XD Quy chế xác định Quỹ lương theo luật 68 và NĐ 248 tại DNNN

Ngày 26/05/2026, Công ty Tư vấn Quản trị VietEZ Việt Nam đã triển khai thành công dự án tư vấn xây dựng “Quy chế xác định Quỹ tiền lương, thù lao, tiền thưởng của Người quản lý và Người lao động” tại Tổng công ty Sông Đà (SDC). Đây là dự án thứ 2 mà SDC tin tưởng để ký hợp đồng với VietEz để triển khai.

 Thách Thức Mới Trong Quản Lý Tiền Lương DNNN Năm 2026

Khung pháp lý về lao động tiền lương đối với khối doanh nghiệp có vốn Nhà nước đang trải qua đợt cải cách lớn nhất từ trước đến nay. Sự ra đời của Luật số 68/2025/QH15 (có hiệu lực từ 01/08/2025) và đặc biệt là Nghị định 248/2025/NĐ-CP (áp dụng chính thức cho chế độ lương thưởng) đã bãi bỏ cơ chế cũ, mở ra quyền tự chủ rất lớn nhưng cũng đi kèm trách nhiệm giải trình cao cho doanh nghiệp.

Nhiều DNNN hiện nay đang gặp khó khăn trong việc:

  • Gộp quỹ lương: Xác định một quỹ tiền lương chung cho toàn bộ các đối tượng từ Người quản lý (Chủ tịch, Thành viên Hội đồng, Kiểm soát viên) đến Ban điều hành và Người lao động.
  • Liên kết hiệu quả: Tính toán mức tiền lương tối đa linh hoạt, gắn chặt chặt chẽ với lợi nhuận thực hiện và năng suất lao động theo đúng tinh thần thị trường của Nghị định 248/2025/NĐ-CP.
  • Phân phối công bằng: Thiết kế quy chế chi trả thù lao và tiền thưởng trích từ quỹ khen thưởng phúc lợi hợp pháp, tránh rủi ro pháp lý hậu kiểm.

VietEZ Đồng hành để đồng bộ hóa Hệ thống Quy chế lương thưởng

Nhận định rõ tầm quan trọng của việc kiện toàn hệ thống quy chế trong giai đoạn chuyển giao này, ngày 30/05/2026, các chuyên gia hàng đầu của VietEZ đã trực tiếp tư vấn xây dựng và hoàn thiện phương án phân bổ quỹ lương cho các doanh nghiệp đối tác.

nhằm hỗ trợ các Doanh nghiệp có vốn nhà nước (DNNN) thích ứng toàn diện với khung pháp lý mới từ Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp số 68/2025/QH15 và Nghị định số 248/2025/NĐ-CP của Chính phủ.

Nội dung cốt lõi trong giải pháp tư vấn của VietEZ bao gồm:

      1. Phương pháp xác định Quỹ tiền lương 

  • Nguyên tắc: Có căn cứ pháp lý và phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp, được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt
  • Quỹ lương NQL: Xác định theo mức lương tối đa tại NĐ 248/2025/NĐ-CP, gắn với chỉ tiêu Lợi nhuận của TCT
  • Quỹ lương Người Lao động: căn cứ Luật 68/2025/QH15,  Xác đinh theo thang bảng lương vị trí, gẵn với mức lương thị trường, NSLĐ và lợi nhuận của TCT; Bổ sung quỹ lương cho Chuyên gia công nghệ trong lĩnh vực then chốt
  • Ôn định quỹ lương, không bị tác động quá lớn theo biến động kết quả SXKD
  • Với Quy chế xác định Quỹ tiền lương, TCT chủ động xác định tổng quỹ lương năm 2026 dựa trên các chỉ số hiệu quả sản xuất kinh doanh (KPIs) và các yếu tố đặc thù, khách quan điều chỉnh theo luật mới.
  1. Xây dựng Quy chế trả lương, thù lao cho Người quản lý
  • Áp dụng mức lương cơ bản phối hợp mức lương tối đa (lên đến 2 lần mức cơ bản) dựa theo nhóm ngành và mức độ hoàn thành vượt kế hoạch lợi nhuận chuẩn Nghị định 248/2025/NĐ-CP.
  • Đảm bảo mức thù lao của nhân sự không chuyên trách được kiểm soát chặt chẽ dưới trần 20% so với vị trí chuyên trách.
  1. Chuẩn hóa thang bảng lương và Quy chế thưởng cho Người lao động
  • Ứng dụng giải pháp quản trị tiên tiến như Hệ thống lương 3P (P1 – Vị trí việc làm, P2 – Năng lực cá nhân, P3 – Hiệu suất công việc) để phân phối thu nhập.
  • Quy định rõ ràng nguồn trích và đối tượng chi thưởng từ Quỹ khen thưởng phúc lợi sau thuế, tạo động lực bứt phá cho người lao động.

Khẳng Định Uy Tín Thương Hiệu VietEZ

Dự án xây dựng cơ chế xác định Quỹ tiền lương tại Tổng công ty Sông Đà một lần nữa khẳng định vị thế dẫn đầu của VietEZ Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, xây dựng hệ thống lương thưởng và phần mềm quản trị KPI chuyên sâu tại Việt Nam. Với đội ngũ chuyên gia am tường pháp luật và dày dặn kinh nghiệm thực chiến, VietEZ không chỉ giúp doanh nghiệp “gỡ nút thắt” về mặt tuân thủ pháp lý mà còn biến quy chế lương thưởng trở thành đòn bẩy chiến lược để thu hút và giữ chân nhân tài.

 

Tin tức liên quan

23/11/2020

Tư vấn KPI và C&B tại Aurora Investments Global Limited

Aurora Investments Global Limited ( AIG) –là công ty có trụ sở tại Minaret Drive, Tampa, Florida, Hoa kỳ- chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm quần áo thời trang may sẵn cho các tập đoàn nổi tiếng thế giới như Perry Ellis; Williamson Dickie & Walls, Haggar Clothing, Lanier Clothes .
AIG hiện diện tại Việt Nam từ năm 2000, có văn phòng đại diện tại TPHCM và 2 nhà máy ở Đồng Nai với 1500 lao động chuyên may mặc quần áo thời trang xuất khẩu đi các quốc gia trên thế giới.

Sau 17 năm hoạt động tại Việt Nam, với quy mô ngày càng phát triển, AIG mong muốn thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực khoa học, tiên tiến phù hợp với văn hóa con người và pháp luật Việt Nam.
Sau một thời gian tìm kiếm và làm việc với nhiều công ty tư vấn, AIG quyết định hợp tác với Vietez Việt Nam để triển khai dự án xây dựng hệ thống mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống chính sách trả lương thưởng (C&B).


Phát biểu tại buổi họp kick-off dự án, Mr Teddy – CEO của AIG tin tưởng hệ thống quản trị do Vietez đề xuất khi đưa vào áp dụng sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo AIG điều hành công việc tốt hơn và quản lý được hiệu suất công việc, minh bạch trong đánh giá nhân viên và tưởng thưởng xứng đáng cho người lao động, đảm bảo thu hút, phát triển được đội ngũ nhân sự tài năng đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh trong dài hạn của AIG.
Với sự phối hợp tích cực của các Managers tại AIG, dự án đang đi đúng deadline và sẽ triển khai áp dụng từ 01/7/2017.

23/11/2020

Triển khai dự án KPI tại TCT Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí ( PVDMC)

Đào tạo và tư vấn KPI tại PVDMC:

Tổng công ty Dung dịch khoan & Hóa phẩm dầu khí được thành lập từ năm 1990 – là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chuyên cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước các hóa chất và dịch vụ kỹ thuật dầu khí bao gồm: Dung dịch khoan, xử lý giếng khoan, làm sạch bằng hóa chất, xử lý môi trường, cung cấp các loại hóa chất phục vụ tìm kiếm, thăm dò, vận chuyển, chế biến và phân phối dầu khí; cung cấp các sản phẩm hóa dầu; sản xuất hóa phẩm phục vụ ngành công nghiệp dầu khí và nhu cầu của nền kinh tế quốc dân.

Với 7 Ban chức năng, 5 chi nhánh và 5 công ty thành viên, tổng số lao động trực thuộc xấp xỉ 300 người trải đều ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam, PVDMC là một trong những công ty mũi nhọn của Tập đoàn Dầu khí. Với chủ trương nâng cao năng lực quản trị điều hành, tăng năng suất lao động, chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực ngay trong giai đoạn ngành Dầu khí Thế giới bị suy giảm để bứt phá và hoàn thành các mục tiêu chiến lược trong dài hạn. Với mục tiêu đó, PVDMC đã tìm kiếm các đối tác để triển khai dự án tư vấn quản lý hiệu suất công việc bằng KPI.Sự cẩn trọng của Ban Lãnh đạo PVDMC khi thẩm định và lựa chọn Vietez VietNam làm đối tác tư vấn triển khai KPI xuất phát từ việc rút kinh nghiệm khi áp dụng hệ thống KPI của Tập đoàn dầu khí (PVN).


Dự án tư vấn KPI tại PVDMC được Vietez triển khai từ tháng 11/2016 qua 3 giai đoạn :
1) Đào tạo huấn luyện cho các cấp Lãnh đạo, quản lý về Phương pháp xây dựng và áp dụng KPI
2) Triển khai xây dựng hệ thống KPI chi tiết đến từng vị trí công việc
3) Hỗ trợ triển khai áp dụng thực tế hệ thống KPI trong vòng 6 tháng (từ Hoạch định, Giao KPI đến đánh giá KPI)

Đến tháng 7/2017, Vietez Việt Nam đã triển khai xong giai đoạn 2 của dự án Tư vấn KPI và chuẩn bị áp dụng vào giai đoạn 3. Đúng như lời phát biểu của chị Hoàng Hoa – Phó TGĐ PVDMC: ” Một trong những yếu tố quyết định sự thành công khi ứng dụng hệ thống KPI đó là sự hiểu biết cặn kẽ về KPI của đội ngũ Lãnh đạo và quản lý cấp trung tại các đơn vị PVDMC”. Với cách làm vừa đào tạo vừa triển khai xây dựng KPI cùng với các cấp quản lý Lãnh đạo của PVDMC, Vietez đã giúp cho các cán bộ quản lý nắm bắt được đầy đủ về hệ thống KPI của PVDMC. Đó cũng chính là giá trị gia tăng mà tư vấn Vietez mang lại cho các Doanh nghiệp khi triển khai các dự án tư vấn KPI.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự?