TIN TỨC

Ngày 11/02/2026, Vietez triển khai tập huấn và hướng dẫn xây dựng bộ tiêu chí đánh giá KPI Công chức theo Nghị định 335/2025/ND-CP cho 16 Sở/ban ngành và 148 xã phường thuộc Tỉnh Phú Thọ. Hội nghị diễn ra theo hình thức trực tiếp và online đến tất cả các cơ quan, đơn vị. Tham dự có Lãnh đạo các Sở ngành, Lãnh đạo xã phường và trưởng các đơn vị trực thuộc.

Phát biểu tại hội nghị, đồng chí Trần Văn Hòa – Phó Giám đốc Sở Nội vụ tỉnh Phú Thọ cho biết việc đánh giá xếp loại công chức là vấn đề mới và khó, nhưng với sự chỉ đạo quyết liệt của Chủ tịch UBND tỉnh, sự phối hợp của các Sở ban ngành, địa phương và sự phối hợp của đơn vị tư vấn Vietez, Phú Thọ phấn đấu 5 nhất ” Đơn giản nhất – dễ thực hiện nhất – tiết kiệm nhất – hiệu quả nhất – đứng thứ nhất toàn quốc” .

Với kinh nghiệm tư vấn và triển khai phần mềm đánh giá KPI HROffice, Vietez và ICT4D Vietnam cam kết phối hợp và đồng hành cùng Phú Thọ để triển khai đạt mục tiêu 5 nhất theo yêu cầu của lãnh đạo Tỉnh đã đề ra.

Ngày 21/01/2026, Vietez đã ký hợp đồng triển khai dự án tư vấn lương 3P tại Công ty Cổ phần Thủy điện Dakdrinh. Tham dự buổi làm việc có anh Nguyễn Ngọc Hải – Chủ tịch HĐQT,  Anh Đỗ Xuân Bình – Giám đốc công ty và trưởng các phòng ban, đơn vị. Phát biểu tại hội nghị, anh Hải cho biết, Thủy điện Dakdrinh là đơn vị hoạt động SXKD đạt hiệu quả tốt, bên cạnh tăng trưởng lợi nhuận hàng năm, Thủy điện Dakdrinh còn góp phần thực hiện nhiệm vụ điều tiết nước cho Nông nghiệp, thủy lợi và phòng chống lụt bão cho Tỉnh Quảng Ngãi và các tỉnh lân cận.

Được thành lập ngày 16/3/2007 bởi 4 cổ đông sáng lập: Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam nay chuyển quyền cho Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – CTCP (PV Power), Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), Tổng Công ty Sông Đà – CTCP (Sông Đà) và Tổng Công ty LICOGI – CTCP (LICOGI) và đi vào SXKD từ năm 2014. Sau 12 năm hoạt động, đến nay cần tiếp tục đổi mới công tác quản trị điều hành và quản lý lao động tiền lương theo hướng hiện đại.

Được sự giới thiệu của TCT Điện lực PVPower, Thủy điện Dakdrinh đã hợp tác với Vietez để triển khai các dự án nâng cao năng lực quản trị, đối mới phương pháp trả lương và chuyển đổi số công tác vận hành

Vietez tin tưởng với kinh nghiệm và sự thành công khi tư vấn trong ngành điện, Dự án tư vấn vấn lương 3P và đánh giá KPI, áp dụng phần mềm HROfice tại ThủyThủy điện Dakdrinh lược,

Ngày 20/1/2026, tại Tổng công ty Sông Đà (SDC), Vietez đã triển khai hợp đồng tư vấn vấn xây dựng hệ thống lương 3P và Triển khai phần mềm đánh giá KPI – HROffice. Tham dự buổi lễ kick-off dự án Anh Trần Anh Đức – Tổng Giám đốc, anh Phạm Đức Thành, Phó Tổng Giám đốc, cùng lãnh đạo các Ban/đơn vị thuộc SDC.

Phát biểu tại hội nghị, Anh Đức – Tổng Giám đốc cho biết ” Chúng ta mong muốn xây dựng được hệ thống trả lương công bằng, ghi nhận đúng sự đóng góp của mỗi cá nhân, đánh giá chính xác hiệu quả công việc và năng lực của CBNV. Song song đó, chúng ta sẽ triển khai phần mềm quản lý công việc và đánh giá KPI HROffice, kết nối API với hệ thống phần mềm hiện tại của SDC để tư động theo dõi đánh giá CBNV, hạn chế cảm tính, giảm thiểu thời gian của cấp lãnh đạo quản lý”.

 

Tổng công ty Sông Đà (SDC) là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Thủy điện và hạ tầng giao thông . Trong hơn 60 năm qua SDC là nhà thầu chính của các dự án thủy điện tại Việt Nam, như Thủy điện Sơn La (2.400MW) – dự án thủy điện lớn nhất Đông Nam Á, thủy điện Hòa Bình (1.920MW) – dự án nhà máy thủy điện ngầm của Việt Nam, thủy điện Lai Châu (1.200MW), Thủy điện Huội Quảng (520MW)… và là nhà thầu EPC của một số dự án khác như Tuyên Quang (324MW), Sesan 3 (260 MW)…  chiếm tới 85% thị phần trong nước về xây dựng thủy điện. SDC cũng mở rộng hoạt động của mình sang Lào với các dự án thủy điện Xekaman 1 (322MW) bao gồm thủy điện Xekaman Sanxay, Xekaman 3 (250MW), Xekaman 4, Tanahu (Nepal). SDC cũng là một trong các nhà thầu dẫn đầu của Việt Nam trong thi công công trình ngầm, công trình giao thông, đã thực hiện hơn hàng trăm km đường hầm, đặc biệt là hầm Hải Vân, Các dự án giao thông khác như đường cao tốc Láng Hòa Lạc, đường quốc lộ 1A, đường quốc lộ 10, đường quốc lộ 18, đường Hồ Chí Minh, Hầm đường bộ Hải Vân, Hầm đường bộ đèo Ngang, hầm đường bộ qua đèo Cả …,thi công đường sắt cao tốc trên cao tại thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh… Bên cạnh đó rất nhiều dự án công nghiệp đã được SDC thực hiện như nhà máy Xi măng Hạ Long, Xi Măng Bút Sơn , Nhà máy giấy Bãi Bằng, Nhà máy dệt Minh Phương (55 triệu m/năm).

Tổng công ty hiện nay có gần 10.000 cán bộ và công nhân lành nghề, trong đó gần 2.000 cán bộ kỹ thuật và quản lý tốt nghiệp đại học hoặc sau đại học. Cán bộ công nhân viên của Tổng công ty Sông Đà luôn có sự gắn kết chặt chẽ với Tổng công ty, họ góp phần xây dựng lên và đều tự hào về văn hóa Sông Đà.

Dự án xây dựng lương và 3P và triển khai phần mềm được thực hiện trong vòng 4 tháng và 01 tháng đào tạo hướng dẫn áp dụng. Với kinh nghiệm triển khai phần mềm KPI – HROffice Vietez và ICT4D Vietnam cam kết triển khai sản phẩm áp dụng hiệu quả và đúng tiến độ.  Kết luận buổi họp, TGĐ SDC cho biết thêm:  “Trước buổi họp này, Tôi đã nghe Tư vấn Trưởng Vietez trình bày về phương án và giải pháp. Chúng tôi tin tưởng đơn vị tư vấn Vietez Vietnam với kinh nghiệm tư vấn cho nhiều Tập đoàn, Tổng công ty lớn sẽ giúp SDC có một hệ thống quản trị hiệu quả”.

Ngày 14/01/2026, Sở Nội vụ – tỉnh Phú Thọ đã tổ chức hội nghị triển khai kế hoạch xây dựng bộ tiêu chí và phần mềm đánh giá KPI đối với công chức theo Nghị định 335/NĐ-CP của Chính Phủ. Tham dự và chỉ đạo hội nghị có đồng chí Trần Việt Cường – GĐ Sở Nội Vụ, các đồng chí PGĐ Sở và trưởng các cơ quan đơn vị trực thuộc. Vietez và ICT4D Vietnam là đơn vị tư vấn được mời để trình bày phương pháp lập danh mục nhiệm vụ, hệ số quy đổi và triển khai phần mềm đánh giá công chức tại Hội nghị.

Là đơn vị trực tiếp cùng Bộ Nội vụ xây dựng sổ tay hướng dẫn triển khai Nghị định 335/NĐ-CP , cùng  kinh nghiệm thực tiễn đã triển khai thí điểm thành công tại một số đơn vị của Hà Nội, Vietez và ICT4D đã giới thiệu phương pháp quy trình triển khai và demo phần mềm đánh giá KPi công chức HROffice đang áp dụng tại một số đơn vị.

Sau khi lắng nghe các ý kiến thống nhất của các đơn vị, Đồng chí GĐ Sở Nội vụ đã kết luận phần mềm đánh giá công chức HROffice vừa demo là phù hợp với NĐ 335, cần triển khai dữ liệu đầu vào kết nối với phần mềm dữ liệu cán bộ công chức và phần mềm quản lý văn bản, đảm bảo xong trong quý 1/2026.

 

 

Chiều ngày 13/01/2026, Công ty VietEz & ICT4D đã phối hợp cùng xã Phượng Dực triển khai hệ thống quản trị mới. Đây là đơn vị cấp xã đầu tiên tại Việt Nam áp dụng đánh giá xếp loại công chức theo Nghị định 335/2025/NĐ-CP.

Hội nghị diễn ra dưới sự chủ trì của đồng chí Bùi Thị Ngọc Lan, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy. Tham dự buổi lễ còn có lãnh đạo HĐND, UBND xã cùng các chuyên gia tư vấn từ VietEz & ICT4D.

Bước đột phá trong đánh giá xếp loại công chức tại địa phương

Xã Phượng Dực đã thể hiện tinh thần quyết tâm khi đi đầu trong ứng dụng công nghệ thông tin. Việc thí điểm hệ thống này giúp hiện đại hóa công tác quản lý cán bộ cấp cơ sở.

Chỉ trong vòng 2 tháng, đội ngũ chuyên gia VietEz đã hoàn thiện danh mục sản phẩm công việc chi tiết. Toàn xã hiện có hơn 1.600 đầu nhiệm vụ cụ thể. Các nhiệm vụ này được phân chia vào 16 mảng chức năng và 138 nhóm công việc khác nhau.

---

Số hóa dữ liệu với phần mềm quản trị HROffice

Toàn bộ hệ thống hệ số quy đổi và danh mục công việc đã được tính toán kỹ lưỡng. Chuyên gia đã biên tập và đưa dữ liệu lên phần mềm đánh giá xếp loại công chức HROffice.

Với tinh thần tiên phong, đội ngũ triển khai đã nỗ lực hoàn thành các hạng mục then chốt:

• Cài đặt và cấu hình phần mềm HROffice.
• Khởi tạo dữ liệu người dùng và danh mục nhiệm vụ.
• Tổ chức đào tạo chuyên sâu cho lãnh đạo và cán bộ đầu mối.

Đến ngày 15/01/2026, hệ thống đã sẵn sàng cho 100% công chức tham gia đăng ký và theo dõi công việc.

---

Cam kết minh bạch và nâng cao hiệu lực chính quyền

Tại hội nghị, các đại biểu đã thảo luận sôi nổi để hoàn thiện quy trình vận hành. Đồng chí Bùi Thị Ngọc Lan nhấn mạnh việc triển khai KPI là nhiệm vụ trọng tâm để đổi mới phương thức quản lý.

Lộ trình triển khai cụ thể tại xã Phượng Dực:

• Thử nghiệm: Từ ngày 13/01/2026 đến hết ngày 18/01/2026.
• Vận hành chính thức: Bắt đầu từ ngày 19/01/2026 bằng tài khoản cá nhân.

Quá trình thực hiện yêu cầu sự đồng bộ, khách quan và minh bạch. Kết quả đánh giá phải gắn liền với hiệu quả công việc thực tế của từng cá nhân. Điều này góp phần xây dựng chính quyền xã chuyên nghiệp và hiệu lực hơn.

---

Tại sao các đơn vị nên lựa chọn HROffice?

HROffice không chỉ là một công cụ công nghệ thông thường. Đây là chìa khóa để xây dựng một chính quyền chuyên nghiệp và hiệu lực.

• Hệ thống danh mục: Cung cấp công cụ lưu trữ hệ thống danh mục sản phẩm/công việc cùng hệ số quy đổi theo đơn vị sản phẩm/công việc chuẩn.

• Tính minh bạch: Mọi tiêu chí đánh giá đều được công khai, đánh giá chất lượng & tiến độ tự động dựa trên cơ chế theo dõi thao tác của người dùng.

• Tiết kiệm thời gian: Tự động hóa liên kết & tổng hợp dữ liệu để đưa ra kết quả đánh giá, xếp loại công chức.

• Dễ sử dụng: Giao diện được thiết kế theo đúng trình tự giao – thực hiện – đánh giá.
• Hỗ trợ chuyên nghiệp: Đội ngũ chuyên gia VietEz & ICT4D luôn đồng hành sát sao cùng khách hàng.

Phần mềm đánh giá xếp loại công chức HROffice tự hào là người bạn đồng hành trong hành trình hiện đại hóa hành chính công.

Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power), một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng, luôn đặt con người làm trung tâm cho sự phát triển bền vững. Với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo môi trường làm việc công bằng, minh bạch, PV Power đã chính thức hợp tác cùng Công ty Tư vấn VietEz và triển khai Phần mềm nhân sự HROffice.

PV Power & Hệ thống Quản lý Hiệu suất: Công bằng – Minh bạch – Khách quan

Vào ngày 16/09/2025, tại buổi truyền thông quan trọng, Tư vấn VietEz đã giới thiệu chi tiết về hệ thống Đánh giá Hiệu suất KPI và Hệ thống Lương 3P (Vị trí, Năng lực, Hiệu suất) hoàn toàn mới. Buổi truyền thông có sự tham dự đầy đủ của Ban Điều hành và các cán bộ quản lý từ PV Power cũng như các nhà máy phát điện lớn như Nhơn Trạch, Cà Mau, Hà Tĩnh. Hệ thống đánh giá hiệu suất mới được thiết kế để tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và khách quan. Thay vì dựa trên cảm tính, việc đánh giá sẽ dựa trên các chỉ số hiệu suất cụ thể (KPI), giúp người lao động hiểu rõ hơn về mục tiêu công việc và những đóng góp của mình. Điều này không chỉ khuyến khích tinh thần làm việc mà còn đảm bảo sự ghi nhận xứng đáng cho mỗi cá nhân.

Lương 3P: Thu hút và Giữ chân Nhân tài

Bên cạnh hệ thống KPI, VietEz đã đồng hành cùng PV Power xây dựng hệ thống lương 3P đột phá. Hệ thống này đảm bảo rằng thu nhập của người lao động không chỉ phụ thuộc vào thâm niên, mà còn vào vị trí công việc, năng lực thực tế và hiệu suất làm việc. Điều này không chỉ tạo động lực cho đội ngũ hiện tại mà còn giúp PV Power thu hút nhân tài chất lượng cao trên thị trường. Tại buổi truyền thông, anh Trần Xuân Hải – Trưởng ban Kiểm soát Nội bộ PV Power đã đặt ra câu hỏi về cách trả lương sát với năng lực thực tế và sự khác biệt về bậc lương giữa Tổng công ty và các chi nhánh. Đại diện VietEz đã giải đáp thỏa đáng, cam kết thiết kế lộ trình 12 tháng để đưa ra mức lương mới phù hợp. Với mối quan hệ bậc lương giữa TCT mẹ và chi nhánh, VietEz đưa ra giải pháp tôn trọng hệ thống cũ nhưng đồng thời chuẩn hóa, tạo sự thống nhất, đặc biệt với các vị trí lãnh đạo chủ chốt.

HROffice: Công cụ đắc lực cho Quản lý Nhân sự hiện đại

HROffice là sự kết hợp giữa các chuyên gia tư vấn nhân sự của VIET EZ và các kỹ sư phần mềm giàu kinh nghiệm của ICT4D VIETNAM. Để triển khai hệ thống đánh giá KPI một cách hiệu quả, Phần mềm nhân sự HROffice đã được cài đặt và tích hợp. HROffice mang lại nhiều ưu điểm vượt trội:

• Tự động hóa: Tự động đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, KPI.
• Minh bạch: Theo dõi tiến độ và kết quả đánh giá của mình một cách trực quan.
• Dễ sử dụng: Giao diện thân thiện, dễ dàng truy cập và thao tác trên nhiều thiết bị.
• Dữ liệu chính xác: Cung cấp dữ liệu hiệu suất chính xác.

Chị Nguyễn Thu Hạnh – Phó Trưởng ban Tổ chức Nhân sự PV Power đã bày tỏ sự hài lòng về buổi truyền thông và giải đáp của VietEz: “Chúng tôi cảm ơn tư vấn đã tận tình giải đáp các thắc mắc của cán bộ, nhân viên Tổng công ty một cách hay và đúng trọng tâm. Điều này giúp toàn thể nhân viên hiểu rõ và an tâm hơn về hệ thống mới.” VietEz cam kết sẽ đồng hành cùng PV Power trong suốt quá trình triển khai dự án, từ đào tạo đến hướng dẫn tận tình, đảm bảo toàn bộ đội ngũ cán bộ, nhân viên sử dụng thành thạo phần mềm, góp phần tạo nên một PV Power năng động, hiệu quả và phát triển bền vững.

Ngày 05/08/2025, Tổng công ty Điện lưc dầu khí đã ký tiếp hợp đồng thứ 2 với Vietez để “Triển đánh giá KPI trên Phần mềm HROffice. Tham dự buổi  kick-off có đầy đủ Lãnh đạo Tổng công ty và Ban chuyên môn.

Phát biểu tại buổi họp, anh Lê Như Linh – TGĐ đã chia xẻ: ” KPI và lương 3P là việc khó. Từ 2019 Tổng công ty đã thuê 01 đơn vị Tư vấn XD KPI và lương 3P nhưng phải bỏ dở vì không áp dụng được. Hôm nay nghe Vietez trình bày phương án tôi thấy tính khả thi cao, đơn giản dễ áp dụng, đặc biệt là có phần mềm theo dõi từng công việc chi tiết và tự động đánh giá KPI, hạn chế cảm tính và nể nang của các cấp lãnh đạo. Đề nghị cho triển khai ngay và sẽ lương KPI từ 01/01/2026″. 

Tổng công ty điện lực dầu khí là Doanh nghiệp cổ phần có vốn Nhà nước, hoạt động theo mô hình TCT mẹ và các chi nhánh, công ty con trực thuộc. Với 11 Nhà máy phát điện, đơn vị trực thuộc, tổng số lao động hơn 3.000 người, là doanh nghiệp trụ cột về lĩnh vực năng lượng của quốc gia.

Sau khi triển khai thành công dự án xây dựng hệ thống bản mô tả công việc, hệ thống thang bảng lương và quy chế trả lương theo KPI, Tổng công ty tiếp tục tín nhiệm và hợp tác với Vietez và ICT4D để triển khai hệ thống KPI trên phần mềm HROffice. Anh Hiếu – Trưởng ban Tổ chức nhân sự cho biết: ” Tổng công ty mong muốn XD cơ chế đánh giá và trả lương công bằng, tạo động lực cho Người lao động. TCT đã mời nhiều đơn vị tư vấn và đã từng ký hợp đồng triển khai với một đối tác từ HCM, nhưng không thành công nên mọi người mệt mỏi. Rất may khi được PVN giới thiệu Vietez, qua quá trình thẩm định và triển khai phương án đưa ra, chúng tôi thấy được tính khả thi khi áp dụng tại PVPower”. 

Dự án phần mềm KPI sẽ được triển khai trong 03 tháng, với kinh nghiệm triển khai thành công cho nhiều doanh nghiệp có mô hình vừa quản lý SXKD, vừa Holding, Vietez và ICT4D tự tin phần mềm của PVPower sẽ mang lại hiệu quả, đánh giá KPI dễ dàng, tiến tới quản trị hiện đại.

Hà Nội, ngày 30/5/2025 – Nhằm thực hiện chủ trương đổi mới căn bản và toàn diện nền giáo dục, Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam (NXBGDVN) vừa chính thức khởi động một dự án trọng điểm: xây dựng đề án tái cấu trúc chiến lược cho giai đoạn 2025-2030. Dự án này được NXBGDVN tin tưởng giao cho đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm từ công ty Vietez.

Theo đó, Vietez sẽ phối hợp chặt chẽ với ban lãnh đạo và các phòng ban của NXBGDVN để xây dựng một lộ trình đổi mới toàn diện, mang tính đột phá. Mục tiêu chính là tạo ra những bước chuyển mình mạnh mẽ, đáp ứng yêu cầu cấp thiết của nền giáo dục hiện đại.

Tái cấu trúc và Chuyển đổi số – Định hướng đổi mới của NXBGDVN

Phát biểu tại lễ khởi động dự án, ông Nguyễn Tiến Thanh, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc NXBGDVN, nhấn mạnh: “Định hướng tái cấu trúc của chúng tôi là đổi mới nội dung sách giáo khoa và học liệu theo chuẩn quốc tế. Chúng tôi sẽ đa dạng hóa các loại hình sách, phát triển các phương tiện, mô hình giảng dạy hiện đại và đẩy mạnh chuyển đổi số.”

Đây là những mục tiêu chiến lược quan trọng. Điều này thể hiện rõ tầm nhìn dài hạn của NXBGDVN. NXB hướng đến việc không ngừng nâng cao chất lượng giáo dục. Học sinh sẽ có cơ hội tiếp cận tri thức tiên tiến. Giáo viên cũng được hỗ trợ tiếp cận kiến thức hiện đại nhất.

Vietez tự tin mang lại đề án tái cấu trúc khả thi và hiệu quả

Bà Phùng Ngọc Hồng, Phó Tổng Giám đốc NXBGDVN, bày tỏ sự tin tưởng vào năng lực của đối tác: “Với đội ngũ chuyên gia am hiểu sâu sắc về tái cấu trúc doanh nghiệp. Chúng tôi tin tưởng Vietez sẽ xây dựng một đề án khả thi. Tính thực tế cao và dễ dàng triển khai thành công tại NXBGD Việt Nam.”

Đại diện Vietez cho biết, ngay sau lễ khởi động, dự án đã được triển khai. Đội ngũ 5 chuyên gia cốt cán nhanh chóng bắt tay vào khảo sát. Chuyên gia làm việc trực tiếp với các đơn vị của NXBGDVN. Vietez cam kết hoàn thành đề án đúng tiến độ, đảm bảo tính chính xác và hiệu quả cao nhất.

Dự án tái cấu trúc này hứa hẹn mang tính bước ngoặt quan trọng. Điều này góp phần giúp NXBGDVN củng cố vững chắc vị thế dẫn đầu. Dự án cũng đóng góp tích cực cho sự phát triển giáo dục nước nhà. Trong những năm tới, tác động của dự án sẽ càng rõ nét.

Ngày 06/06/2025, một dấu mốc quan trọng đã được thiết lập khi Công ty Vietez chính thức triển khai phần mềm quản lý hiệu suất HROffice tại Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PVN). Dự án được thực hiện theo quyết định 4458/QĐ-CNNL và văn bản 4648/PVN-CNNL của Tổng Giám đốc PVN, hướng tới mục tiêu chuyển đổi toàn bộ quy trình đánh giá KPI của cán bộ, nhân viên (CBNV) lên nền tảng số bắt đầu từ ngày 01/07/2025.

Tăng Tốc Triển Khai: Chuyển Đổi Trong 20 Ngày Thần Tốc

Dù chỉ có 20 ngày ngắn ngủi để hoàn thành, dự án đã đạt được những kết quả ấn tượng nhờ sự phối hợp chặt chẽ. Đội ngũ triển khai bao gồm:

• 22 Ban/Văn phòng trong Tập đoàn.
• Ban Khoa học – Công nghệ và Ban Quản trị Nguồn nhân lực của PVN.
• Chuyên gia nghiệp vụ của Vietez và kỹ sư phần mềm của ICT4D.

Với tinh thần “vừa chạy, vừa xếp hàng,” đội ngũ đã nỗ lực hết mình để thực hiện các công việc then chốt như:

• Cài đặt phần mềm HROffice
• Khởi tạo dữ liệu
• Tổ chức đào tạo cho 100% CBNV.

Chỉ sau 20 ngày, phần mềm đã được cài đặt. Tất cả các Ban và đơn vị trong Tập đoàn đều có thể sử dụng. Đúng ngày 30/6/2025, mọi người đã dùng được HROffice. 100% CBNV có thể đăng ký, theo dõi, giao việc và đánh giá KPI.

Cam Kết Hỗ Trợ Tận Tình: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng

Ngay sau quá trình đào tạo, đội ngũ chuyên gia Vietez tiếp tục thể hiện sự chuyên nghiệp với chính sách hỗ trợ 1-1. Trong suốt một tuần làm việc, các chuyên gia đã đồng hành trực tiếp, giải đáp thắc mắc và hướng dẫn chi tiết cho từng người dùng tại Tập đoàn. Sự hỗ trợ tận tình đã giúp nhân viên nhanh chóng làm quen với phần mềm. Nhờ đó, mọi người đều sử dụng HROffice một cách thành thục. Điều này giúp tối ưu hóa hiệu quả công việc một cách dễ dàng.

HROffice: Giải Pháp KPI Thế Hệ Mới

HROffice không chỉ là một phần mềm quản lý KPI thông thường. Với những ưu điểm vượt trội, HROffice khẳng định vị thế là giải pháp thế hệ mới, đáp ứng tốt nhu cầu của các tổ chức quy mô lớn như PVN:

• Giao diện hiện đại, đơn giản, dễ dùng:

Hỗ trợ người dùng thao tác nhanh chóng, hiệu quả.

• Hiệu suất vận hành cao:

Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, mượt mà ngay cả khi xử lý khối lượng lớn dữ liệu.

• Nhiều tính năng chuyên sâu:

Hỗ trợ doanh nghiệp đơn giản hóa và tự động hóa quy trình đánh giá hiệu suất.

• An toàn và bảo mật cao:

Bảo vệ dữ liệu nhân sự tuyệt đối, mang lại sự an tâm cho doanh nghiệp. Sự thành công của dự án tại Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam một lần nữa khẳng định năng lực của Vietez và giá trị của phần mềm HROffice trong việc thúc đẩy chuyển đổi số và nâng cao hiệu suất làm việc tại các doanh nghiệp lớn.

Ngày 05/08/2025, Vietez đã ký hợp đồng triển khai dự án tư vấn và phần mềm KPI, lương 3P tại Tổng Công ty Đóng tàu và Công nghiệp cơ khí dầu khí PVSM.

Tổng Công ty Đóng tàu và Công nghiệp Cơ khí Dầu khí PVSM

Tổng Công ty Đóng tàu và Công nghiệp Cơ khí Dầu khí là đơn vị tiên phong tại Việt Nam. Công ty nổi bật trong lĩnh vực đóng mới, sửa chữa và hoán cải tàu thủy. Hơn 1.000 lao động giàu kinh nghiệm tạo nên sức mạnh cho PVSM. Nhờ đó, doanh nghiệp giữ vững vị thế trên thị trường trong nước. PVSM còn khẳng định uy tín với nhiều đối tác quốc tế trên thế giới.

Trải qua nhiều thử thách, PVSM đã vươn lên mạnh mẽ và đạt được những thành công ấn tượng. Trong 5 năm gần đây, công ty duy trì tăng trưởng 30% mỗi năm. Kết quả này thể hiện sự ổn định và phát triển bền vững. Uy tín của PVSM đến từ chất lượng công việc xuất sắc. Niềm tin của khách hàng cũng góp phần khẳng định thương hiệu. Hơn 85% chủ tàu tiếp tục quay lại ký hợp đồng. Đây là minh chứng rõ ràng cho dịch vụ chất lượng và sự chuyên nghiệp.

PVSM & quyết tâm thay đổi hệ thống Quản trị nhân sự

Từ năm 2016, PVSM đã ấp ủ ý định xây dựng hệ thống KPI. Doanh nghiệp cũng mong muốn áp dụng cơ chế trả lương theo phương pháp 3P. Tuy vậy, quá trình triển khai gặp nhiều khó khăn. Nguyên nhân chính là chưa tìm được hướng đi phù hợp với đặc thù ngành.

Với mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút nhân tài, Ban lãnh đạo PVSM nhận thấy sự cần thiết của việc đổi mới hệ thống quản lý nhân sự. Việc áp dụng KPI và lương 3P sẽ giúp:

• Đo lường chính xác hiệu quả công việc của từng cá nhân và phòng ban.
• Tạo môi trường làm việc công bằng, minh bạch, thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn.
• Gắn liền thu nhập với năng lực và đóng góp thực tế của từng cá nhân.

Đây là bước đi chiến lược, thể hiện tầm nhìn dài hạn của PVSM trong việc nâng cao chất lượng quản trị và phát triển bền vững.

Vietez: Đối tác chiến lược với kinh nghiệm thực tiễn tại Tập đoàn PVN

Vietez là đơn vị tư vấn uy tín với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Đáng chú ý, Vietez đã có kinh nghiệm thực chiến thành công tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) – Công ty mẹ của PVSM.

Kinh nghiệm triển khai tại PVN là một lợi thế lớn của Vietez. Nhờ đó, Vietez đã thấu hiểu văn hóa và quy trình đặc thù của ngành dầu khí. Điều này đã tạo nên sự tin tưởng tuyệt đối. Ban Lãnh đạo PVSM đã chọn Vietez làm đối tác cho dự án trọng điểm của mình.

Buổi Kick-off Dự án: Hợp tác chiến lược giữa PVSM và Vietez

Ngày 5/8/2025, dự án tư vấn và phần mềm đã khởi động. Buổi lễ diễn ra tại trụ sở PVSM. Sự kiện có sự tham gia đầy đủ của ban lãnh đạo. Trưởng các phòng ban và giám đốc nhà máy cũng có mặt. Điều này cho thấy PVSM có quyết tâm rất cao.

Phát biểu tại buổi lễ, Tổng Giám đốc Nguyễn Anh Minh chia sẻ: “Công ty đã mong muốn xây dựng hệ thống KPI và trả lương 3P từ năm 2016, nhưng loay hoay mãi chưa tìm được hướng đi. Sau khi nghe tư vấn Vietez trình bày phương án giải pháp, Chúng tôi thấy rất phù hợp với chiến lược và yêu cầu quản trị của công ty. Chúng ta tin tưởng với sự phối hợp tích cực của 02 bên, dự án này sẽ mang lại hiệu quả và phù hợp với đặc thù của PVSM.”

Dự án này được PVSM xác định là trọng điểm của năm 2025, bao gồm xây dựng KPI, lương 3P và chuyển đổi số toàn bộ trên nền tảng HROffice.

Với kinh nghiệm triển khai cho nhiều doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn và sự am hiểu sâu sắc về ngành, Vietez cam kết sẽ cùng PVSM triển khai dự án thành công, mang lại một hệ thống quản trị hiệu quả, giúp PVSM tiếp tục tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Đội ngũ chuyên gia tiến hành khảo sát tại Tổng công ty

Ngay sau buổi lễ kick-off, đội ngũ chuyên gia của Vietez đã bắt tay ngay vào giai đoạn khảo sát. Các chuyên gia đã làm việc trực tiếp với Ban lãnh đạo, Trưởng các phòng ban và đại diện các bộ phận tại Nhà máy.

Mục tiêu của giai đoạn khảo sát là thu thập thông tin chi tiết về cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc, hệ thống lương thưởng hiện tại của PVSM. Dựa trên những dữ liệu này, đội ngũ Vietez sẽ phân tích, đánh giá để xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P phù hợp nhất, đảm bảo tính thực tiễn và hiệu quả cao, đáp ứng đúng với đặc thù kinh doanh và yêu cầu quản trị của PVSM. Đây là bước đi quan trọng, đặt nền móng vững chắc cho việc triển khai thành công toàn bộ dự án.