Tăng cường năng lực cạnh tranh

Giải pháp toàn diện từ VietEZ

VietEZ đã đưa ra một giải pháp toàn diện, bao gồm hai hạng mục chính:

• Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
• Xây dựng hệ thống định mức, định biên lao động
• Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
• Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc KPI
• Xây dựng thang, bảng và quy chế lương

Quá trình triển khai dự án

Dự án sẽ được triển khai làm 2 giai đoạn, với sự tham gia tích cực của cả hai bên. Đội ngũ chuyên gia sẽ đồng hành cùng PVPower đưa dự án về đích đạt tiến độ và chất lượng.

VietEZ cam kết sẽ đồng hành cùng PV Power trong suốt quá trình triển khai dự án. Từ việc lập kế hoạch, khảo sát, phân tích, xây dựng, hoàn thiện cơ chế chính sách, đào tạo hướng dẫn áp dụng. Bên cạnh đó Vietez sẽ đồng hành cùng PV Power trong suốt quá trình vận hành.

VietEZ tự hào là đối tác tin cậy của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, VietEz cam kết mang đến giá trị tốt nhất cho khách hàng.

Hà Nội, ngày 07/11 – Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) lựa chon VIETEZ làm đối tác kỹ thuật triển khai Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC), đơn vị thụ hưởng là Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Nutricare

Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam

Gói thầu “Tư vấn tối ưu quy trình hoạt động của nhà máy Nutricare” nằm trong Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC). Đây là dự án hỗ trợ kỹ thuật do Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) tài trợ. Cục Phát triển Doanh nghiệp (AED), Bộ Kế hoạch và Đầu tư (MPI) là chủ dự án. Trong đó, Nutricare là 1 trong 35 doanh nghiệp tiên phong của Việt Nam được Dự án cung cấp gói hỗ trợ kỹ thuật. Với uy tín là đơn vị tư vấn hàng đầu Việt Nam và khu vực, VietEz đã trở thành Đơn vị tư vấn kỹ thuật đồng hành cùng Nutricare trong quá trình chuẩn hóa quy trình công việc, cải thiện năng suất lao động và tiêu chuẩn đo lường chất lượng. Dự án hứa hẹn mang đến một làn sóng đổi mới cho ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam.

Lợi ích vượt trội, mở ra tương lai tươi sáng

Tham dự chương trình có ông Đoàn Quốc Dũng – Giám đốc Hợp phần Doanh nghiệp Tiên phong, ông Trần Hoàng Thắng – Quản lý Chương trình hỗ trợ Doanh nghiệp tiên phong, USAID IPSC; ông Nguyễn Đức Tú – Tổng giám đốc Công ty Tư vấn VietEz và các thành viên dự án; ông Nguyễn Đức Minh – Tổng Giám đốc Công ty CP Dinh dưỡng Nutricare cùng Ban lãnh đạo và các thành viên Nutricare.

Ông Đức Tú – VietEz chia sẻ, Dự án hướng tới mục tiêu chuẩn hóa, tối ưu quy trình của NM. Từ đó, cải thiện tổng thể trong sản xuất, nâng cao tiêu chuẩn đo lường năng suất và chất lượng. Bên cạnh đó, đội ngũ VietEz cũng hoàn toàn có niềm tin về sự thành công của dự án lần này, với sự hỗ trợ của IPSC và sự quyết tâm của Nutricare, việc cải tiến và tối ưu hóa quy trình làm việc tại nhà máy là hoàn toàn khả thi.

Đại diện Nutricare, ông Nguyễn Đức Minh cũng cho biết, Nutricare đang nỗ lực đổi mới từng ngày. Để có thể khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế, việc cạnh tranh bằng năng suất lao động là tất yếu, vì vậy, sự đồng hành của IPSC và VietEz sẽ là động lực để Nutricare tận dụng tối đa lợi thế doanh nghiệp, nâng cao năng lực và vị trí trên thương trường.

Giải pháp toàn diện từ VietEz

VietEz sẽ triển khai một loạt các giải pháp toàn diện, bao gồm:

• Phân tích tình hình hiện tại:

Đánh giá quy trình làm việc hiện tại, năng suất, máy móc và bố cục thiết bị. Xác định điểm mạnh, điểm yếu và các vấn đề cần giải quyết.

• Thiết kế hệ thống quy trình mới:

Xây dựng danh mục quy trình chuẩn cho tất cả các hoạt động chính phù hợp với doanh nghiệp.

• Đào tạo và chuyển giao:

Thực hiện đào tạo, hướng dẫn cho cán bộ quản lý, nhân viên nhà máy.

• Báo cáo tổng hợp kết quả dự án:

Báo cáo tổng hợp kết quả khảo sát, phân tích, đánh giá, khuyến nghị cải tiến.

Tương lai đầy hứa hẹn

Dự án hợp tác giữa Nutricare và VietEz hứa hẹn sẽ mang lại nhiều giá trị tích cực cho cả hai bên cũng như cho ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam. Nutricare sẽ trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dinh dưỡng. Đồng thời, VietEz sẽ tiếp tục khẳng định vị thế công ty tư vấn hàng đầu tại Việt Nam.  

Hà Nội, ngày 28/10/2024 – Trong một bước đi quan trọng nhằm hiện đại hóa hoạt động quản lý nhân sự và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường, Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) đã chính thức bắt tay hợp tác với Công ty tư vấn VietEZ. Theo đó, VietEZ sẽ đồng hành cùng VDB xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực hoàn chỉnh, minh bạch và hiệu quả.

Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) – Động lực phát triển bền vững của nền kinh tế

Với sứ mệnh hỗ trợ phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, VDB đã khẳng định vị thế là một trong những ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam. Trải qua nhiều năm hoạt động, VDB không ngừng lớn mạnh và mở rộng quy mô. Để đáp ứng yêu cầu của thị trường, VDB cần phải có những thay đổi trong quản lý nhân sự.

Bối cảnh và mục tiêu của dự án

Việc xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực tại VDB diễn ra trong bối cảnh Luật lao động và cơ chế chính sách về quản lý lao động tiền lương liên tục được hoàn thiện, cùng với đó là sự cạnh tranh nhân lực ngày càng cao của ngành Ngân hàng. Bên cạnh đó, VDB cũng đang tích cực triển khai lộ trình tái cơ cấu theo quyết định của Chính phủ, đòi hỏi phải có sự thay đổi căn bản trong tổ chức bộ máy và quy trình làm việc.

Mục tiêu chính của dự án:

• Chuẩn hóa danh mục vị trí việc làm: Xác định rõ ràng các vị trí công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí, đảm bảo sự phù hợp với quy mô và hoạt động của VDB.
• Xây dựng khung năng lực chi tiết: Đặt ra các tiêu chuẩn năng lực rõ ràng cho từng vị trí, giúp đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự.
• Cải thiện quản lý lương thưởng: Ứng dụng cơ chế trả lương theo vị trí việc làm, năng lực và hiệu quả công việc, tạo động lực làm việc và thu hút nhân tài.
• Nâng cao hiệu quả hoạt động: Tổ chức bộ máy hợp lý, bố trí nhân sự phù hợp, tăng cường năng suất lao động và chất lượng dịch vụ.
• Xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững: Đặt nền móng cho một hệ thống quản lý nhân sự hiện đại, minh bạch và hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai.

VietEZ – Đơn vị tư vấn uy tín

VietEZ, với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, sẽ đồng hành cùng VDB trong suốt quá trình thực hiện dự án. Đội ngũ chuyên gia của VietEZ sẽ tiến hành:

• Phân tích tình hình hiện tại: Đánh giá toàn diện hệ thống tổ chức, quy trình làm việc và các vấn đề tồn tại tại VDB.
• Xây dựng mô hình lý tưởng: Thiết kế một hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực phù hợp với đặc thù của VDB và các yêu cầu của thị trường.
• Xây dựng các công cụ quản lý: Phát triển các công cụ đánh giá năng lực đội ngũ CBCNV.
• Đào tạo và chuyển giao: Tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên, đồng thời chuyển giao kiến thức và kỹ năng để VDB tự vận hành hệ thống.

Dự án hợp tác giữa Ngân hàng Phát triển Việt Nam và VietEZ đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc hiện đại hóa quản lý nhân sự tại VDB. Việc xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực không chỉ giúp VDB nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và hấp dẫn, thu hút nhân tài.

Ngày 04/10/2024 tại thành phố Vũng Tàu, Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đã chính thức hợp tác với VietEZ để xây dựng thống thang bảng lương và quy chế trả lương đối với Người quản lý và Người lao động. 

Đáp ứng nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp

Trong bối cảnh các doanh nghiệp nhà nước đang tích cực đổi mới hệ thống lương thưởng để phù hợp với cơ chế thị trường, việc xây dựng hệ thống lương mới tại Công ty Xổ số kiến thiết Bà Rịa – Vũng Tàu là một bước đi quan trọng nhằm giải quyết những thách thức hiện tại và đáp ứng các mục tiêu sau:

• Tạo sự công bằng và minh bạch: Mỗi cá nhân sẽ được đánh giá và trả lương dựa trên năng lực, hiệu quả công việc và đóng góp vào sự phát triển chung của công ty.
• Nâng cao động lực làm việc: Hệ thống lương mới sẽ tạo ra động lực để người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao năng lực và phấn đấu đạt được những thành tích cao hơn.
• Thu hút và giữ chân nhân tài: Một hệ thống lương hấp dẫn và cạnh tranh sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân những nhân tài, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

VietEZ – Đơn vị đồng hành tin cậy

Với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, đặc biệt là trong việc xây dựng hệ thống lương cho các doanh nghiệp nhà nước, VietEZ đã được Công ty Xổ số kiến thiết Bà Rịa – Vũng Tàu lựa chọn là đơn vị đồng hành.

Những điểm nổi bật của dự án:

• Áp dụng các quy định mới: Dự án sẽ được triển khai dựa trên cơ sở các quy định pháp luật hiện hành, đặc biệt là Nghị định 21/2024/NĐ-CP, nhằm đảm bảo tính hợp pháp và khả thi của hệ thống lương mới.
• Giải pháp toàn diện: VietEZ sẽ cung cấp một giải pháp toàn diện, bao gồm việc xây dựng thang bảng lương, quy chế trả lương, các tiêu chí đánh giá giá trị công việc, và quy trình quản lý lương.
• Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm: Đội ngũ chuyên gia của VietEZ sẽ hỗ trợ công ty trong suốt quá trình triển khai dự án, từ việc thu thập thông tin, phân tích dữ liệu, đến xây dựng và triển khai hệ thống lương mới.

Kết quả kỳ vọng

Với sự hợp tác chặt chẽ giữa VietEZ và Công ty Xổ số kiến thiết Bà Rịa – Vũng Tàu, dự kiến hệ thống lương mới sẽ được hoàn thiện và đưa vào áp dụng trong thời gian sớm nhất. Hệ thống lương mới này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và hấp dẫn.

Với những thay đổi mới của Nghị định, Thông tư các doanh nghiệp nhà nước đang đứng trước cơ hội xây dựng một hệ thống lương hiệu quả, công bằng và minh bạch hơn. Tuy nhiên, việc xây dựng và triển khai một hệ thống lương 3P hoàn chỉnh đòi hỏi nhiều kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm. VietEz với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, đặc biệt là xây dựng hệ thống lương cho các doanh nghiệp nhà nước, sẵn sàng đồng hành cùng quý doanh nghiệp.

Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P của VietEz bao gồm:

• Phân tích tình hình hiện tại: Đánh giá hệ thống lương hiện hành, xác định điểm mạnh, điểm yếu và các vấn đề cần giải quyết.
• Thiết kế hệ thống lương mới: Xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương phù hợp với quy mô, đặc thù và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
• Đào tạo và chuyển giao: Tổ chức các buổi đào tạo về hệ thống lương mới cho cán bộ nhân sự và người quản lý, đảm bảo việc triển khai hiệu quả.
• Hỗ trợ triển khai: Hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình triển khai hệ thống lương mới, giải đáp các thắc mắc và xử lý các vấn đề phát sinh.

Liên hệ ngay với VietEz để được tư vấn chi tiết và nhận báo giá dịch vụ.

• HN: Tầng 11, tòa nhà 188 Trường Chinh, Khương Thượng, Đống Đa, Hà Nội.
• HCM: Tầng 7, Tòa nhà Platinum, 145 Điện Biên Phủ, Quận 1, TP. HCM
• (024) 322.222.81 | 0943.115.268 | 0968. 719. 919
• info@vietez.vn
• www.vietez.vn

Ngày 17/8/2024, Vietez đã triển khai xây dựng thang bảng lương và quy chế trả lương đối với Người quản lý, Kiểm soát viên chuyên trách Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam. Đây là hợp đồng thứ 3 mà PVN ký với công ty tư vấn Vietez Vietnam sau thành công của 02 hợp đồng tư vấn đã triển khai trong giai đoạn 2021-2023.

Nghị định số 21/2024/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 23/02/2024 sửa đổi Nghị định 52/2016/NĐ-CP về cơ chế tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với Người quản lý và kiểm soát viên tại các công ty TNHH một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn Điều lệ, đã thay đổi một số nội dung quan trọng như sau:

1. Doanh nghiệp tự xây dựng, ban hành thang bảng lương và xếp lương đối với Người quản lý, kiểm soát viên chuyên trách
2. Các mức lương trong thang bảng lương do Doanh nghiệp tư quyết định nhưng đảm bảo không vượt quá quỹ lương kế hoạch
3. Điều chỉnh hệ số tăng thêm để xác định mức tiền lương bình quân khi xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch
4. Điều chỉnh cách tính quỹ lương thực hiện trong trường hợp doanh nghiệp không hoàn thành chỉ tiệu lợi nhuận.
5. Các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, lợi nhuận lớn có thể áp dụng cơ chế lương thưởng tương đương với thị trường

Với những đổi mới tại Nghị định 21/2024/NĐ-CP này, cơ chế tiền lương của Người quản lý doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước đã gần gũi hơn so với thị trường, tạo động lực cho Người quản lý phát huy năng lực quản trị điều hành doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Là đơn vị tư vấn cho nhiều Tập đoàn, Tổng công ty có yếu tố nhà nước, VIETEZ đã cập nhật kịp thời định hướng, chủ trương của Chính phủ, đảm bảo xây dựng hệ thống thang bảng lương và quy chế trả lương cho Người quản lý doanh nghiệp hiệu quả, đúng quy định pháp luật, khi trình cơ quan đại diện chủ sở hữu để phê duyệt ban hành.

Ngày 01/07/2024, VIETEZ đã triển khai dự án xây dựng quy chế Tiền lương, thù lao, tiền thưởng của Người quản lý và Người đại diện vốn của Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM).

Là đơn vị hàng đầu ở Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các trang thiết bị động lực, máy nông nghiệp, máy kéo, ôtô, xe máy, các phương tiện giao thông vận tải thuỷ bộ và các trang thiết bị cơ khí với 27 đơn vị thành viên bao gồm các công ty con và công ty liên doanh với trên 20.000 cán bộ công nhân viên, VEAM đang có số lượng Người đại diện vốn lớn tại các Công ty như: Toyota Việt Nam, Honda Việt Nam, Ford Việt Nam, Mekong Auto, Kumba và VEAM Korea.

Số lượng người quản lý và người đại diện phần vốn tại các công ty rất lớn, nhưng đặc thù mỗi doanh nghiệp khác nhau, cơ chế trả lương, thù lao, tiền thưởng khác nhau nên cần phải xây dựng một Quy chế để quản lý để đảm bảo sự thống nhất, công bằng, minh bạch.

VietEz được chọn là đối tác tham gia xây dựng hệ thống quản lý tiền lương, thù lao, tiền thưởng của Veam với cơ chế mới này công tác quản lý người đại diện vốn sẽ đảm bảo hiệu quả, đúng các quy định pháp luật.

Ngày 29/5/2024, VIETEZ và công ty thành viên ICT4D Vietnam đã triển khai dự án Phần mềm quản trị nhân sự HROffice tại Công ty Cơ điện và Vật liệu nổ 31 (EME31). Tham dự buổi kick-off có đầy đủ Ban giám đốc công ty, cán bộ quản lý các phòng ban, xí nghiệp cùng đơn vị đầu mối là Phòng Tổ chức lao động và phòng Công nghệ thông tin.

Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu cho mọi doanh nghiệp.  Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 (Doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng) đã từng bước đưa các quy trình nghiệp vụ của mình lên nền tảng số, hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực và gia tăng sức cạnh tranh.

Phần mềm với giao diện trực quan, dễ sử dụng cùng hệ thống tính năng đa dạng, HROffice được kỳ vọng sẽ giúp Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31:

• Tự động hóa các quy trình quản trị nhân sự, tiết kiệm thời gian và chi phí

• Nâng cao hiệu quả quản lý dữ liệu nhân sự

• Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên

• Nâng cao tính minh bạch trong công tác quản lý

• Tạo nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số toàn diện

Ngày 22/4/2024, tại công ty Cơ khí 17, VIETEZ Việt Nam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng Chức năng nhiệm vụ, bản mô tả công việc, định mức và định biên lao động. Tham dự buổi truyền thông kick-off dự án có Chủ tịch, Ban giám đốc, Trưởng các đơn vị phòng ban, xí nghiệp của Z117. Phát biểu tại buổi họp, anh Đặng Hồng Sơn – Giám đốc cho biết:  “Công ty mong muốn triển khai dự án này từ lâu và đã tìm kiếm gặp gỡ nhiều đơn vị tư vấn, trong đó Vietez là đơn vị có năng lực và kinh nghiệm triển khai các dự án tương tự tại các doanh nghiệp trong ngành, Chúng tôi hoàn toàn nhất trí với phương án và giải pháp mà Vietez đã đưa ra”.  

Công ty TNHH Cơ khí 17 là doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, với bề dày trên 60 năm sản xuất sản phẩm cơ khí phục vụ quốc phòng và kinh tế cung cấp cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Với đội ngũ trên 1000 lao động bao gồm quản lý, kỹ sư  và công nhân trực tiếp sản xuất có tay nghề cao, sản phẩm của Cơ khí 17 là các chi tiết linh kiện của Honda, Yamaha, Piagio, Jaguar và  xuất khẩu sang nhiều nước Hoa kỳ, châu âu.

Nhằm đổi mới công tác quản trị điều hành, nâng cao năng suất lao động đội ngũ CBNV, Z117 đã hợp tác với VIETEZ Việt Nam triển khai giai đoạn 1 dự án rà soát, xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các đơn vị, mô tả công việc, xây dựng định mức và định biên lao động chuẩn, làm cơ sở để triển khai giai đoạn 2 là xây dựng cơ chế trả lương theo 3P.

Với kinh nghiệm của mình, Vietez tin tưởng dự án sẽ giúp Z117 chuẩn hóa hệ thống chức danh, định mức, định biên lao động, tối ưu năng suất lao động và áp dụng hiệu quả tại Z117.

Ngày 26/03/2024, VIETEZ  đã triển khai dự án tư vấn xây dựng lương 3P tại Hòa An Group. Tham dự buổi kick-off dự án có đầy đủ ban giám đốc, các cán bộ quản lý cấp trung và đội ngũ chuyên gia của Vietez. Phát biểu tại buổi kick-off, anh Nguyễn Xuân Nghị–  Tổng Giám đốc đã chia sẻ: “Xây dựng cơ chế trả lương mới không phải là để giảm lương của NLĐ. Hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch sẽ giúp tạo động lực , nâng cao năng suất lao động. Chúng ta đã lựa chọn nhiều đơn vị tư vấn và đã quyết định hợp tác với Vietez để triển khai dự án này. Qua thẩm định chúng tôi biết Vietez đã có nhiều kinh nghiệm tư vấn cho các DN, Tập đoàn lớn, chúng tôi tin tưởng Vietez sẽ  xây dựng được cơ chế trả lương 3P phù hợp với Hòa An”.

Hòa An là doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về Nhựa và Cơ khí, trụ sở chính tại Hà Nội và 2 nhà máy tại Khu công nghiệp Thuận Thành – Bắc Ninh, tổng số lao động khoảng 700 người. Các nhà máy được đầu tư dây chuyền thiết bị đồng bộ, sản phẩm được phân phối trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài như châu âu, Mỹ, Israel…

Trong quá trình phát triển, Hòa An mong muốn đổi mới nâng cao năng lực quản trị điều hành, và chuyển đổi số hoạt động quản trị nhân sự . Xây dựng cơ chế trả lương là hạng mục đầu tiên , tiếp theo là sử dụng phần mềm HROffice để quản lý đánh giá KPI và trả lương , đảm bảo công bằng, minh bạch, đáp ứng mong muốn của các cấp quản lý và người lao động.

Với kinh nghiệm triển khai các dự án tư vấn lương 3P cho nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, Vietez tin tưởng hệ thống lương mới sẽ tạo động lực và nâng cao năng suất lao động cho Hòa An.

Ngày 10/3/2020,  tại Tổng công ty mua bán nợ Việt Nam (DATC), Vietez đã ký Hợp đồng và triển khai dự án Tư vấn xây dựng hệ thống Bản mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống lương thưởng (C&B). Tham dự buổi kick-off dự án có ban Lãnh đạo công ty, các Trưởng Ban, Giám đốc các chi nhánh trên toàn quốc.

Phát biểu tại buổi họp, anh Phạm Mạnh Thường – quyền Tổng giám đốc cho biết DATC rất mong muốn và quyết tâm đổi mới cách thức quản trị khoa học hiện đại. Với kinh nghiệm triển khai thành công các dự án tại các doanh nghiệp có quy mô tương tự, đặc biệt khi kiểm tra hồ sơ năng lực thấy tất cả các dự án của Vietez Vietnam đã triển khai đều có biên bản nghiệm thu và xác nhận của các DN đảm bảo đúng tiến độ và đạt chất lương tốt khi áp dụng thử nghiệm, giúp DATC tin tưởng vào sự thành công của dự án.

DATC là Doanh nghiệp hạng đặc biệt 100% vốn Nhà nước, được thành lập từ năm 2003 với chức năng chính gồm: Tiếp nhận, mua, bán, xử lý các khoản nợ và tài sản, Tư vấn xử lý nợ, tài sản, tư vấn mua, bán, sáp nhập, tái cơ cấu doanh nghiệp, Quản lý, xử lý, khai thác tài sản đảm bảo khoản nợ, tài sản nhận gán nợ và tài sản đã mua, Thẩm định giá, đấu giá và Dịch vụ quản lý nợ và thu nợ. Quy mô bao gồm 12 ban chức năng và 3 chi nhánh, trung tâm hoạt động trên phạm vi toàn quốc với số lượng 260 nhân viên.

Dự án tư vấn tại DATC bao gồm 3 cấu phần xây dựng JD, KPI và C&B được triển khai trong vòng 7 tháng, dự kiến áp dụng thử nghiệm trong quý 4/2020 và áp dụng chính thức từ quý 1/2021. Ban lãnh đạo DATC tin tưởng rằng sau khi áp dụng sẽ giúp minh bạch rõ ràng trong công tác quản lý công việc, quản lý nhân sự giúp cho mỗi CBNV tự đánh giá đúng năng lực và kết quả công việc, nâng cao năng suất lao động.

Ngày 28/7/2020, tại Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết, địa chỉ Khu công nghiệp Vĩnh Lộc A -TP HCM, Vietez Việt Nam đã triển khai dự án “Xây dựng hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất công việc (KPI), hệ thống lương thưởng (C&B). Tham dự buổi kick-off dự án có ban Lãnh đạo công ty, các Trưởng phòng Ban, Giám đốc xí nghiệp.

Công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết tiền thân là nhà máy Cobovina Bạch Tuyết được thành lập từ năm 1960, với ngành nghề chính là sản xuất vật tư y tế phục vụ cho các bệnh viện và một số mặt hàng thiết yếu phục vụ đời sống hàng ngày của người dân. Nằm trong chiến lược tái cơ cấu và nâng cao năng lực quản trị điều hành, sau một thời gian tìm kiếm các đơn vị Tư vấn, Bông Bạch Tuyết đã lựa chọn Vietez Việt Nam để đồng hành xây dựng và triển khai hệ thống quản trị mới theo KPI và lương 3P. Phát biểu tại buổi kick-off dự án, anh Phạm Xuân Đồng – TGĐ công ty nhấn mạnh: ” Đây là một dự án rất quan trọng và được ưu tiên hàng đầu trong năm 2020 của BBT. Chúng ta đã gặp gỡ nhiều công ty Tư vấn để nghe họ trình bày đề xuất giải pháp, trong đó phương án của Vietez ưu việt hơn hẳn. Hôm nay là buổi khởi động dự án, Tôi yêu cầu ban điều hành và các Trưởng đơn vị tập trung phối hợp với Vietez để triển khai theo đúng kế hoạch tư vấn đã đề xuất, cuối năm sẽ đưa nội dung này vào đánh giá kết quả hoàn thành công việc của các đơn vị”.

Hệ thống KPI và C&B được triển khai xây dựng trong vòng 4 tháng và áp dụng từ năm tháng 1/2021. Với sự đồng hành của Vietez trong suốt quá trình áp dụng, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết tin tưởng rằng sự minh bạch rõ ràng trong công tác quản trị điều hành, giúp cho mỗi CBNV tự đánh giá đúng năng lực, kết quả công việc, nâng cao năng suất lao động, được tưởng thưởng xứng đáng với năng lực và đóng góp của CBNV.

Ngày 18/08/2020, Tại Công ty chứng khoán TCSC, địa chỉ Quận 1 – TP HCM,  Vietez Việt Nam đã triển khai dự án xây dựng hệ thống KPI, Khung năng lực và Lương 3P. Tham gia tại buổi kick-off có sự tham gia của Chủ tịch HĐQT, TGĐ, phó TGĐ và các Trưởng phòng ban. Phát biểu tại buổi họp, anh Nguyễn Đông Hải – Chủ tịch HĐQT cho biết: ”TCSC đã dành nhiều thời gian tìm hiểu gặp gỡ các công ty Tư vấn để đánh giá kỹ lưỡng tính khả thi của sản phẩm tư vấn, đặc biệt là tính phù hợp và dễ áp dụng, HĐQT đã quyết định chọn Vietez Việt Nam làm đối tác triển khai dự án này. Công ty xác định đây là dự án quan trong để nâng cao hiệu suất công việc, thu hút thêm nhiều nhân tài, đánh giá và trả lương thưởng minh bạch, tương xứng với năng lực và mức độ đóng góp của mỗi nhân viên.

Các công ty Chứng khoán hiện nay cạnh tranh bằng quy mô, vốn và giá, tuy nhiên yếu tố quyết định sự thành công là con người. Dự án này sẽ tập trung vào công tác quản trị chiến lược và phát triển tài năng. Dự án bao gồm các cấu phần xây dựng BSC để quản trị các mục tiêu chiến lược dài hạn, chuyển tải mục tiêu xuống các đơn vị và từng nhân viên, áp dụng các chỉ số KPI để đo lường thường xuyên các mục tiêu và đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên. Hệ thống Core competency framework (CCF) sẽ giúp mô tả ra những năng lực cốt lõi của DN để đào tạo phát triển và đánh giá năng lực, xây dựng lộ trình nghề nghiệp và quản trị nhân tài. Cả 2 hệ thống KPI và CCF sẽ gắn kết chặt chẽ với hệ thống lương thưởng theo 3P để tạo động lực cho đội ngũ nhân viên của công ty.

Dự kiến dự án sẽ được triển khai xây dựng trong vòng 5 tháng trước khi đưa vào áp dụng chính thức tại doanh nghiệp. Với sự quyết tâm và phối hợp tốt của Ban nhân sự TCSC, chúng tôi tin tưởng dự án sẽ được triển khai đúng tiến độ và áp dụng thành công.

Ngày 06/11/2019 tại thủ đô Vientiane CHDCND Lào, Vietez Việt Nam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh và triển khai đo lường chiến lược  bằng BSC&KPI cho công ty NNC Co. Ltd.  Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm, vật tư thiết bị y tế và một số nhãn hàng tiêu dùng, NNC Co. Ltd là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành Dược phẩm của Lào với doanh thu hàng trăm tỷ LAK một năm.

Qua 10 năm phát triển, đã đến lúc NNC cần phải một hướng đi mới trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đích thân Tổng Giám đốc NNC đã sang Việt Nam để tìm đối tác tư vấn. Sau khi gặp gỡ trao đổi với 3 công ty tư vấn ở TPHCM và Hà Nội, NNC quyết định lựa chọn hợp tác với Vietez Việt Nam để xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh, hệ thống BSC&KPI và áp dụng trên hệ thống phần mềm để quản lý.

Dự án kéo dài trong vòng 12 tháng, trải qua các hạng mục công việc: Nghiên cứu phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh & nhà cung ứng trong ngành; phân tích tình hình vĩ mô của Lào; phân tích SWOT, phân tích nội bộ và bên ngoài (IF & EF), phân tích lợi thế cạnh trạnh (CPM), Phân tích giai đoạn chiến lược và ưu tiên nguồn lực đầu tư (BCG), xây dựng ma trận định lượng chiến lược (QSPM),  hoạch định chiến lược kinh doanh và các mục tiêu chiến lược đến 2024; xác định các chương trình hành động, Áp dụng BSC& KPI để triển khai chiến lược tới các cấp độ nhân viên & sử dụng phần mềm để đo lường thường xuyên các mục tiêu chiến lược theo từng giai đoạn từ 2021 đến 2024.

Cũng trong dịp này, ngày 7/11/2019 cộng đồng các Doanh nghiệp BNI tại Lào đã mời Vietez đào tạo về  BSC&KPI và Kỹ năng Lãnh đạo hiệu quả cho các thành viên là các Doanh nhân của BNI. Khát vọng học tập và áp dụng những kiến thức mới vào hoạt động quản trị điều hành của các doanh nghiệp BNI tại Lào là rất lớn. Anh chủ tịch BNI Lotus chapter cũng là TGĐ công ty Bảo hiểm Lanexang chia sẻ: “Tôi thấy phương pháp của Vietez rất cụ thể và thực tế, chắc chắn sẽ phù hợp với các doanh nghiệp tại Lào”.

Sau dự án phần mềm KPI tại Singapore, Lào là quốc gia thứ 2 ở khu vực Đông Nam Á mà Vietez đã triển khai tư vấn. Tin tưởng trong tương lai sẽ còn nhiều Doanh nghiệp tại khu vực ASEAN hợp tác với Vietez Vietnam. Giá trị thực thì ở đâu cũng được đón nhận.

Ngày 23/10/2020, Vietez đã ký Hợp đồng triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống định biên lao động và Lương 3P tại công ty Cơ điện và Vật liệu Nổ 31 ( EME31) với các hạng mục công việc:

• Phân tích công việc, xây dựng định mức và định biên lao đông
• Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
• Xây dựng khung năng lực và triển khai đánh giá năng lực
• Xây dựng hệ thống đo lường và đánh giá hiệu suất công việc
• Xây dựng hệ thống lương thưởng theo 3P

EME31 là doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, được thành lập từ năm 1966, chuyên sản xuất hàng quốc phòng và hàng kinh tế cung cấp cho thị trường Việt Nam và xuất khẩu. Với trên 1500 lao động, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, quy trình SX được kiểm soát chặt chẽ, các sản phẩm cơ khí chính xác, nhựa kỹ thuật, nhựa dân dụng đã được xuất khẩu sang các nước phát triển như Mỹ, Đan Mạch, Hàn Quốc.

Trong quá trình phát triển và đổi mới doanh nghiệp, EME31 đã thực hiện đấu thầu rộng rãi để lựa chọn đơn vị tư vấn xây dựng Hệ thống quản lý lao động và Tiền lương theo hướng khoa học tiên tiến. Vietez Viêt Nam đã trúng thầu và được lựa chọn là đối tác triển khai.

Dự án được thực hiện trong vòng 9 tháng và áp dụng từ tháng 7/2021. Với kinh nghiệm triển khai rất nhiều dự án tương tự, Vietez tự tin đảm bảo đúng tiến độ và đạt chất lượng theo yêu cầu của Doanh nghiệp. Ngoài ra Vietez còn là đối tác đồng hành với EME31 trong suốt quá trình áp dụng sản phẩm sau khi kết thúc dự án.

Ngày 27/5/2021, VietEZ Việt Nam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống JD, KPI, CCF và lương 3P tại Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam ( PVN). Tham dự buổi kick-off trực tuyến có Lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo các Ban/đơn vị. Tư vấn trưởng Vietez đã trình bày phương pháp và kế hoạch triển khai xây dựng JD, KPI, CCF, lương 3P. Phát biểu tại buổi họp, anh Đỗ Chí Thanh – Phó TGĐ Tập đoàn cho biết: “Sau khi nghe Tư vấn trình bày, chúng tôi thấy Vietez có nhiều kinh nghiệm tư vấn cho các DN lớn, phương pháp phù hợp với Tập đoàn Dầu khí của chúng tôi”.

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) là một trong những Tập đoàn lớn nhất Việt Nam, thực hiện các hoạt động trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí tại Việt Nam và ở nước ngoài. Là một trong những trụ cột kinh tế của đất nước, PVN đã thực hiện vai trò là công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô của Chính phủ, đóng góp quan trọng cho ngân sách quốc gia.

Từ 2011 Tập đoàn đã thuê 2 công ty Tư vấn nước ngoài triển khai dự án tương tự, nhưng khi áp dụng không phù hợp với PVN. Trong chiến lược tái cấu trúc, Tập đoàn quyết định tìm kiếm một công ty tư vấn có đủ năng lực kinh nghiệm để đồng hành cùng PVN xây dựng hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự khoa học hiện đại.

PVN đã triển khai đấu thầu rộng rãi với tiêu chí yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm đối với Nhà thầu rất cao và khắt khe đảm bảo phù hợp với thực tiễn hoạt động của PVN, Vietez Việt Nam là đơn vị trúng thầu với số điểm cao nhất. Thay mặt tổ triển khai dự án, anh Phan Anh Minh – Trưởng ban quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn đã chia sẻ “ PVN đã hoàn tất các thủ tục đấu thầu lựa chọn đơn vị Tư vấn đáp ứng đủ về năng lực, trình độ theo yêu cầu của PVN và đã ký hợp đồng triển khai dự án với công ty Tư vấn Vietez Việt Nam” .

Đây là một dự án lớn và phức tạp, triển khai trong vòng 9 tháng với 6 hạng mục công việc, nhưng với kinh nghiệm thành công đối với các dự án tương tự, Vietez tin tưởng sẽ triển khai xây dựng và hỗ trợ áp dụng trong suốt 36 tháng, dự án sẽ mang lại hiệu quả thực sự cho PVN.

Mặc dù đang trong dịch covid, nhưng PVN đã đề nghị các Ban phối hợp làm việc với tư vấn bằng nhiều phương pháp online, kết nối trực tuyến cho phù hợp. Với sự quyết tâm và phối hợp tốt của Ban Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn dầu khí Việt Nam, Vietez Việt Nam tin tưởng dự án sẽ được triển khai đúng tiến độ và hiệu quả.