Đại biểu Quốc hội: Muốn tăng trưởng từ 8% trở lên, cần giao KPI cho cán bộ, công chức

Phiên thảo luận tại Quốc hội ngày 15/2/2025 đã chứng kiến nhiều ý kiến đóng góp tâm huyết, tập trung vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế – xã hội năm 2025 với kỳ vọng đạt mức 8% trở lên. Trong bối cảnh đó, đề xuất của Đại biểu Nguyễn Văn Thân (Thái Bình) về việc áp dụng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc (KPI) cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức nhà nước, cùng với những kiến nghị về chính sách phát triển doanh nghiệp và khai thác tài nguyên, đã thu hút sự chú ý đặc biệt.  Đề xuất giao KPI cho cán bộ, công chức

1. Đề xuất đánh giá KPI nhằm nâng cao hiệu quả bộ máy hành chính

Đề xuất xây dựng cơ chế đánh giá KPI định kỳ (3 tháng, 6 tháng, 1 năm) cho cán bộ, công chức, viên chức nhà nước là một bước đi mạnh mẽ hướng tới việc nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính. Luận điểm cốt lõi của đề xuất này nằm ở việc thiết lập một hệ thống đo lường khách quan, minh bạch, dựa trên kết quả thực tế công việc. Việc gắn kết hiệu suất làm việc với các chế độ đãi ngộ, bao gồm khen thưởng và cơ hội thăng tiến, được kỳ vọng sẽ tạo ra động lực làm việc tích cực, khuyến khích sự cạnh tranh lành mạnh và loại bỏ dần tình trạng trì trệ, thiếu trách nhiệm.

Việc triển khai hệ thống KPI hiệu quả đòi hỏi sự xây dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể, phù hợp với từng vị trí. Đồng thời, cần có quy trình đánh giá công bằng, khách quan, tránh tình trạng chiếu lệ. Nếu được thực hiện nghiêm túc, đề xuất này không chỉ góp phần nâng cao năng lực và trách nhiệm của đội ngũ công chức mà còn tạo dựng niềm tin của người dân và doanh nghiệp vào một nền hành chính kiến tạo, phục vụ.

2. Đề xuất phân cấp thẩm quyền và chấn chỉnh hoạt động doanh nghiệp nhà nước

Đề xuất phân cấp rõ ràng thẩm quyền quyết định đối với các dự án đầu tư công là một giải pháp nhằm khắc phục tình trạng trì trệ trong quá trình đấu thầu. Ông Thân đề nghị những gì thuộc Chính phủ, Thủ tướng quyết, những dự án thuộc bộ, bộ trưởng quyết, thuộc tỉnh thì người đứng đầu tỉnh quyết, tránh phiền hà cho đấu thầu. Vì hiện nay đấu thầu mất nhiều thời gian mà chưa chắc đã tránh được tiêu cực.

Với doanh nghiệp nhà nước, ông Thân cho rằng khi được giao nhiệm vụ gì sẽ không được thực hiện nhiệm vụ khác, không lấn sân. Ví dụ Tập đoàn Dầu khí làm về dầu khí, Vietnam Airlines làm về hàng không, điện lực làm điện lực mới tập trung được. “Còn cứ làm bất động sản, cái lọ, cái chai thì không được. Đề nghị Thủ tướng nghiên cứu, giao cụ thể”, ông Thân nói thêm.

3. Đề xuất khai thác hiệu quả tài nguyên

“Khoáng sản để đấy không khác gì vàng để trong túi, cần phải thu hút nguồn vốn trong nước và thu hút nguồn vốn trong xã hội. Cái gì khai thác được là khai thác”, ông Thân chia sẻ. Quan điểm về việc cần khai thác hợp lý nguồn tài nguyên khoáng sản, thay vì giữ lại một cách thụ động, thể hiện một tư duy năng động và trách nhiệm trong việc sử dụng tài sản quốc gia.

Đề xuất về việc tập trung phát triển ba vùng kinh tế lớn là Phú Quốc, Vân Phong và Vân Đồn, tương tự như dự án điện hạt nhân, cho thấy một tầm nhìn chiến lược trong việc tạo ra các cực tăng trưởng mới, có khả năng lan tỏa và thúc đẩy sự phát triển của các vùng lân cận.

Kết luận

Những đề xuất của Đại biểu Nguyễn Văn Thân không chỉ phản ánh những vấn đề cấp thiết của nền kinh tế hiện tại mà còn thể hiện một tư duy đổi mới, dám nghĩ dám làm trong việc tìm kiếm các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước và thúc đẩy sự phát triển bền vững của đất nước. Việc Quốc hội và Chính phủ tiếp thu, nghiên cứu và cụ thể hóa những đề xuất này thành các chính sách và hành động thiết thực sẽ có ý nghĩa quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng kinh tế – xã hội năm 2025 và tạo đà cho sự phát triển mạnh mẽ hơn trong những năm tiếp theo.

_________________________________________________________

Để xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu và thực thi hiệu quả, doanh nghiệp có thể sử dụng dịch vụ tư vấn của VietEz. VietEz với kinh nghiệm hơn 15 năm triển khai các dự án tư vấn cho các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam.

Ngoài ra, doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm HROffice – Sản phẩm được phát triển bởi Công ty CP VietEz Việt Nam và Công ty ICT4D Việt Nam để hỗ trợ việc quản trị mục tiêu và thực thi hiệu quả.

Tin tức liên quan

12/08/2024

Đào tạo Lương 3P cho các công ty cổ phần có vốn của SCIC

Ngày 15/3/2017, Vietez Việt Nam phối hợp với Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) tổ chức đào tạo phương pháp thiết kế và trả lương theo 3P cho các công ty cổ phần có vốn góp chi phối của SCIC.
Nhằm tăng cường công tác quản lý của SCIC đến các DN có vốn góp chi phối, giúp các DN cập nhật các thay đổi của chính sách lao động tiền lương góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, SCIC đã phối hợp với các chuyên gia của VietEZ hướng dẫn, trao đổi về cách thức triển khai áp dụng những quy định mới về công tác lao động tiền lương cho hơn 100 học viên bao gồm: Người đại diện vốn nhà nước tại các DN do SCIC quản lý, cán bộ quản lý DN thuộc các Ban Đầu tư SCIC và Người đại diện kiêm nhiệm của SCIC tại các DN có vốn chi phối.

scic

Tại khóa đào tạo, các chuyên gia VietEZ đã giới thiệu về hệ thống trả lương theo nguyên tắc 3P đó là: Trả lương theo vị trí công việc (Position), Trả lương theo năng lực cá nhân (Person) và Trả lương theo hiệu suất công việc (Performance). Các học viên được hướng dẫn các phương pháp thiết kế hệ thống lương theo 3P, cụ thể:
• Đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương vị trí ( P1)
• Đánh giá phân bậc năng lực nhân viên để trả lương theo năng lực ( P2)
• Đánh giá hiệu suất công việc (KPI) để trả lương theo năng suất lao động ( P3)
• Thiết lập Quy chế trả lương theo 3P.
Bên cạnh đó, các chuyên gia VietEZ cũng chia sẻ một số sai lầm thường hay gặp phải cũng như kinh nghiệm thực tế trong thiết kế và áp dụng thành công mô hình trả lương 3P tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Ông Hoàng Nguyên Học, Phó Tổng giám đốc phụ trách SCIC cho biết: “Với vai trò là cổ đông của doanh nghiệp, SCIC mong muốn chia sẻ với hệ thống người đại diện vốn nhà nước tại doanh nghiệp những kinh nghiệm thực tế, cập nhật những thay đổi của chính sách để hệ thống người đại diện vốn phát huy vai trò của mình giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, từ đó nâng cao hiệu quả và giá trị doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những nội dung hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp mà SCIC luôn cố gắng đem đến cho các doanh nghiệp trong danh mục quản lý của SCIC kể từ khi thành lập năm 2005 đến nay”
(Nguồn: Tham khảo từ website: http://www.scic.vn)

23/11/2020

Tư vấn KPI và C&B tại Aurora Investments Global Limited

Aurora Investments Global Limited ( AIG) –là công ty có trụ sở tại Minaret Drive, Tampa, Florida, Hoa kỳ- chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm quần áo thời trang may sẵn cho các tập đoàn nổi tiếng thế giới như Perry Ellis; Williamson Dickie & Walls, Haggar Clothing, Lanier Clothes .
AIG hiện diện tại Việt Nam từ năm 2000, có văn phòng đại diện tại TPHCM và 2 nhà máy ở Đồng Nai với 1500 lao động chuyên may mặc quần áo thời trang xuất khẩu đi các quốc gia trên thế giới.

Sau 17 năm hoạt động tại Việt Nam, với quy mô ngày càng phát triển, AIG mong muốn thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực khoa học, tiên tiến phù hợp với văn hóa con người và pháp luật Việt Nam.
Sau một thời gian tìm kiếm và làm việc với nhiều công ty tư vấn, AIG quyết định hợp tác với Vietez Việt Nam để triển khai dự án xây dựng hệ thống mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống chính sách trả lương thưởng (C&B).


Phát biểu tại buổi họp kick-off dự án, Mr Teddy – CEO của AIG tin tưởng hệ thống quản trị do Vietez đề xuất khi đưa vào áp dụng sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo AIG điều hành công việc tốt hơn và quản lý được hiệu suất công việc, minh bạch trong đánh giá nhân viên và tưởng thưởng xứng đáng cho người lao động, đảm bảo thu hút, phát triển được đội ngũ nhân sự tài năng đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh trong dài hạn của AIG.
Với sự phối hợp tích cực của các Managers tại AIG, dự án đang đi đúng deadline và sẽ triển khai áp dụng từ 01/7/2017.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự?