VietEZ Triển khai dự án cho ngành điện lực dầu khí

Ngày 12/11/2024, VietEz Việt Nam đã chính thức khởi động dự án hoàn thiện hệ thống quản trị lao động, tiền lương tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power). Dự án này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp tại một trong những doanh nghiệp ngành điện lực  hàng đầu Việt Nam.

Dự án lần này là mở đầu cho chuỗi các dự án tiếp theo được thực hiện tại PV Power với mục tiêu xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự hoàn thiện, hiện đại và hiệu quả.

Tại buổi lễ kick-off, Tư vấn trưởng Vietez đã trình bày phương pháp và kế hoạch hoàn thiện bản mô tả công việc và xây dựng hệ thống lương. Ông Phan Ngọc Hiền – Phó Tổng giám đốc PV Power đã nhấn mạnh tầm quan trọng của dự án: “Việc hoàn thiện hệ thống quản lý lao động, tiền lương nhằm đổi mới công tác quản trị, nâng cao năng suất lao động của Tổng công ty là yêu cầu cấp thiết “.

Kick-off dự án Hoàn thiện JD, hệ thống lương tại Công ty mẹ – Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam

Vì sao PV Power cần hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự?

Trong bối cảnh hiện nay, sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh và cơ chế chính sách pháp luật của Nhà nước, việc sở hữu một hệ thống quản trị nhân sự hiện đại và hiệu quả là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp. Đặc biệt đối với một doanh nghiệp lớn như PV Power, việc xây dựng một hệ thống bản mô tả công việc, định mức công việc, đánh giá năng lực, KPI và quy chế trả lương 3P sẽ giúp:

  • Nâng cao hiệu quả hoạt động
  • Thu hút và giữ chân nhân tài
  • Cải thiên năng suất lao động
  • Tăng cường năng lực cạnh tranh

Giải pháp toàn diện từ VietEZ

VietEZ đã đưa ra một giải pháp toàn diện, bao gồm hai hạng mục chính:

  • Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
  • Xây dựng hệ thống định mức, định biên lao động
  • Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
  • Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc KPI
  • Xây dựng thang, bảng và quy chế lương

Quá trình triển khai dự án

Dự án sẽ được triển khai làm 2 giai đoạn, với sự tham gia tích cực của cả hai bên. Đội ngũ chuyên gia sẽ đồng hành cùng PVPower đưa dự án về đích đạt tiến độ và chất lượng.

VietEZ cam kết sẽ đồng hành cùng PV Power trong suốt quá trình triển khai dự án. Từ việc lập kế hoạch, khảo sát, phân tích, xây dựng, hoàn thiện cơ chế chính sách, đào tạo hướng dẫn áp dụng. Bên cạnh đó Vietez sẽ đồng hành cùng PV Power trong suốt quá trình vận hành.

VietEZ tự hào là đối tác tin cậy của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, VietEz cam kết mang đến giá trị tốt nhất cho khách hàng.

Tin tức liên quan

23/11/2020

Tư vấn KPI và C&B tại Aurora Investments Global Limited

Aurora Investments Global Limited ( AIG) –là công ty có trụ sở tại Minaret Drive, Tampa, Florida, Hoa kỳ- chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm quần áo thời trang may sẵn cho các tập đoàn nổi tiếng thế giới như Perry Ellis; Williamson Dickie & Walls, Haggar Clothing, Lanier Clothes .
AIG hiện diện tại Việt Nam từ năm 2000, có văn phòng đại diện tại TPHCM và 2 nhà máy ở Đồng Nai với 1500 lao động chuyên may mặc quần áo thời trang xuất khẩu đi các quốc gia trên thế giới.

Sau 17 năm hoạt động tại Việt Nam, với quy mô ngày càng phát triển, AIG mong muốn thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực khoa học, tiên tiến phù hợp với văn hóa con người và pháp luật Việt Nam.
Sau một thời gian tìm kiếm và làm việc với nhiều công ty tư vấn, AIG quyết định hợp tác với Vietez Việt Nam để triển khai dự án xây dựng hệ thống mô tả công việc (JD), hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPI) và hệ thống chính sách trả lương thưởng (C&B).


Phát biểu tại buổi họp kick-off dự án, Mr Teddy – CEO của AIG tin tưởng hệ thống quản trị do Vietez đề xuất khi đưa vào áp dụng sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo AIG điều hành công việc tốt hơn và quản lý được hiệu suất công việc, minh bạch trong đánh giá nhân viên và tưởng thưởng xứng đáng cho người lao động, đảm bảo thu hút, phát triển được đội ngũ nhân sự tài năng đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh trong dài hạn của AIG.
Với sự phối hợp tích cực của các Managers tại AIG, dự án đang đi đúng deadline và sẽ triển khai áp dụng từ 01/7/2017.

23/11/2020

Triển khai dự án KPI tại TCT Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí ( PVDMC)

Đào tạo và tư vấn KPI tại PVDMC:

Tổng công ty Dung dịch khoan & Hóa phẩm dầu khí được thành lập từ năm 1990 – là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chuyên cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước các hóa chất và dịch vụ kỹ thuật dầu khí bao gồm: Dung dịch khoan, xử lý giếng khoan, làm sạch bằng hóa chất, xử lý môi trường, cung cấp các loại hóa chất phục vụ tìm kiếm, thăm dò, vận chuyển, chế biến và phân phối dầu khí; cung cấp các sản phẩm hóa dầu; sản xuất hóa phẩm phục vụ ngành công nghiệp dầu khí và nhu cầu của nền kinh tế quốc dân.

Với 7 Ban chức năng, 5 chi nhánh và 5 công ty thành viên, tổng số lao động trực thuộc xấp xỉ 300 người trải đều ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam, PVDMC là một trong những công ty mũi nhọn của Tập đoàn Dầu khí. Với chủ trương nâng cao năng lực quản trị điều hành, tăng năng suất lao động, chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực ngay trong giai đoạn ngành Dầu khí Thế giới bị suy giảm để bứt phá và hoàn thành các mục tiêu chiến lược trong dài hạn. Với mục tiêu đó, PVDMC đã tìm kiếm các đối tác để triển khai dự án tư vấn quản lý hiệu suất công việc bằng KPI.Sự cẩn trọng của Ban Lãnh đạo PVDMC khi thẩm định và lựa chọn Vietez VietNam làm đối tác tư vấn triển khai KPI xuất phát từ việc rút kinh nghiệm khi áp dụng hệ thống KPI của Tập đoàn dầu khí (PVN).


Dự án tư vấn KPI tại PVDMC được Vietez triển khai từ tháng 11/2016 qua 3 giai đoạn :
1) Đào tạo huấn luyện cho các cấp Lãnh đạo, quản lý về Phương pháp xây dựng và áp dụng KPI
2) Triển khai xây dựng hệ thống KPI chi tiết đến từng vị trí công việc
3) Hỗ trợ triển khai áp dụng thực tế hệ thống KPI trong vòng 6 tháng (từ Hoạch định, Giao KPI đến đánh giá KPI)

Đến tháng 7/2017, Vietez Việt Nam đã triển khai xong giai đoạn 2 của dự án Tư vấn KPI và chuẩn bị áp dụng vào giai đoạn 3. Đúng như lời phát biểu của chị Hoàng Hoa – Phó TGĐ PVDMC: ” Một trong những yếu tố quyết định sự thành công khi ứng dụng hệ thống KPI đó là sự hiểu biết cặn kẽ về KPI của đội ngũ Lãnh đạo và quản lý cấp trung tại các đơn vị PVDMC”. Với cách làm vừa đào tạo vừa triển khai xây dựng KPI cùng với các cấp quản lý Lãnh đạo của PVDMC, Vietez đã giúp cho các cán bộ quản lý nắm bắt được đầy đủ về hệ thống KPI của PVDMC. Đó cũng chính là giá trị gia tăng mà tư vấn Vietez mang lại cho các Doanh nghiệp khi triển khai các dự án tư vấn KPI.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự?