Xây dựng Quy chế lương Người quản lý và NLĐ tại Công ty Xổ số Bà Rịa – Vũng Tàu

Ngày 04/10/2024 tại thành phố Vũng Tàu, Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đã chính thức hợp tác với VietEZ để xây dựng thống thang bảng lương và quy chế trả lương đối với Người quản lý và Người lao động. 

Đáp ứng nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp

Trong bối cảnh các doanh nghiệp nhà nước đang tích cực đổi mới hệ thống lương thưởng để phù hợp với cơ chế thị trường, việc xây dựng hệ thống lương mới tại Công ty Xổ số kiến thiết Bà Rịa – Vũng Tàu là một bước đi quan trọng nhằm giải quyết những thách thức hiện tại và đáp ứng các mục tiêu sau:

  • Tạo sự công bằng và minh bạch: Mỗi cá nhân sẽ được đánh giá và trả lương dựa trên năng lực, hiệu quả công việc và đóng góp vào sự phát triển chung của công ty.
  • Nâng cao động lực làm việc: Hệ thống lương mới sẽ tạo ra động lực để người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao năng lực và phấn đấu đạt được những thành tích cao hơn.
  • Thu hút và giữ chân nhân tài: Một hệ thống lương hấp dẫn và cạnh tranh sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân những nhân tài, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Buổi kick – off dự án tư vấn, xây dựng hệ thống lương tại Vũng Tàu

VietEZ – Đơn vị đồng hành tin cậy

Với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, đặc biệt là trong việc xây dựng hệ thống lương cho các doanh nghiệp nhà nước, VietEZ đã được Công ty Xổ số kiến thiết Bà Rịa – Vũng Tàu lựa chọn là đơn vị đồng hành.

Những điểm nổi bật của dự án:

  • Áp dụng các quy định mới: Dự án sẽ được triển khai dựa trên cơ sở các quy định pháp luật hiện hành, đặc biệt là Nghị định 21/2024/NĐ-CP, nhằm đảm bảo tính hợp pháp và khả thi của hệ thống lương mới.
  • Giải pháp toàn diện: VietEZ sẽ cung cấp một giải pháp toàn diện, bao gồm việc xây dựng thang bảng lương, quy chế trả lương, các tiêu chí đánh giá giá trị công việc, và quy trình quản lý lương.
  • Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm: Đội ngũ chuyên gia của VietEZ sẽ hỗ trợ công ty trong suốt quá trình triển khai dự án, từ việc thu thập thông tin, phân tích dữ liệu, đến xây dựng và triển khai hệ thống lương mới.
VietEz trình bày về các điểm cập nhật, đổi mới trong Nghị định 21/2024/NĐ-CP

Kết quả kỳ vọng

Với sự hợp tác chặt chẽ giữa VietEZ và Công ty Xổ số kiến thiết Bà Rịa – Vũng Tàu, dự kiến hệ thống lương mới sẽ được hoàn thiện và đưa vào áp dụng trong thời gian sớm nhất. Hệ thống lương mới này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và hấp dẫn.

Với những thay đổi mới của Nghị định, Thông tư các doanh nghiệp nhà nước đang đứng trước cơ hội xây dựng một hệ thống lương hiệu quả, công bằng và minh bạch hơn. Tuy nhiên, việc xây dựng và triển khai một hệ thống lương 3P hoàn chỉnh đòi hỏi nhiều kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm. VietEz với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, đặc biệt là xây dựng hệ thống lương cho các doanh nghiệp nhà nước, sẵn sàng đồng hành cùng quý doanh nghiệp.

Công ty Xổ số Bà Rịa – Vũng Tàu trao đổi với đơn vị tư vấn về định hướng xây dựng

Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P của VietEz bao gồm:

  • Phân tích tình hình hiện tại: Đánh giá hệ thống lương hiện hành, xác định điểm mạnh, điểm yếu và các vấn đề cần giải quyết.
  • Thiết kế hệ thống lương mới: Xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương phù hợp với quy mô, đặc thù và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
  • Đào tạo và chuyển giao: Tổ chức các buổi đào tạo về hệ thống lương mới cho cán bộ nhân sự và người quản lý, đảm bảo việc triển khai hiệu quả.
  • Hỗ trợ triển khai: Hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình triển khai hệ thống lương mới, giải đáp các thắc mắc và xử lý các vấn đề phát sinh.

Liên hệ ngay với VietEz để được tư vấn chi tiết và nhận báo giá dịch vụ.

  • HN: Tầng 11, tòa nhà 188 Trường Chinh, Khương Thượng, Đống Đa, Hà Nội.
  • HCM: Tầng 7, Tòa nhà Platinum, 145 Điện Biên Phủ, Quận 1, TP. HCM
  • (024) 322.222.81 | 0943.115.268 | 0968. 719. 919
  • info@vietez.vn
  • www.vietez.vn

Tin tức liên quan

12/08/2024

Đào tạo Lương 3P cho các công ty cổ phần có vốn của SCIC

Ngày 15/3/2017, Vietez Việt Nam phối hợp với Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) tổ chức đào tạo phương pháp thiết kế và trả lương theo 3P cho các công ty cổ phần có vốn góp chi phối của SCIC.
Nhằm tăng cường công tác quản lý của SCIC đến các DN có vốn góp chi phối, giúp các DN cập nhật các thay đổi của chính sách lao động tiền lương góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, SCIC đã phối hợp với các chuyên gia của VietEZ hướng dẫn, trao đổi về cách thức triển khai áp dụng những quy định mới về công tác lao động tiền lương cho hơn 100 học viên bao gồm: Người đại diện vốn nhà nước tại các DN do SCIC quản lý, cán bộ quản lý DN thuộc các Ban Đầu tư SCIC và Người đại diện kiêm nhiệm của SCIC tại các DN có vốn chi phối.

scic

Tại khóa đào tạo, các chuyên gia VietEZ đã giới thiệu về hệ thống trả lương theo nguyên tắc 3P đó là: Trả lương theo vị trí công việc (Position), Trả lương theo năng lực cá nhân (Person) và Trả lương theo hiệu suất công việc (Performance). Các học viên được hướng dẫn các phương pháp thiết kế hệ thống lương theo 3P, cụ thể:
• Đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương vị trí ( P1)
• Đánh giá phân bậc năng lực nhân viên để trả lương theo năng lực ( P2)
• Đánh giá hiệu suất công việc (KPI) để trả lương theo năng suất lao động ( P3)
• Thiết lập Quy chế trả lương theo 3P.
Bên cạnh đó, các chuyên gia VietEZ cũng chia sẻ một số sai lầm thường hay gặp phải cũng như kinh nghiệm thực tế trong thiết kế và áp dụng thành công mô hình trả lương 3P tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Ông Hoàng Nguyên Học, Phó Tổng giám đốc phụ trách SCIC cho biết: “Với vai trò là cổ đông của doanh nghiệp, SCIC mong muốn chia sẻ với hệ thống người đại diện vốn nhà nước tại doanh nghiệp những kinh nghiệm thực tế, cập nhật những thay đổi của chính sách để hệ thống người đại diện vốn phát huy vai trò của mình giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, từ đó nâng cao hiệu quả và giá trị doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những nội dung hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp mà SCIC luôn cố gắng đem đến cho các doanh nghiệp trong danh mục quản lý của SCIC kể từ khi thành lập năm 2005 đến nay”
(Nguồn: Tham khảo từ website: http://www.scic.vn)

12/08/2024

BSC&KPI- Một số kinh nghiệm để triển khai thành công (Phần 2)

Nhận biết được những sai lầm trong việc triển khai và áp dụng BSC&KPI tại doanh nghiệp Việt cũng như trên cơ sở nghiên cứu một số doanh nghiệp đã ứng dụng và triển khai thành công hệ thống này, có thể nhận thấy không quá khó khăn để phát huy được hiệu quả của công cụ quản trị này trong doanh nghiệp Việt. Vietez xin chia sẻ một số kinh nghiệm như sau:

1.Chuẩn bị cơ sở hạ tầng cho việc ứng dụng BSC và KPI
Nói đến việc “chuẩn bị cơ sở hạ tầng” dễ làm người ta nghĩ đến những công việc phức tạp đòi hỏi đầu tư công sức và thời gian, nhưng thực tế để chuẩn bị cho việc ứng dụng BSC&KPI thì lại có sự đòi hỏi khá đơn giản đối với mỗi doanh nghiệp mà bản chất đây cũng là những chức năng, nhiệm vụ không thể thiếu được của tổ chức nhưng có thể do thói quen, do sự thiếu quan tâm của các cấp lãnh đạo mà những chức năng chưa được đặt đúng vai trò của nó, đó là:


– Cần phải kiện toàn bộ máy xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh
– Xây dựng hệ thống thu thập và thống kê thông tin trong doanh nghiệp
Vai trò của những bước chuẩn bị cần thiết này có lẽ không cần phải nhấn mạnh lại khi đây chính là yếu tố nhằm khắc phục những sai lầm cơ bản trong quá trình triển khai và ứng dụng BSC&KPI nêu trên.

