VietEz – Đối tác của USAID triển khai Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam

Hà Nội, ngày 07/11 – Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) lựa chon VIETEZ làm đối tác kỹ thuật triển khai Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC), đơn vị thụ hưởng là Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Nutricare

Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam

Gói thầu “Tư vấn tối ưu quy trình hoạt động của nhà máy Nutricare” nằm trong Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC). Đây là dự án hỗ trợ kỹ thuật do Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) tài trợ. Cục Phát triển Doanh nghiệp (AED), Bộ Kế hoạch và Đầu tư (MPI) là chủ dự án. Trong đó, Nutricare là 1 trong 35 doanh nghiệp tiên phong của Việt Nam được Dự án cung cấp gói hỗ trợ kỹ thuật. Với uy tín là đơn vị tư vấn hàng đầu Việt Nam và khu vực, VietEz đã trở thành Đơn vị tư vấn kỹ thuật đồng hành cùng Nutricare trong quá trình chuẩn hóa quy trình công việc, cải thiện năng suất lao động và tiêu chuẩn đo lường chất lượng. Dự án hứa hẹn mang đến một làn sóng đổi mới cho ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam.

Dự án tối ưu quy trình tại Nhà máy Nutricare 2

Lợi ích vượt trội, mở ra tương lai tươi sáng

Tham dự chương trình có ông Đoàn Quốc Dũng – Giám đốc Hợp phần Doanh nghiệp Tiên phong, ông Trần Hoàng Thắng – Quản lý Chương trình hỗ trợ Doanh nghiệp tiên phong, USAID IPSC; ông Nguyễn Đức Tú – Tổng giám đốc Công ty Tư vấn VietEz và các thành viên dự án; ông Nguyễn Đức Minh – Tổng Giám đốc Công ty CP Dinh dưỡng Nutricare cùng Ban lãnh đạo và các thành viên Nutricare.

Các đơn vị tham gia kick off Dự án tối ưu quy trình tại Nhà máy Nutricare 2

Ông Đức Tú – VietEz chia sẻ, Dự án hướng tới mục tiêu chuẩn hóa, tối ưu quy trình của NM. Từ đó, cải thiện tổng thể trong sản xuất, nâng cao tiêu chuẩn đo lường năng suất và chất lượng. Bên cạnh đó, đội ngũ VietEz cũng hoàn toàn có niềm tin về sự thành công của dự án lần này, với sự hỗ trợ của IPSC và sự quyết tâm của Nutricare, việc cải tiến và tối ưu hóa quy trình làm việc tại nhà máy là hoàn toàn khả thi.

Ông Nguyễn Đức Tú giới thiệu về Dự án tối ưu quy trình tại Nhà máy Nutricare 2

Đại diện Nutricare, ông Nguyễn Đức Minh cũng cho biết, Nutricare đang nỗ lực đổi mới từng ngày. Để có thể khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế, việc cạnh tranh bằng năng suất lao động là tất yếu, vì vậy, sự đồng hành của IPSC và VietEz sẽ là động lực để Nutricare tận dụng tối đa lợi thế doanh nghiệp, nâng cao năng lực và vị trí trên thương trường.

Ông Nguyễn Đức Minh giới thiệu về Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Nutricare

Giải pháp toàn diện từ VietEz

VietEz sẽ triển khai một loạt các giải pháp toàn diện, bao gồm:

  • Phân tích tình hình hiện tại:

Đánh giá quy trình làm việc hiện tại, năng suất, máy móc và bố cục thiết bị. Xác định điểm mạnh, điểm yếu và các vấn đề cần giải quyết.

  • Thiết kế hệ thống quy trình mới:

Xây dựng danh mục quy trình chuẩn cho tất cả các hoạt động chính phù hợp với doanh nghiệp.

  • Đào tạo và chuyển giao:

Thực hiện đào tạo, hướng dẫn cho cán bộ quản lý, nhân viên nhà máy.

  • Báo cáo tổng hợp kết quả dự án:

Báo cáo tổng hợp kết quả khảo sát, phân tích, đánh giá, khuyến nghị cải tiến.

Tương lai đầy hứa hẹn

Dự án hợp tác giữa Nutricare và VietEz hứa hẹn sẽ mang lại nhiều giá trị tích cực cho cả hai bên cũng như cho ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam. Nutricare sẽ trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dinh dưỡng. Đồng thời, VietEz sẽ tiếp tục khẳng định vị thế công ty tư vấn hàng đầu tại Việt Nam.  

Tin tức liên quan

23/11/2020

Tư vấn KPI và C&B tại Aurora Investments Global Limited

Aurora Investments Global Limited ( AIG) –là công ty có trụ sở tại Minaret Drive, Tampa, Florida, Hoa kỳ- chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm quần áo thời trang may sẵn cho các tập đoàn nổi tiếng thế giới như Perry Ellis; Williamson Dickie & Walls, Haggar Clothing, Lanier Clothes .
AIG hiện diện tại Việt Nam từ năm 2000, có văn phòng đại diện tại TPHCM và 2 nhà máy ở Đồng Nai với 1500 lao động chuyên may mặc quần áo thời trang xuất khẩu đi các quốc gia trên thế giới.

Sau 17 năm hoạt động tại Việt Nam, với quy mô ngày càng phát triển, AIG mong muốn thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực khoa học, tiên tiến phù hợp với văn hóa con người và pháp luật Việt Nam.
Sau một thời gian tìm kiếm và làm việc với nhiều công ty tư vấn, AIG quyết định hợp tác với Vietez Việt Nam để triển khai dự án xây dựng hệ thống mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống chính sách trả lương thưởng (C&B).


Phát biểu tại buổi họp kick-off dự án, Mr Teddy – CEO của AIG tin tưởng hệ thống quản trị do Vietez đề xuất khi đưa vào áp dụng sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo AIG điều hành công việc tốt hơn và quản lý được hiệu suất công việc, minh bạch trong đánh giá nhân viên và tưởng thưởng xứng đáng cho người lao động, đảm bảo thu hút, phát triển được đội ngũ nhân sự tài năng đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh trong dài hạn của AIG.
Với sự phối hợp tích cực của các Managers tại AIG, dự án đang đi đúng deadline và sẽ triển khai áp dụng từ 01/7/2017.

23/11/2020

Triển khai dự án KPI tại TCT Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí ( PVDMC)

Đào tạo và tư vấn KPI tại PVDMC:

Tổng công ty Dung dịch khoan & Hóa phẩm dầu khí được thành lập từ năm 1990 – là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chuyên cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước các hóa chất và dịch vụ kỹ thuật dầu khí bao gồm: Dung dịch khoan, xử lý giếng khoan, làm sạch bằng hóa chất, xử lý môi trường, cung cấp các loại hóa chất phục vụ tìm kiếm, thăm dò, vận chuyển, chế biến và phân phối dầu khí; cung cấp các sản phẩm hóa dầu; sản xuất hóa phẩm phục vụ ngành công nghiệp dầu khí và nhu cầu của nền kinh tế quốc dân.

Với 7 Ban chức năng, 5 chi nhánh và 5 công ty thành viên, tổng số lao động trực thuộc xấp xỉ 300 người trải đều ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam, PVDMC là một trong những công ty mũi nhọn của Tập đoàn Dầu khí. Với chủ trương nâng cao năng lực quản trị điều hành, tăng năng suất lao động, chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực ngay trong giai đoạn ngành Dầu khí Thế giới bị suy giảm để bứt phá và hoàn thành các mục tiêu chiến lược trong dài hạn. Với mục tiêu đó, PVDMC đã tìm kiếm các đối tác để triển khai dự án tư vấn quản lý hiệu suất công việc bằng KPI.Sự cẩn trọng của Ban Lãnh đạo PVDMC khi thẩm định và lựa chọn Vietez VietNam làm đối tác tư vấn triển khai KPI xuất phát từ việc rút kinh nghiệm khi áp dụng hệ thống KPI của Tập đoàn dầu khí (PVN).


Dự án tư vấn KPI tại PVDMC được Vietez triển khai từ tháng 11/2016 qua 3 giai đoạn :
1) Đào tạo huấn luyện cho các cấp Lãnh đạo, quản lý về Phương pháp xây dựng và áp dụng KPI
2) Triển khai xây dựng hệ thống KPI chi tiết đến từng vị trí công việc
3) Hỗ trợ triển khai áp dụng thực tế hệ thống KPI trong vòng 6 tháng (từ Hoạch định, Giao KPI đến đánh giá KPI)

Đến tháng 7/2017, Vietez Việt Nam đã triển khai xong giai đoạn 2 của dự án Tư vấn KPI và chuẩn bị áp dụng vào giai đoạn 3. Đúng như lời phát biểu của chị Hoàng Hoa – Phó TGĐ PVDMC: ” Một trong những yếu tố quyết định sự thành công khi ứng dụng hệ thống KPI đó là sự hiểu biết cặn kẽ về KPI của đội ngũ Lãnh đạo và quản lý cấp trung tại các đơn vị PVDMC”. Với cách làm vừa đào tạo vừa triển khai xây dựng KPI cùng với các cấp quản lý Lãnh đạo của PVDMC, Vietez đã giúp cho các cán bộ quản lý nắm bắt được đầy đủ về hệ thống KPI của PVDMC. Đó cũng chính là giá trị gia tăng mà tư vấn Vietez mang lại cho các Doanh nghiệp khi triển khai các dự án tư vấn KPI.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự?