Bao giờ có bảng lương mới theo vị trí việc làm?

Bảng lương mới cho cán bộ, công chức, viên chức và lực lượng vũ trang là một chủ đề được kỳ vọng sớm đi vào thực tiễn. Tuy nhiên, theo Kết luận 83-KL/TW, lộ trình cải cách đã có sự điều chỉnh. Thay vì việc áp dụng đồng bộ hệ thống bảng lương mới như kế hoạch ban đầu, khu vực công sẽ chứng kiến việc điều chỉnh tăng mức lương cơ sở từ 1,8 triệu đồng/tháng lên 2,34 triệu đồng/tháng. Sự thay đổi này đồng nghĩa với việc mục tiêu xây dựng và triển khai bảng lương mới theo vị trí việc làm trên phạm vi toàn quốc, chưa thể thực hiện trong giai đoạn hiện tại.

Lùi thời điểm trình bảng lương mới: Vì sao?

Theo Kết luận 83-KL/TW, thời điểm trình Trung ương xem xét bảng lương mới theo vị trí việc làm có thể sẽ sau năm 2026. Bộ Chính trị nhận định rằng việc xây dựng chế độ tiền lương mới là một vấn đề lớn, phức tạp, liên quan mật thiết đến nhiều cơ chế, chính sách và tác động đến đông đảo đối tượng trong xã hội.

Các cơ quan chức năng sẽ nghiên cứu và đề xuất việc thực hiện 05 bảng lương của khu vực công. Việc này sẽ được trình lên TW xem xét sau năm 2026.

Định hướng xây dựng bảng lương theo vị trí việc làm

Theo Nghị quyết 27-NQ/TW, bảng lương theo vị trí việc làm được định hướng xây dựng với 05 bảng chính:

1. Bảng lương chức vụ lãnh đạo:

Mức lương được xác định theo thứ bậc chức vụ. Đảm bảo nguyên tắc một người giữ nhiều chức vụ hưởng lương theo chức vụ cao nhất. Các chức vụ tương đương có mức lương ngang nhau. Mức lương lãnh đạo cấp trên cao hơn cấp dưới.

2. Bảng lương chuyên môn, nghiệp vụ:

Nguyên tắc cơ bản là người thực hiện công việc có cùng mức độ phức tạp sẽ được hưởng mức lương tương đương. Bảng lương này cũng sẽ được sắp xếp lại nhóm ngạch, số bậc lương.

3. Bảng lương sĩ quan, hạ sĩ quan nghiệp vụ công an, sĩ quan quân đội:

Xác định theo chức vụ, chức danh và cấp bậc quân hàm hoặc cấp hàm.

4. Bảng lương chuyên môn kỹ thuật công an, quân nhân chuyên nghiệp.

5. Bảng lương công nhân công an, công nhân quốc phòng.

Các yếu tố cấu thành bảng lương theo vị trí việc làm bao gồm:

  • Mức lương cơ bản được quy định bằng số tiền cụ thể. Không còn tính theo hệ số nhân* mức lương cơ sở.
  • Đối với người làm công việc thừa hành, phục vụ có trình độ đào tạo dưới trung cấp: Thực hiện thống nhất chế độ hợp đồng lao động.
  • Mức tiền lương thấp nhất của CC, VC sẽ là mức tiền lương của công việc yêu cầu trình độ đào tạo trung cấp. Mức lương này không thấp hơn mức lương thấp nhất của lao động qua đào tạo.
  • Từng bước tiệm cận với quan hệ tiền lương của khu vực doanh nghiệp .
  • Hoàn thiện chế độ nâng bậc lương thường xuyên và nâng bậc lương trước thời hạn.

Với sự thận trọng và từng bước chắc chắn trong quá trình xây dựng, hy vọng rằng hệ thống tiền lương mới sẽ thực sự hiệu quả. Đổi mới này sẽ tạo động lực đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trong tương lai.

Tin tức liên quan

12/08/2024

Đào tạo Lương 3P cho các công ty cổ phần có vốn của SCIC

Ngày 15/3/2017, Vietez Việt Nam phối hợp với Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) tổ chức đào tạo phương pháp thiết kế và trả lương theo 3P cho các công ty cổ phần có vốn góp chi phối của SCIC.
Nhằm tăng cường công tác quản lý của SCIC đến các DN có vốn góp chi phối, giúp các DN cập nhật các thay đổi của chính sách lao động tiền lương góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, SCIC đã phối hợp với các chuyên gia của VietEZ hướng dẫn, trao đổi về cách thức triển khai áp dụng những quy định mới về công tác lao động tiền lương cho hơn 100 học viên bao gồm: Người đại diện vốn nhà nước tại các DN do SCIC quản lý, cán bộ quản lý DN thuộc các Ban Đầu tư SCIC và Người đại diện kiêm nhiệm của SCIC tại các DN có vốn chi phối.

scic

Tại khóa đào tạo, các chuyên gia VietEZ đã giới thiệu về hệ thống trả lương theo nguyên tắc 3P đó là: Trả lương theo vị trí công việc (Position), Trả lương theo năng lực cá nhân (Person) và Trả lương theo hiệu suất công việc (Performance). Các học viên được hướng dẫn các phương pháp thiết kế hệ thống lương theo 3P, cụ thể:
• Đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương vị trí ( P1)
• Đánh giá phân bậc năng lực nhân viên để trả lương theo năng lực ( P2)
• Đánh giá hiệu suất công việc (KPI) để trả lương theo năng suất lao động ( P3)
• Thiết lập Quy chế trả lương theo 3P.
Bên cạnh đó, các chuyên gia VietEZ cũng chia sẻ một số sai lầm thường hay gặp phải cũng như kinh nghiệm thực tế trong thiết kế và áp dụng thành công mô hình trả lương 3P tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Ông Hoàng Nguyên Học, Phó Tổng giám đốc phụ trách SCIC cho biết: “Với vai trò là cổ đông của doanh nghiệp, SCIC mong muốn chia sẻ với hệ thống người đại diện vốn nhà nước tại doanh nghiệp những kinh nghiệm thực tế, cập nhật những thay đổi của chính sách để hệ thống người đại diện vốn phát huy vai trò của mình giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, từ đó nâng cao hiệu quả và giá trị doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những nội dung hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp mà SCIC luôn cố gắng đem đến cho các doanh nghiệp trong danh mục quản lý của SCIC kể từ khi thành lập năm 2005 đến nay”
(Nguồn: Tham khảo từ website: http://www.scic.vn)

23/11/2020

Tư vấn KPI và C&B tại Aurora Investments Global Limited

Aurora Investments Global Limited ( AIG) –là công ty có trụ sở tại Minaret Drive, Tampa, Florida, Hoa kỳ- chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm quần áo thời trang may sẵn cho các tập đoàn nổi tiếng thế giới như Perry Ellis; Williamson Dickie & Walls, Haggar Clothing, Lanier Clothes .
AIG hiện diện tại Việt Nam từ năm 2000, có văn phòng đại diện tại TPHCM và 2 nhà máy ở Đồng Nai với 1500 lao động chuyên may mặc quần áo thời trang xuất khẩu đi các quốc gia trên thế giới.

Sau 17 năm hoạt động tại Việt Nam, với quy mô ngày càng phát triển, AIG mong muốn thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực khoa học, tiên tiến phù hợp với văn hóa con người và pháp luật Việt Nam.
Sau một thời gian tìm kiếm và làm việc với nhiều công ty tư vấn, AIG quyết định hợp tác với Vietez Việt Nam để triển khai dự án xây dựng hệ thống mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống chính sách trả lương thưởng (C&B).


Phát biểu tại buổi họp kick-off dự án, Mr Teddy – CEO của AIG tin tưởng hệ thống quản trị do Vietez đề xuất khi đưa vào áp dụng sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo AIG điều hành công việc tốt hơn và quản lý được hiệu suất công việc, minh bạch trong đánh giá nhân viên và tưởng thưởng xứng đáng cho người lao động, đảm bảo thu hút, phát triển được đội ngũ nhân sự tài năng đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh trong dài hạn của AIG.
Với sự phối hợp tích cực của các Managers tại AIG, dự án đang đi đúng deadline và sẽ triển khai áp dụng từ 01/7/2017.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự?