Tư vấn XD bộ tiêu chí đánh giá KPI Công chức tại Ngân hàng Nhà nước

Ngày 16/4/2026, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã ký Hợp đồng với VIETEZ Vietnam để triển khai DA tư vấn, đào tạo, hướng dẫn xây dựng bộ tiêu chí đánh giá KPI công chức bằng danh mục sản phẩm công việc theo Nghị định 335/2025/NĐ-CP. Tham dự hội nghị tập huấn có lãnh đạo các Vụ/cuc và 15 Chi nhánh Ngân hàng Nhà nước khu vực.

Nghị định 335/2025/NĐ-CP có hiệu lực từ 01/01/2026, Các Bộ ngành địa phương có 06 tháng để triển khai xây dựng bộ Tiêu chí và áp dụng đánh giá công chức chính thức từ 01/7/2026. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam là một trong những cơ quan đi đầu trong công tác Triển khai.

Một số điểm mới trong đánh giá công chức quy định tại Nghị định 335/2025/NĐ-CP.

  • Chấm điểm theo thang 100: Đánh giá công chức bằng phương pháp định lượng chi tiết, kết quả thực hiện nhiệm vụ theo vị trí việc làm.
  • Đánh giá thường xuyên, liên tục: Theo dõi đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ của công chức theo hằng tháng/quý.
  • Trách nhiệm người đứng đầu: Tổ chức triển khai giao việc và đánh giá công chức trực thuộc cơ quan/đơn vị
  • Đánh giá trên phần mềm: ứng dụng phần mềm để theo dõi đánh giá đảm bảo công khai, minh bạch, lưu trữ được toàn bộ hồ sơ đánh giá trên môi trường điện tử.
  • Mục đích: Gắn kết quả đánh giá với thu nhập, khen thưởng, bổ nhiệm và đào tạo, chấm dứt tình trạng “đến hẹn lại lên”.

Vietez Việt Nam là đơn vị tư vấn KPI nhiều kinh nghiệm trên thị trường được Bộ Nội vụ mời tham gia Tổ chuyên gia xây dựng Sổ tay hướng dẫn thực hiện Nghị định 335/2025/NĐ-CP. Là đơn vị am hiểu sâu sắc nhất về quy trình đánh giá KPI công chức. Vietez sẽ đồng hành cùng với các Bộ ngành và địa phương để triển khai thành công phương pháp đánh giá mới.

Tin tức liên quan

23/11/2020

Tư vấn KPI và C&B tại Aurora Investments Global Limited

Aurora Investments Global Limited ( AIG) –là công ty có trụ sở tại Minaret Drive, Tampa, Florida, Hoa kỳ- chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm quần áo thời trang may sẵn cho các tập đoàn nổi tiếng thế giới như Perry Ellis; Williamson Dickie & Walls, Haggar Clothing, Lanier Clothes .
AIG hiện diện tại Việt Nam từ năm 2000, có văn phòng đại diện tại TPHCM và 2 nhà máy ở Đồng Nai với 1500 lao động chuyên may mặc quần áo thời trang xuất khẩu đi các quốc gia trên thế giới.

Sau 17 năm hoạt động tại Việt Nam, với quy mô ngày càng phát triển, AIG mong muốn thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực khoa học, tiên tiến phù hợp với văn hóa con người và pháp luật Việt Nam.
Sau một thời gian tìm kiếm và làm việc với nhiều công ty tư vấn, AIG quyết định hợp tác với Vietez Việt Nam để triển khai dự án xây dựng hệ thống mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống chính sách trả lương thưởng (C&B).


Phát biểu tại buổi họp kick-off dự án, Mr Teddy – CEO của AIG tin tưởng hệ thống quản trị do Vietez đề xuất khi đưa vào áp dụng sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo AIG điều hành công việc tốt hơn và quản lý được hiệu suất công việc, minh bạch trong đánh giá nhân viên và tưởng thưởng xứng đáng cho người lao động, đảm bảo thu hút, phát triển được đội ngũ nhân sự tài năng đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh trong dài hạn của AIG.
Với sự phối hợp tích cực của các Managers tại AIG, dự án đang đi đúng deadline và sẽ triển khai áp dụng từ 01/7/2017.

23/11/2020

Triển khai dự án KPI tại TCT Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí ( PVDMC)

Đào tạo và tư vấn KPI tại PVDMC:

Tổng công ty Dung dịch khoan & Hóa phẩm dầu khí được thành lập từ năm 1990 – là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chuyên cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước các hóa chất và dịch vụ kỹ thuật dầu khí bao gồm: Dung dịch khoan, xử lý giếng khoan, làm sạch bằng hóa chất, xử lý môi trường, cung cấp các loại hóa chất phục vụ tìm kiếm, thăm dò, vận chuyển, chế biến và phân phối dầu khí; cung cấp các sản phẩm hóa dầu; sản xuất hóa phẩm phục vụ ngành công nghiệp dầu khí và nhu cầu của nền kinh tế quốc dân.

Với 7 Ban chức năng, 5 chi nhánh và 5 công ty thành viên, tổng số lao động trực thuộc xấp xỉ 300 người trải đều ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam, PVDMC là một trong những công ty mũi nhọn của Tập đoàn Dầu khí. Với chủ trương nâng cao năng lực quản trị điều hành, tăng năng suất lao động, chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực ngay trong giai đoạn ngành Dầu khí Thế giới bị suy giảm để bứt phá và hoàn thành các mục tiêu chiến lược trong dài hạn. Với mục tiêu đó, PVDMC đã tìm kiếm các đối tác để triển khai dự án tư vấn quản lý hiệu suất công việc bằng KPI.Sự cẩn trọng của Ban Lãnh đạo PVDMC khi thẩm định và lựa chọn Vietez VietNam làm đối tác tư vấn triển khai KPI xuất phát từ việc rút kinh nghiệm khi áp dụng hệ thống KPI của Tập đoàn dầu khí (PVN).


Dự án tư vấn KPI tại PVDMC được Vietez triển khai từ tháng 11/2016 qua 3 giai đoạn :
1) Đào tạo huấn luyện cho các cấp Lãnh đạo, quản lý về Phương pháp xây dựng và áp dụng KPI
2) Triển khai xây dựng hệ thống KPI chi tiết đến từng vị trí công việc
3) Hỗ trợ triển khai áp dụng thực tế hệ thống KPI trong vòng 6 tháng (từ Hoạch định, Giao KPI đến đánh giá KPI)

Đến tháng 7/2017, Vietez Việt Nam đã triển khai xong giai đoạn 2 của dự án Tư vấn KPI và chuẩn bị áp dụng vào giai đoạn 3. Đúng như lời phát biểu của chị Hoàng Hoa – Phó TGĐ PVDMC: ” Một trong những yếu tố quyết định sự thành công khi ứng dụng hệ thống KPI đó là sự hiểu biết cặn kẽ về KPI của đội ngũ Lãnh đạo và quản lý cấp trung tại các đơn vị PVDMC”. Với cách làm vừa đào tạo vừa triển khai xây dựng KPI cùng với các cấp quản lý Lãnh đạo của PVDMC, Vietez đã giúp cho các cán bộ quản lý nắm bắt được đầy đủ về hệ thống KPI của PVDMC. Đó cũng chính là giá trị gia tăng mà tư vấn Vietez mang lại cho các Doanh nghiệp khi triển khai các dự án tư vấn KPI.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự?