Ngân hàng Phát triển Việt Nam hợp tác với VietEZ, nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự

Hà Nội, ngày 28/10/2024 – Trong một bước đi quan trọng nhằm hiện đại hóa hoạt động quản lý nhân sự và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường, Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) đã chính thức bắt tay hợp tác với Công ty tư vấn VietEZ. Theo đó, VietEZ sẽ đồng hành cùng VDB xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực hoàn chỉnh, minh bạch và hiệu quả.

Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) – Động lực phát triển bền vững của nền kinh tế

Với sứ mệnh hỗ trợ phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, VDB đã khẳng định vị thế là một trong những ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam. Trải qua nhiều năm hoạt động, VDB không ngừng lớn mạnh và mở rộng quy mô. Để đáp ứng yêu cầu của thị trường, VDB cần phải có những thay đổi trong quản lý nhân sự.

Bối cảnh và mục tiêu của dự án

Việc xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực tại VDB diễn ra trong bối cảnh Luật lao động và cơ chế chính sách về quản lý lao động tiền lương liên tục được hoàn thiện, cùng với đó là sự cạnh tranh nhân lực ngày càng cao của ngành Ngân hàng. Bên cạnh đó, VDB cũng đang tích cực triển khai lộ trình tái cơ cấu theo quyết định của Chính phủ, đòi hỏi phải có sự thay đổi căn bản trong tổ chức bộ máy và quy trình làm việc.

VietEz - VDB
Buổi kick – off dự án tư vấn, xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực tại VDB

Mục tiêu chính của dự án:

  • Chuẩn hóa danh mục vị trí việc làm: Xác định rõ ràng các vị trí công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí, đảm bảo sự phù hợp với quy mô và hoạt động của VDB.
  • Xây dựng khung năng lực chi tiết: Đặt ra các tiêu chuẩn năng lực rõ ràng cho từng vị trí, giúp đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự.
  • Cải thiện quản lý lương thưởng: Ứng dụng cơ chế trả lương theo vị trí việc làm, năng lực và hiệu quả công việc, tạo động lực làm việc và thu hút nhân tài.
  • Nâng cao hiệu quả hoạt động: Tổ chức bộ máy hợp lý, bố trí nhân sự phù hợp, tăng cường năng suất lao động và chất lượng dịch vụ.
  • Xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững: Đặt nền móng cho một hệ thống quản lý nhân sự hiện đại, minh bạch và hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai.
VietEz trình bày về Phương pháp xây dựng bản mô tả vị trí công việc và khung năng lực

VietEZ – Đơn vị tư vấn uy tín

VietEZ, với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, sẽ đồng hành cùng VDB trong suốt quá trình thực hiện dự án. Đội ngũ chuyên gia của VietEZ sẽ tiến hành:

  • Phân tích tình hình hiện tại: Đánh giá toàn diện hệ thống tổ chức, quy trình làm việc và các vấn đề tồn tại tại VDB.
  • Xây dựng mô hình lý tưởng: Thiết kế một hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực phù hợp với đặc thù của VDB và các yêu cầu của thị trường.
  • Xây dựng các công cụ quản lý: Phát triển các công cụ đánh giá năng lực đội ngũ CBCNV.
  • Đào tạo và chuyển giao: Tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên, đồng thời chuyển giao kiến thức và kỹ năng để VDB tự vận hành hệ thống.

Dự án hợp tác giữa Ngân hàng Phát triển Việt Nam và VietEZ đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc hiện đại hóa quản lý nhân sự tại VDB. Việc xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực không chỉ giúp VDB nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và hấp dẫn, thu hút nhân tài.

 

Tin tức liên quan

23/11/2020

Tư vấn KPI và C&B tại Aurora Investments Global Limited

Aurora Investments Global Limited ( AIG) –là công ty có trụ sở tại Minaret Drive, Tampa, Florida, Hoa kỳ- chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm quần áo thời trang may sẵn cho các tập đoàn nổi tiếng thế giới như Perry Ellis; Williamson Dickie & Walls, Haggar Clothing, Lanier Clothes .
AIG hiện diện tại Việt Nam từ năm 2000, có văn phòng đại diện tại TPHCM và 2 nhà máy ở Đồng Nai với 1500 lao động chuyên may mặc quần áo thời trang xuất khẩu đi các quốc gia trên thế giới.

Sau 17 năm hoạt động tại Việt Nam, với quy mô ngày càng phát triển, AIG mong muốn thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực khoa học, tiên tiến phù hợp với văn hóa con người và pháp luật Việt Nam.
Sau một thời gian tìm kiếm và làm việc với nhiều công ty tư vấn, AIG quyết định hợp tác với Vietez Việt Nam để triển khai dự án xây dựng hệ thống mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống chính sách trả lương thưởng (C&B).


Phát biểu tại buổi họp kick-off dự án, Mr Teddy – CEO của AIG tin tưởng hệ thống quản trị do Vietez đề xuất khi đưa vào áp dụng sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo AIG điều hành công việc tốt hơn và quản lý được hiệu suất công việc, minh bạch trong đánh giá nhân viên và tưởng thưởng xứng đáng cho người lao động, đảm bảo thu hút, phát triển được đội ngũ nhân sự tài năng đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh trong dài hạn của AIG.
Với sự phối hợp tích cực của các Managers tại AIG, dự án đang đi đúng deadline và sẽ triển khai áp dụng từ 01/7/2017.

23/11/2020

Triển khai dự án KPI tại TCT Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí ( PVDMC)

Đào tạo và tư vấn KPI tại PVDMC:

Tổng công ty Dung dịch khoan & Hóa phẩm dầu khí được thành lập từ năm 1990 – là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chuyên cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước các hóa chất và dịch vụ kỹ thuật dầu khí bao gồm: Dung dịch khoan, xử lý giếng khoan, làm sạch bằng hóa chất, xử lý môi trường, cung cấp các loại hóa chất phục vụ tìm kiếm, thăm dò, vận chuyển, chế biến và phân phối dầu khí; cung cấp các sản phẩm hóa dầu; sản xuất hóa phẩm phục vụ ngành công nghiệp dầu khí và nhu cầu của nền kinh tế quốc dân.

Với 7 Ban chức năng, 5 chi nhánh và 5 công ty thành viên, tổng số lao động trực thuộc xấp xỉ 300 người trải đều ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam, PVDMC là một trong những công ty mũi nhọn của Tập đoàn Dầu khí. Với chủ trương nâng cao năng lực quản trị điều hành, tăng năng suất lao động, chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực ngay trong giai đoạn ngành Dầu khí Thế giới bị suy giảm để bứt phá và hoàn thành các mục tiêu chiến lược trong dài hạn. Với mục tiêu đó, PVDMC đã tìm kiếm các đối tác để triển khai dự án tư vấn quản lý hiệu suất công việc bằng KPI.Sự cẩn trọng của Ban Lãnh đạo PVDMC khi thẩm định và lựa chọn Vietez VietNam làm đối tác tư vấn triển khai KPI xuất phát từ việc rút kinh nghiệm khi áp dụng hệ thống KPI của Tập đoàn dầu khí (PVN).


Dự án tư vấn KPI tại PVDMC được Vietez triển khai từ tháng 11/2016 qua 3 giai đoạn :
1) Đào tạo huấn luyện cho các cấp Lãnh đạo, quản lý về Phương pháp xây dựng và áp dụng KPI
2) Triển khai xây dựng hệ thống KPI chi tiết đến từng vị trí công việc
3) Hỗ trợ triển khai áp dụng thực tế hệ thống KPI trong vòng 6 tháng (từ Hoạch định, Giao KPI đến đánh giá KPI)

Đến tháng 7/2017, Vietez Việt Nam đã triển khai xong giai đoạn 2 của dự án Tư vấn KPI và chuẩn bị áp dụng vào giai đoạn 3. Đúng như lời phát biểu của chị Hoàng Hoa – Phó TGĐ PVDMC: ” Một trong những yếu tố quyết định sự thành công khi ứng dụng hệ thống KPI đó là sự hiểu biết cặn kẽ về KPI của đội ngũ Lãnh đạo và quản lý cấp trung tại các đơn vị PVDMC”. Với cách làm vừa đào tạo vừa triển khai xây dựng KPI cùng với các cấp quản lý Lãnh đạo của PVDMC, Vietez đã giúp cho các cán bộ quản lý nắm bắt được đầy đủ về hệ thống KPI của PVDMC. Đó cũng chính là giá trị gia tăng mà tư vấn Vietez mang lại cho các Doanh nghiệp khi triển khai các dự án tư vấn KPI.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự?