Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power), một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng, luôn đặt con người làm trung tâm cho sự phát triển bền vững. Với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo môi trường làm việc công bằng, minh bạch, PV Power đã chính thức hợp tác cùng Công ty Tư vấn VietEz và triển khai Phần mềm nhân sự HROffice.
PV Power & Hệ thống Quản lý Hiệu suất: Công bằng – Minh bạch – Khách quan
Vào ngày 16/09/2025, tại buổi truyền thông quan trọng, Tư vấn VietEz đã giới thiệu chi tiết về hệ thống Đánh giá Hiệu suất KPI và Hệ thống Lương 3P (Vị trí, Năng lực, Hiệu suất) hoàn toàn mới. Buổi truyền thông có sự tham dự đầy đủ của Ban Điều hành và các cán bộ quản lý từ PV Power cũng như các nhà máy phát điện lớn như Nhơn Trạch, Cà Mau, Hà Tĩnh.
Hệ thống đánh giá hiệu suất mới được thiết kế để tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và khách quan. Thay vì dựa trên cảm tính, việc đánh giá sẽ dựa trên các chỉ số hiệu suất cụ thể (KPI), giúp người lao động hiểu rõ hơn về mục tiêu công việc và những đóng góp của mình. Điều này không chỉ khuyến khích tinh thần làm việc mà còn đảm bảo sự ghi nhận xứng đáng cho mỗi cá nhân.
Lương 3P: Thu hút và Giữ chân Nhân tài
Bên cạnh hệ thống KPI, VietEz đã đồng hành cùng PV Power xây dựng hệ thống lương 3P đột phá. Hệ thống này đảm bảo rằng thu nhập của người lao động không chỉ phụ thuộc vào thâm niên, mà còn vào vị trí công việc, năng lực thực tế và hiệu suất làm việc. Điều này không chỉ tạo động lực cho đội ngũ hiện tại mà còn giúp PV Power thu hút nhân tài chất lượng cao trên thị trường.
Tại buổi truyền thông, anh Trần Xuân Hải – Trưởng ban Kiểm soát Nội bộ PV Power đã đặt ra câu hỏi về cách trả lương sát với năng lực thực tế và sự khác biệt về bậc lương giữa Tổng công ty và các chi nhánh. Đại diện VietEz đã giải đáp thỏa đáng, cam kết thiết kế lộ trình 12 tháng để đưa ra mức lương mới phù hợp. Với mối quan hệ bậc lương giữa TCT mẹ và chi nhánh, VietEz đưa ra giải pháp tôn trọng hệ thống cũ nhưng đồng thời chuẩn hóa, tạo sự thống nhất, đặc biệt với các vị trí lãnh đạo chủ chốt.
HROffice: Công cụ đắc lực cho Quản lý Nhân sự hiện đại
HROffice là sự kết hợp giữa các chuyên gia tư vấn nhân sự của VIET EZ và các kỹ sư phần mềm giàu kinh nghiệm của ICT4D VIETNAM.
Để triển khai hệ thống đánh giá KPI một cách hiệu quả, Phần mềm nhân sự HROffice đã được cài đặt và tích hợp. HROffice mang lại nhiều ưu điểm vượt trội:
Tự động hóa: Tự động đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, KPI.
Minh bạch: Theo dõi tiến độ và kết quả đánh giá của mình một cách trực quan.
Dễ sử dụng: Giao diện thân thiện, dễ dàng truy cập và thao tác trên nhiều thiết bị.
Dữ liệu chính xác: Cung cấp dữ liệu hiệu suất chính xác.
Chị Nguyễn Thu Hạnh – Phó Trưởng ban Tổ chức Nhân sự PV Power đã bày tỏ sự hài lòng về buổi truyền thông và giải đáp của VietEz: “Chúng tôi cảm ơn tư vấn đã tận tình giải đáp các thắc mắc của cán bộ, nhân viên Tổng công ty một cách hay và đúng trọng tâm. Điều này giúp toàn thể nhân viên hiểu rõ và an tâm hơn về hệ thống mới.”
VietEz cam kết sẽ đồng hành cùng PV Power trong suốt quá trình triển khai dự án, từ đào tạo đến hướng dẫn tận tình, đảm bảo toàn bộ đội ngũ cán bộ, nhân viên sử dụng thành thạo phần mềm, góp phần tạo nên một PV Power năng động, hiệu quả và phát triển bền vững.
Aurora Investments Global Limited ( AIG) –là công ty có trụ sở tại Minaret Drive, Tampa, Florida, Hoa kỳ- chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm quần áo thời trang may sẵn cho các tập đoàn nổi tiếng thế giới như Perry Ellis; Williamson Dickie & Walls, Haggar Clothing, Lanier Clothes .
AIG hiện diện tại Việt Nam từ năm 2000, có văn phòng đại diện tại TPHCM và 2 nhà máy ở Đồng Nai với 1500 lao động chuyên may mặc quần áo thời trang xuất khẩu đi các quốc gia trên thế giới.
Sau 17 năm hoạt động tại Việt Nam, với quy mô ngày càng phát triển, AIG mong muốn thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực khoa học, tiên tiến phù hợp với văn hóa con người và pháp luật Việt Nam.
Sau một thời gian tìm kiếm và làm việc với nhiều công ty tư vấn, AIG quyết định hợp tác với Vietez Việt Nam để triển khai dự án xây dựng hệ thống mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống chính sách trả lương thưởng (C&B).
Phát biểu tại buổi họp kick-off dự án, Mr Teddy – CEO của AIG tin tưởng hệ thống quản trị do Vietez đề xuất khi đưa vào áp dụng sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo AIG điều hành công việc tốt hơn và quản lý được hiệu suất công việc, minh bạch trong đánh giá nhân viên và tưởng thưởng xứng đáng cho người lao động, đảm bảo thu hút, phát triển được đội ngũ nhân sự tài năng đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh trong dài hạn của AIG.
Với sự phối hợp tích cực của các Managers tại AIG, dự án đang đi đúng deadline và sẽ triển khai áp dụng từ 01/7/2017.
Tổng công ty Dung dịch khoan & Hóa phẩm dầu khí được thành lập từ năm 1990 – là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chuyên cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước các hóa chất và dịch vụ kỹ thuật dầu khí bao gồm: Dung dịch khoan, xử lý giếng khoan, làm sạch bằng hóa chất, xử lý môi trường, cung cấp các loại hóa chất phục vụ tìm kiếm, thăm dò, vận chuyển, chế biến và phân phối dầu khí; cung cấp các sản phẩm hóa dầu; sản xuất hóa phẩm phục vụ ngành công nghiệp dầu khí và nhu cầu của nền kinh tế quốc dân.
Với 7 Ban chức năng, 5 chi nhánh và 5 công ty thành viên, tổng số lao động trực thuộc xấp xỉ 300 người trải đều ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam, PVDMC là một trong những công ty mũi nhọn của Tập đoàn Dầu khí. Với chủ trương nâng cao năng lực quản trị điều hành, tăng năng suất lao động, chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực ngay trong giai đoạn ngành Dầu khí Thế giới bị suy giảm để bứt phá và hoàn thành các mục tiêu chiến lược trong dài hạn. Với mục tiêu đó, PVDMC đã tìm kiếm các đối tác để triển khai dự án tư vấn quản lý hiệu suất công việc bằng KPI.Sự cẩn trọng của Ban Lãnh đạo PVDMC khi thẩm định và lựa chọn Vietez VietNam làm đối tác tư vấn triển khai KPI xuất phát từ việc rút kinh nghiệm khi áp dụng hệ thống KPI của Tập đoàn dầu khí (PVN).
Dự án tư vấn KPI tại PVDMC được Vietez triển khai từ tháng 11/2016 qua 3 giai đoạn :
1) Đào tạo huấn luyện cho các cấp Lãnh đạo, quản lý về Phương pháp xây dựng và áp dụng KPI
2) Triển khai xây dựng hệ thống KPI chi tiết đến từng vị trí công việc
3) Hỗ trợ triển khai áp dụng thực tế hệ thống KPI trong vòng 6 tháng (từ Hoạch định, Giao KPI đến đánh giá KPI)
Đến tháng 7/2017, Vietez Việt Nam đã triển khai xong giai đoạn 2 của dự án Tư vấn KPI và chuẩn bị áp dụng vào giai đoạn 3. Đúng như lời phát biểu của chị Hoàng Hoa – Phó TGĐ PVDMC: ” Một trong những yếu tố quyết định sự thành công khi ứng dụng hệ thống KPI đó là sự hiểu biết cặn kẽ về KPI của đội ngũ Lãnh đạo và quản lý cấp trung tại các đơn vị PVDMC”. Với cách làm vừa đào tạo vừa triển khai xây dựng KPI cùng với các cấp quản lý Lãnh đạo của PVDMC, Vietez đã giúp cho các cán bộ quản lý nắm bắt được đầy đủ về hệ thống KPI của PVDMC. Đó cũng chính là giá trị gia tăng mà tư vấn Vietez mang lại cho các Doanh nghiệp khi triển khai các dự án tư vấn KPI.