2. Xây dựng BSC và KPI tối ưu ngay từ lần thực hiện đầu tiên
BSC&KPI là một công cụ khá phổ biến trong lĩnh vực quản trị trên thế giới nhưng vẫn còn khá mới mẻ tại Việt Nam do đó để áp dụng thành công đòi hỏi mỗi doanh nghiệp triển khai cần nghiên cứu kỹ lưỡng để có được một hệ thống tối ưu nhất ngay lần đầu tiên áp dụng. Những yếu tố quan trọng cho bước triển khai xây dựng này là:

– Lựa chọn đội ngũ tham gia xây dựng BSC&KPI phù hợp: BSC&KPI khi được áp dụng sẽ là công cụ nhằm định hướng hệ thống chiến lược và mục tiêu, quản lý hiệu suất của doanh nghiệp, do đó những đối tượng được lựa chọn để tham gia xây dựng hệ thống này chắc chắn phải là đội ngũ cán bộ chủ chốt có chuyên môn và kinh nghiệm nhất của tổ chức trong đó người đứng đầu doanh nghiệp sẽ nắm vai trò của định hướng và xác lập hệ thống những nguyên tắc cốt lõi của hệ thống.
– Tăng cường công tác truyền thông để BSC&KPI thành một nét trong văn hóa doanh nghiệp: cũng như bất cứ một hệ thống quản trị nào khác, BSC&KPI đòi hỏi mọi cá nhân trong tổ chức đều chủ động tham gia một cách tích cực, do đó trong quá trình triển khai xây dựng việc thường xuyên có các hoạt động truyền thông, phổ biến với nội dung phù hợp cho từng nhóm đối tượng trong tổ chức về hệ thống này sẽ khiến quá trình triển khai xây dựng cũng như ứng dụng sau này được dễ dàng và trôi chảy hơn.

-Có thể sử dụng một đơn vị tư vấn có đủ kinh nghiệm triển khai: chúng ta đều biết là không một đơn vị tư vấn nào có thể độc lập xây dựng được một hệ thống BSC&KPI cho doanh nghiệp tốt hơn chính lãnh đạo doanh nghiệp đó, nhưng việc lựa chọn một đơn vị tư vấn nhiều kinh nghiệm thực tiễn sẽ giúp doanh nghiệp không bị lạc lối và dễ dàng vượt qua những bế tắc trong quá trình triển khai.

3.Sử dụng kết quả đánh giá KPIs một cách có hiệu quả
Những giá trị mà BSC&KPI đem lại rất đa dạng, phong phú và đặc biệt là trong việc gia tăng và thúc đẩy hiệu suất làm việc của tổ chức. Đối với công tác quản trị nhân sự trong tổ chức để phát huy giá trị của hệ thống BSC&KPI thì cần tạo ra mối liên kết cần thiết giữa hệ thống BSC&KPI với hệ thống các chính sách nhân sự khác của tổ chức:
-Gắn kết quả đánh giá KPI với hệ thống lương thưởng, đãi ngộ và thăng tiến: điều này cũng đồng nghĩa với việc gắn những nỗ lực cải thiện và gia tăng hiệu suất làm việc của mỗi cá nhân trong tổ chức với những phần thưởng xứng đáng và lẽ tất nhiên khi 2 yếu tố này cộng hưởng với nhau doanh nghiệp sẽ có những bước tiến vượt trội trong khả năng phát triển hoạt động của mình.
-Sử dụng kết quả đánh giá KPI cho việc định hướng các hoạt động phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp: kết quả đánh giá KPI là bức tranh phản ánh rõ nét nhất những mảng sáng tối về hiệu suất công việc của các bộ phận trong một tổ chức. Khi thực trạng đã được làm sáng tỏ thì vấn đề đối với mỗi tổ chức là tìm hướng khắc phục những tồn tại và thúc đẩy những thế mạnh sẵn có. Do đó ứng dụng kết quả đánh giá KPI như một nguyên liệu đầu vào quan trọng cho những chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty một cách bền vững như tuyển dụng, đào tạo, gìn giữ nhân tài… là hết sức phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam .

Kết luận: Việc ứng dụng một công cụ quản trị mới đề cao tính xuyên suốt, có định hướng và minh bạch trong các doanh nghiệp hiện nay thực tế không phải là một quá trình dễ dàng khi ở đâu đó vẫn còn tồn tại văn hóa làm việc theo lối quan liêu, bảo thủ, gia đình trị. Để phát triển một cách bền vững, mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình một hướng đi một cách đi phù hợp để cái thiện và tạo ra những giá trị cốt lõi mới của tổ chức. BSC&KPI xứng đáng là một phương thức quản trị mới cho các Doanh nghiệp Việt Nam.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự?