Hướng dẫn XD tiêu chí đánh giá KPI công chức, viên chức theo Nghị định 335/NĐ-CP

Ngày 21/12/2025 Chính phủ ban hành nghị đinh số 335/NĐ-CP về đánh giá cán bộ, công chức theo phương pháp lượng hóa kết quả thực hiện nhiệm vụ bằng sản phẩm công việc (KPI). Vietez Vietnam & ICT4DVietnam là đơn vị Tư vấn duy nhất được Bộ Nội vụ mời tham gia xây dựng ” Tài liệu hướng dẫn xây dựng bộ tiêu chí và triển đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đối với công chức” và triển khai áp dụng thí điểm đánh giá đối với công chức, viên chức trên phần mềm HROffice.

Quá trình khảo sát nghiên cứu hệ thống vị trí việc làm và tính chất công việc của cán bộ công chức tại một số cơ quan Bộ ngành Trung ương và các Sở ban ngành tại Địa phương, đặc biệt là khi triển khai thí điểm tại một đơn vị cấp xã phường tại TP Hà Nội đã đặt ra một số vấn đề cần giải quyết trong việc xác định tiêu chí đánh giá sao cho phù hợp.

Do đặc thù công việc của các cơ quan hành chính Nhà nước có phạm vi công việc rộng lớn, tính chất đa dạng, nhiều ngành nghề, hệ thống vị trí việc làm nhiều, có sự khác biệt tương đối lớn giữa chức năng xây dựng cơ chế, chính sách ở các Cơ quan Trung ương, Tỉnh/ Thành phố và chức năng vận hành, thực thi tại địa phương, đặc biêt là tại các đơn vị cấp xã phường.

Là đơn vị tư vấn và triển khai phần mềm đánh giá OKR/KPI nhiều năm kinh nghiệm cho các Tập đoàn, Tổng công ty 100% vốn nhà nước, việc áp dụng mô hình OKR/KPI của khối doanh nghiệp vào các cơ quan hành chính công có mức độ khác biệt tương đối lớn do tính chất hoạt động và hệ thống theo dõi, đo lường. Các chỉ số OKR/KPI đo lường mục tiêu có thể áp dụng được cho Tập thể cơ quan, nhưng để áp dụng cho cá nhân công chức, viên chức theo tháng/quý thì khó khả thi.

Sau nhiều tháng thảo luận với các chuyên gia của Bộ Nội vụ thì giải pháp đánh giá KPI dựa trên các tiêu chí: (1) Số lượng, (2) Chất lương (3) Tiến độ thực hiện nhiệm vụ thông qua việc quy đổi tất cả nhiệm vụ thực hiện của công chức về một Đơn vị sản phẩm chuẩn để lương hóa theo sản phẩm đầu ra là phương pháp khả thi nhất trong thời điểm hiện tại.

Xây dưng Danh mục nhiệm vụ, xác định Hệ số quy đổi về sản phẩm chuẩn, và áp dụng Phần mềm theo dõi đánh giá Công chức viên chức là những nội dung cốt lõi của phương pháp đánh giá KPI theo Nghị định 335/2025/NĐ-CP. Các chuyên gia của Vietez Vietnam và ICT4D Vietnam đã phối hợp với các Chuyên gia của Bộ Nội vụ xây dựng sổ tay hướng dẫn bộ tiêu chí và triển khai đánh giá KPI đối với Công chức chuyên môn Nghiệp vụ, Người lao động phục vụ bổ trợ, Công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý. Song song với đó ICT4D Vietnam triển khai thành công việc áp dụng phần mềm tại một cơ quan hành chính của Hà Nội để hỗ trợ theo dõi đánh giá tự động đối với Công chức, viên chức một cách đơn giản và hiệu quả.

Do phương pháp đánh giá theo KPI quy định tại Nghị định 335/2025/NĐ-CP là hoàn toàn mới so với các quy định trước đây, nên trong quá trình thực hiện, các cơ quan đơn vị nếu gặp khó khăn vướng mắc, có thể liên hệ với Công ty tư vấn và phần mềm Vietez Việt Nam, đầu mối: Ths Nguyễn Đức Tú – Tư vấn Trưởng – Điện thoại: 0943 115 268, email: tu.nguyen@vietez.vn để được hỗ trợ.

Download Tài liệu hướng dẫn bộ tiêu chí đánh giá KPI công chức Tại đây

 

 

 

 

Tin tức liên quan

12/08/2024

Đào tạo Lương 3P cho các công ty cổ phần có vốn của SCIC

Ngày 15/3/2017, Vietez Việt Nam phối hợp với Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) tổ chức đào tạo phương pháp thiết kế và trả lương theo 3P cho các công ty cổ phần có vốn góp chi phối của SCIC.
Nhằm tăng cường công tác quản lý của SCIC đến các DN có vốn góp chi phối, giúp các DN cập nhật các thay đổi của chính sách lao động tiền lương góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, SCIC đã phối hợp với các chuyên gia của VietEZ hướng dẫn, trao đổi về cách thức triển khai áp dụng những quy định mới về công tác lao động tiền lương cho hơn 100 học viên bao gồm: Người đại diện vốn nhà nước tại các DN do SCIC quản lý, cán bộ quản lý DN thuộc các Ban Đầu tư SCIC và Người đại diện kiêm nhiệm của SCIC tại các DN có vốn chi phối.

scic

Tại khóa đào tạo, các chuyên gia VietEZ đã giới thiệu về hệ thống trả lương theo nguyên tắc 3P đó là: Trả lương theo vị trí công việc (Position), Trả lương theo năng lực cá nhân (Person) và Trả lương theo hiệu suất công việc (Performance). Các học viên được hướng dẫn các phương pháp thiết kế hệ thống lương theo 3P, cụ thể:
• Đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương vị trí ( P1)
• Đánh giá phân bậc năng lực nhân viên để trả lương theo năng lực ( P2)
• Đánh giá hiệu suất công việc (KPI) để trả lương theo năng suất lao động ( P3)
• Thiết lập Quy chế trả lương theo 3P.
Bên cạnh đó, các chuyên gia VietEZ cũng chia sẻ một số sai lầm thường hay gặp phải cũng như kinh nghiệm thực tế trong thiết kế và áp dụng thành công mô hình trả lương 3P tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Ông Hoàng Nguyên Học, Phó Tổng giám đốc phụ trách SCIC cho biết: “Với vai trò là cổ đông của doanh nghiệp, SCIC mong muốn chia sẻ với hệ thống người đại diện vốn nhà nước tại doanh nghiệp những kinh nghiệm thực tế, cập nhật những thay đổi của chính sách để hệ thống người đại diện vốn phát huy vai trò của mình giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, từ đó nâng cao hiệu quả và giá trị doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những nội dung hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp mà SCIC luôn cố gắng đem đến cho các doanh nghiệp trong danh mục quản lý của SCIC kể từ khi thành lập năm 2005 đến nay”
(Nguồn: Tham khảo từ website: http://www.scic.vn)

23/11/2020

Tư vấn KPI và C&B tại Aurora Investments Global Limited

Aurora Investments Global Limited ( AIG) –là công ty có trụ sở tại Minaret Drive, Tampa, Florida, Hoa kỳ- chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm quần áo thời trang may sẵn cho các tập đoàn nổi tiếng thế giới như Perry Ellis; Williamson Dickie & Walls, Haggar Clothing, Lanier Clothes .
AIG hiện diện tại Việt Nam từ năm 2000, có văn phòng đại diện tại TPHCM và 2 nhà máy ở Đồng Nai với 1500 lao động chuyên may mặc quần áo thời trang xuất khẩu đi các quốc gia trên thế giới.

Sau 17 năm hoạt động tại Việt Nam, với quy mô ngày càng phát triển, AIG mong muốn thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực khoa học, tiên tiến phù hợp với văn hóa con người và pháp luật Việt Nam.
Sau một thời gian tìm kiếm và làm việc với nhiều công ty tư vấn, AIG quyết định hợp tác với Vietez Việt Nam để triển khai dự án xây dựng hệ thống mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống chính sách trả lương thưởng (C&B).


Phát biểu tại buổi họp kick-off dự án, Mr Teddy – CEO của AIG tin tưởng hệ thống quản trị do Vietez đề xuất khi đưa vào áp dụng sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo AIG điều hành công việc tốt hơn và quản lý được hiệu suất công việc, minh bạch trong đánh giá nhân viên và tưởng thưởng xứng đáng cho người lao động, đảm bảo thu hút, phát triển được đội ngũ nhân sự tài năng đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh trong dài hạn của AIG.
Với sự phối hợp tích cực của các Managers tại AIG, dự án đang đi đúng deadline và sẽ triển khai áp dụng từ 01/7/2017.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự?