TIN TỨC

Ngày 15/9/2025, Chính phủ đã ban hành Nghị định 248/2025/NĐ-CP. Nghị định đề cập đến vấn đề chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng của người đại diện chủ sở hữu, người đại diện phần vốn nhà nước và Kiểm soát viên trong doanh nghiệp nhà nước. Nghị định này chính thức thay thế Nghị định 44/2025/NĐ-CP, đánh dấu một thay đổi quan trọng trong cơ chế quản lý tiền lương tại các doanh nghiệp có vốn Nhà nước.

1. Điểm mới:

• Không còn quy định quỹ lương kế hoạch, chỉ quy định mức lương tối đa khác với Nghị định 44/2025 trước đây quy định rõ về quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ lương thực hiện, Nghị định 248/2025 chỉ dừng lại ở việc đưa ra mức lương tối đa cho từng chức danh đại diện vốn, thành viên hội đồng và kiểm soát viên.
• Trao quyền tự quyết toàn bộ cho Doanh nghiệp Nhà nước trong việc xác định Quỹ tiền lương và trả lương đối với Ban điều hành và Người lao động.
• Quy định cách xác định mức lương tối đa theo ngành nghề và quy mô vốn, doanh thu, lợi nhuận với mức lương cao nhất của Chủ tịch có thể lên đến 320 triệu đồng/1 tháng.

2. Thực tế: Doanh nghiệp được tự quyết nhưng… không dám quyết

Mặc dù đã được “cởi trói” về cơ chế, nhiều doanh nghiệp Nhà nước vẫn loay hoay:

• Không biết dựa vào đâu để xác định mức lương và quỹ lương phù hợp với đặc thù ngành nghề đối với Người lao động và Ban điều hành.
• Ngại rủi ro khi giải trình với thanh tra, kiểm toán nếu quỹ lương bị đánh giá là quá cao hoặc không có cơ sở thuyết minh rõ ràng.

Kết quả là dù có quyền tự quyết định Quỹ lương, nhiều doanh nghiệp vẫn dè dặt trong việc điều chỉnh quỹ lương theo thực tế và tiếp tục áp dụng theo các mức cũ, dẫn đến tình trạng tiền lương chưa thực sự gắn với hiệu quả và thị trường.

3. Bài toán đặt ra: Xác định quỹ lương thế nào cho đúng và có cơ sở?

Để vừa đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường lao động, vừa đủ cơ sở giải trình với cơ quan thanh tra, kiểm toán thì việc tham vấn các chuyên gia, đơn vị tư vấn chuyên nghiệp về tiền lương là bước đi thực sự cần thiết, giúp Doanh nghiệp:

• Đưa ra phương án xác định quỹ lương khoa học và minh bạch, phù hợp với thực tế hoạt động của doanh nghiệp và quy định pháp luật.
• So sánh được với mức lương trên thị trường theo từng ngành nghề.
• Phân tích các chỉ tiêu tài chính, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.

4. Phương pháp xác định quỹ tiền lương Doanh nghiệp phổ biến như sau:

• Hoạch định chỉ tiêu ROE, lợi nhuận: Liên kết quỹ lương với hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu. Doanh nghiệp có lợi nhuận và hiệu quả cao thì quỹ lương được mở rộng tương xứng.
• Khảo sát lương thị trường: Đối chiếu mức lương của các doanh nghiệp cùng ngành nghề, quy mô để đảm bảo tính cạnh tranh và hợp lý.
• Tính quỹ tiền lương theo định biên và điểm đánh giá giá trị công việc nhân với đơn giá mức tiền lương trung bình thị trường theo từng vị trí.
• Kết hợp các phương pháp trên, doanh nghiệp vừa có số liệu nội tại (lợi nhuận, ROE) vừa có cơ sở tham chiếu bên ngoài (mặt bằng thị trường), giúp việc xác định quỹ lương trở nên chặt chẽ, hợp lý và dễ dàng giải trình với các cơ quan kiểm tra.

Kết luận: Nghị định 248/2025/NĐ-CP trao quyền tự chủ lớn cho doanh nghiệp Nhà nước trong việc xác đinh quỹ lương và trả lương cho Người lao động và Ban điều hành. Tuy nhiên, để biến quyền lợi này thành lợi thế, doanh nghiệp cần một phương pháp, luận cứ rõ ràng nhằm vừa trả lương đúng – đủ – cạnh tranh, vừa đảm bảo tính minh bạch và an toàn pháp lý.

Ngày 05/08/2025, Tổng công ty Điện lưc dầu khí đã ký tiếp hợp đồng thứ 2 với Vietez để “Triển đánh giá KPI trên Phần mềm HROffice. Tham dự buổi  kick-off có đầy đủ Lãnh đạo Tổng công ty và Ban chuyên môn.

Phát biểu tại buổi họp, anh Lê Như Linh – TGĐ đã chia xẻ: ” KPI và lương 3P là việc khó. Từ 2019 Tổng công ty đã thuê 01 đơn vị Tư vấn XD KPI và lương 3P nhưng phải bỏ dở vì không áp dụng được. Hôm nay nghe Vietez trình bày phương án tôi thấy tính khả thi cao, đơn giản dễ áp dụng, đặc biệt là có phần mềm theo dõi từng công việc chi tiết và tự động đánh giá KPI, hạn chế cảm tính và nể nang của các cấp lãnh đạo. Đề nghị cho triển khai ngay và sẽ lương KPI từ 01/01/2026″. 

Tổng công ty điện lực dầu khí là Doanh nghiệp cổ phần có vốn Nhà nước, hoạt động theo mô hình TCT mẹ và các chi nhánh, công ty con trực thuộc. Với 11 Nhà máy phát điện, đơn vị trực thuộc, tổng số lao động hơn 3.000 người, là doanh nghiệp trụ cột về lĩnh vực năng lượng của quốc gia.

Sau khi triển khai thành công dự án xây dựng hệ thống bản mô tả công việc, hệ thống thang bảng lương và quy chế trả lương theo KPI, Tổng công ty tiếp tục tín nhiệm và hợp tác với Vietez và ICT4D để triển khai hệ thống KPI trên phần mềm HROffice. Anh Hiếu – Trưởng ban Tổ chức nhân sự cho biết: ” Tổng công ty mong muốn XD cơ chế đánh giá và trả lương công bằng, tạo động lực cho Người lao động. TCT đã mời nhiều đơn vị tư vấn và đã từng ký hợp đồng triển khai với một đối tác từ HCM, nhưng không thành công nên mọi người mệt mỏi. Rất may khi được PVN giới thiệu Vietez, qua quá trình thẩm định và triển khai phương án đưa ra, chúng tôi thấy được tính khả thi khi áp dụng tại PVPower”. 

Dự án phần mềm KPI sẽ được triển khai trong 03 tháng, với kinh nghiệm triển khai thành công cho nhiều doanh nghiệp có mô hình vừa quản lý SXKD, vừa Holding, Vietez và ICT4D tự tin phần mềm của PVPower sẽ mang lại hiệu quả, đánh giá KPI dễ dàng, tiến tới quản trị hiện đại.

Hà Nội, ngày 30/5/2025 – Nhằm thực hiện chủ trương đổi mới căn bản và toàn diện nền giáo dục, Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam (NXBGDVN) vừa chính thức khởi động một dự án trọng điểm: xây dựng đề án tái cấu trúc chiến lược cho giai đoạn 2025-2030. Dự án này được NXBGDVN tin tưởng giao cho đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm từ công ty Vietez.

Theo đó, Vietez sẽ phối hợp chặt chẽ với ban lãnh đạo và các phòng ban của NXBGDVN để xây dựng một lộ trình đổi mới toàn diện, mang tính đột phá. Mục tiêu chính là tạo ra những bước chuyển mình mạnh mẽ, đáp ứng yêu cầu cấp thiết của nền giáo dục hiện đại.

Tái cấu trúc và Chuyển đổi số – Định hướng đổi mới của NXBGDVN

Phát biểu tại lễ khởi động dự án, ông Nguyễn Tiến Thanh, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc NXBGDVN, nhấn mạnh: “Định hướng tái cấu trúc của chúng tôi là đổi mới nội dung sách giáo khoa và học liệu theo chuẩn quốc tế. Chúng tôi sẽ đa dạng hóa các loại hình sách, phát triển các phương tiện, mô hình giảng dạy hiện đại và đẩy mạnh chuyển đổi số.”

Đây là những mục tiêu chiến lược quan trọng. Điều này thể hiện rõ tầm nhìn dài hạn của NXBGDVN. NXB hướng đến việc không ngừng nâng cao chất lượng giáo dục. Học sinh sẽ có cơ hội tiếp cận tri thức tiên tiến. Giáo viên cũng được hỗ trợ tiếp cận kiến thức hiện đại nhất.

Vietez tự tin mang lại đề án tái cấu trúc khả thi và hiệu quả

Bà Phùng Ngọc Hồng, Phó Tổng Giám đốc NXBGDVN, bày tỏ sự tin tưởng vào năng lực của đối tác: “Với đội ngũ chuyên gia am hiểu sâu sắc về tái cấu trúc doanh nghiệp. Chúng tôi tin tưởng Vietez sẽ xây dựng một đề án khả thi. Tính thực tế cao và dễ dàng triển khai thành công tại NXBGD Việt Nam.”

Đại diện Vietez cho biết, ngay sau lễ khởi động, dự án đã được triển khai. Đội ngũ 5 chuyên gia cốt cán nhanh chóng bắt tay vào khảo sát. Chuyên gia làm việc trực tiếp với các đơn vị của NXBGDVN. Vietez cam kết hoàn thành đề án đúng tiến độ, đảm bảo tính chính xác và hiệu quả cao nhất.

Dự án tái cấu trúc này hứa hẹn mang tính bước ngoặt quan trọng. Điều này góp phần giúp NXBGDVN củng cố vững chắc vị thế dẫn đầu. Dự án cũng đóng góp tích cực cho sự phát triển giáo dục nước nhà. Trong những năm tới, tác động của dự án sẽ càng rõ nét.

Ngày 06/06/2025, một dấu mốc quan trọng đã được thiết lập khi Công ty Vietez chính thức triển khai phần mềm quản lý hiệu suất HROffice tại Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PVN). Dự án được thực hiện theo quyết định 4458/QĐ-CNNL và văn bản 4648/PVN-CNNL của Tổng Giám đốc PVN, hướng tới mục tiêu chuyển đổi toàn bộ quy trình đánh giá KPI của cán bộ, nhân viên (CBNV) lên nền tảng số bắt đầu từ ngày 01/07/2025.

Tăng Tốc Triển Khai: Chuyển Đổi Trong 20 Ngày Thần Tốc

Dù chỉ có 20 ngày ngắn ngủi để hoàn thành, dự án đã đạt được những kết quả ấn tượng nhờ sự phối hợp chặt chẽ. Đội ngũ triển khai bao gồm:

• 22 Ban/Văn phòng trong Tập đoàn.
• Ban Khoa học – Công nghệ và Ban Quản trị Nguồn nhân lực của PVN.
• Chuyên gia nghiệp vụ của Vietez và kỹ sư phần mềm của ICT4D.

Với tinh thần “vừa chạy, vừa xếp hàng,” đội ngũ đã nỗ lực hết mình để thực hiện các công việc then chốt như:

• Cài đặt phần mềm HROffice
• Khởi tạo dữ liệu
• Tổ chức đào tạo cho 100% CBNV.

Chỉ sau 20 ngày, phần mềm đã được cài đặt. Tất cả các Ban và đơn vị trong Tập đoàn đều có thể sử dụng. Đúng ngày 30/6/2025, mọi người đã dùng được HROffice. 100% CBNV có thể đăng ký, theo dõi, giao việc và đánh giá KPI.

Cam Kết Hỗ Trợ Tận Tình: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng

Ngay sau quá trình đào tạo, đội ngũ chuyên gia Vietez tiếp tục thể hiện sự chuyên nghiệp với chính sách hỗ trợ 1-1. Trong suốt một tuần làm việc, các chuyên gia đã đồng hành trực tiếp, giải đáp thắc mắc và hướng dẫn chi tiết cho từng người dùng tại Tập đoàn. Sự hỗ trợ tận tình đã giúp nhân viên nhanh chóng làm quen với phần mềm. Nhờ đó, mọi người đều sử dụng HROffice một cách thành thục. Điều này giúp tối ưu hóa hiệu quả công việc một cách dễ dàng.

HROffice: Giải Pháp KPI Thế Hệ Mới

HROffice không chỉ là một phần mềm quản lý KPI thông thường. Với những ưu điểm vượt trội, HROffice khẳng định vị thế là giải pháp thế hệ mới, đáp ứng tốt nhu cầu của các tổ chức quy mô lớn như PVN:

• Giao diện hiện đại, đơn giản, dễ dùng:

Hỗ trợ người dùng thao tác nhanh chóng, hiệu quả.

• Hiệu suất vận hành cao:

Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, mượt mà ngay cả khi xử lý khối lượng lớn dữ liệu.

• Nhiều tính năng chuyên sâu:

Hỗ trợ doanh nghiệp đơn giản hóa và tự động hóa quy trình đánh giá hiệu suất.

• An toàn và bảo mật cao:

Bảo vệ dữ liệu nhân sự tuyệt đối, mang lại sự an tâm cho doanh nghiệp. Sự thành công của dự án tại Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam một lần nữa khẳng định năng lực của Vietez và giá trị của phần mềm HROffice trong việc thúc đẩy chuyển đổi số và nâng cao hiệu suất làm việc tại các doanh nghiệp lớn.

Ngày 05/08/2025, Vietez đã ký hợp đồng triển khai dự án tư vấn và phần mềm KPI, lương 3P tại Tổng Công ty Đóng tàu và Công nghiệp cơ khí dầu khí PVSM.

Tổng Công ty Đóng tàu và Công nghiệp Cơ khí Dầu khí PVSM

Tổng Công ty Đóng tàu và Công nghiệp Cơ khí Dầu khí là đơn vị tiên phong tại Việt Nam. Công ty nổi bật trong lĩnh vực đóng mới, sửa chữa và hoán cải tàu thủy. Hơn 1.000 lao động giàu kinh nghiệm tạo nên sức mạnh cho PVSM. Nhờ đó, doanh nghiệp giữ vững vị thế trên thị trường trong nước. PVSM còn khẳng định uy tín với nhiều đối tác quốc tế trên thế giới.

Trải qua nhiều thử thách, PVSM đã vươn lên mạnh mẽ và đạt được những thành công ấn tượng. Trong 5 năm gần đây, công ty duy trì tăng trưởng 30% mỗi năm. Kết quả này thể hiện sự ổn định và phát triển bền vững. Uy tín của PVSM đến từ chất lượng công việc xuất sắc. Niềm tin của khách hàng cũng góp phần khẳng định thương hiệu. Hơn 85% chủ tàu tiếp tục quay lại ký hợp đồng. Đây là minh chứng rõ ràng cho dịch vụ chất lượng và sự chuyên nghiệp.

PVSM & quyết tâm thay đổi hệ thống Quản trị nhân sự

Từ năm 2016, PVSM đã ấp ủ ý định xây dựng hệ thống KPI. Doanh nghiệp cũng mong muốn áp dụng cơ chế trả lương theo phương pháp 3P. Tuy vậy, quá trình triển khai gặp nhiều khó khăn. Nguyên nhân chính là chưa tìm được hướng đi phù hợp với đặc thù ngành.

Với mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút nhân tài, Ban lãnh đạo PVSM nhận thấy sự cần thiết của việc đổi mới hệ thống quản lý nhân sự. Việc áp dụng KPI và lương 3P sẽ giúp:

• Đo lường chính xác hiệu quả công việc của từng cá nhân và phòng ban.
• Tạo môi trường làm việc công bằng, minh bạch, thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn.
• Gắn liền thu nhập với năng lực và đóng góp thực tế của từng cá nhân.

Đây là bước đi chiến lược, thể hiện tầm nhìn dài hạn của PVSM trong việc nâng cao chất lượng quản trị và phát triển bền vững.

Vietez: Đối tác chiến lược với kinh nghiệm thực tiễn tại Tập đoàn PVN

Vietez là đơn vị tư vấn uy tín với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Đáng chú ý, Vietez đã có kinh nghiệm thực chiến thành công tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) – Công ty mẹ của PVSM.

Kinh nghiệm triển khai tại PVN là một lợi thế lớn của Vietez. Nhờ đó, Vietez đã thấu hiểu văn hóa và quy trình đặc thù của ngành dầu khí. Điều này đã tạo nên sự tin tưởng tuyệt đối. Ban Lãnh đạo PVSM đã chọn Vietez làm đối tác cho dự án trọng điểm của mình.

Buổi Kick-off Dự án: Hợp tác chiến lược giữa PVSM và Vietez

Ngày 5/8/2025, dự án tư vấn và phần mềm đã khởi động. Buổi lễ diễn ra tại trụ sở PVSM. Sự kiện có sự tham gia đầy đủ của ban lãnh đạo. Trưởng các phòng ban và giám đốc nhà máy cũng có mặt. Điều này cho thấy PVSM có quyết tâm rất cao.

Phát biểu tại buổi lễ, Tổng Giám đốc Nguyễn Anh Minh chia sẻ: “Công ty đã mong muốn xây dựng hệ thống KPI và trả lương 3P từ năm 2016, nhưng loay hoay mãi chưa tìm được hướng đi. Sau khi nghe tư vấn Vietez trình bày phương án giải pháp, Chúng tôi thấy rất phù hợp với chiến lược và yêu cầu quản trị của công ty. Chúng ta tin tưởng với sự phối hợp tích cực của 02 bên, dự án này sẽ mang lại hiệu quả và phù hợp với đặc thù của PVSM.”

Dự án này được PVSM xác định là trọng điểm của năm 2025, bao gồm xây dựng KPI, lương 3P và chuyển đổi số toàn bộ trên nền tảng HROffice.

Với kinh nghiệm triển khai cho nhiều doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn và sự am hiểu sâu sắc về ngành, Vietez cam kết sẽ cùng PVSM triển khai dự án thành công, mang lại một hệ thống quản trị hiệu quả, giúp PVSM tiếp tục tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Đội ngũ chuyên gia tiến hành khảo sát tại Tổng công ty

Ngay sau buổi lễ kick-off, đội ngũ chuyên gia của Vietez đã bắt tay ngay vào giai đoạn khảo sát. Các chuyên gia đã làm việc trực tiếp với Ban lãnh đạo, Trưởng các phòng ban và đại diện các bộ phận tại Nhà máy.

Mục tiêu của giai đoạn khảo sát là thu thập thông tin chi tiết về cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc, hệ thống lương thưởng hiện tại của PVSM. Dựa trên những dữ liệu này, đội ngũ Vietez sẽ phân tích, đánh giá để xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P phù hợp nhất, đảm bảo tính thực tiễn và hiệu quả cao, đáp ứng đúng với đặc thù kinh doanh và yêu cầu quản trị của PVSM. Đây là bước đi quan trọng, đặt nền móng vững chắc cho việc triển khai thành công toàn bộ dự án.

Ngày 22/7/2025, Tổng công ty Mua bán nợ Việt Nam – DATC chính thức hợp tác cùng Vietez để khởi động dự án xây dựng thang bảng lương và quy chế trả lương. Dự án này tuân thủ các quy định mới nhất của Chính phủ tại Nghị định 44/2025/NĐ-CP. Bên cạnh đó, VietEz đã giới thiệu phần mềm HROffice. Đây là một bước tiến quan trọng. Giải pháp này đánh dấu chặng mới trong hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.

DATC – VietEz: Thành Công Nối Tiếp Thành Công

Ông Nguyễn Danh Dũng, Phó Tổng Giám đốc DATC, chia sẻ tại sự kiện: “Từ năm 2021, DATC đã áp dụng thành công hệ thống KPI do Vietez xây dựng. Trong ba năm qua, hệ thống này đã chứng minh hiệu quả vượt trội. Nó giúp nâng cao năng suất lao động của toàn thể nhân viên. Chất lượng công việc cũng được cải thiện rõ rệt. Hệ thống còn tạo ra những chuyển biến tích cực trong văn hóa làm việc. Đồng thời, nó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động chung của DATC.”.

Tuân Thủ Quy Định và Thúc Đẩy Năng Suất

Nghị định 44/2025/NĐ-CP mang lại nhiều thay đổi trong chính sách trả lương tại doanh nghiệp Nhà nước. Với vai trò công cụ của Chính phủ trong xử lý nợ và tái cơ cấu, DATC càng cần cơ chế lương minh bạch. Hệ thống phải công bằng, khách quan và phù hợp thực tiễn. Lãnh đạo DATC tiếp tục tin tưởng hợp tác cùng Vietez để xây dựng hệ thống lương mới. Đảm bảo một hệ thống tuân thủ quy định, tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy năng suất lao động.

DATC đưa Chuyển đổi số vào Chiến lược phát triển trọng tâm

Trong giai đoạn tới, DATC xác định chuyển đổi số là nhiệm vụ then chốt, gắn liền mật thiết với chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Văn Sơn, Trưởng ban Tổ chức Nhân sự DATC, cho biết: “Năm 2025, chủ đề của TCT là Đổi mới sáng tạo và Chuyển đổi số. Phần mềm KPI HROffice tích hợp AI tự động hỗ trợ lãnh đạo quản lý hiệu suất hiệu quả hơn. Công cụ này giúp giảm thiểu yếu tố cảm tính trong đánh giá nhân viên. Nó cũng hỗ trợ theo dõi tiến độ công việc minh bạch và rõ ràng.”. Vietez có kinh nghiệm tư vấn nhân sự chuyên sâu và nền tảng HROffice thông minh. Đơn vị cam kết hoàn thành dự án tại DATC đúng tiến độ, thậm chí vượt kế hoạch đề ra. Sự hợp tác này mở ra mô hình trả lương công bằng, minh bạch và tạo động lực phát triển. Hệ thống mới không chỉ nâng cao năng suất mà còn thúc đẩy chuyển đổi số bền vững cho doanh nghiệp.

Ngày 05/12/2024, ETEK đã ký hợp đồng với VIETEZ để triển khai dự án tư vấn xây dựng KPI và Khung năng lực. Sau một thời gian tìm kiếm và gặp gỡ nhiều đơn vị tư vấn, ETEK đã lựa chọn VIETEZ để đồng hành trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn.

Phát biểu tại buổi kick-off dự án, Ông Nguyễn Văn Chinh – Phó Tổng giám đốc nói rằng đây là dự án rất quan trọng đối với ETEK để xây dựng một nền tảng vững chắc cho chiến lược phát triển kinh doanh, yêu cầu các đơn vị và tổ dự án cần ưu tiên thời gian và nguồn lực để thực hiện đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng.

ETEK Group là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp và chuyển giao hệ thống thiết bị kỹ thuật, máy móc kiểm định, sửa chữa, dịch vụ ngành ô tô; khách hàng của Etek là các Trung tâm kiểm định, các trung tâm dịch vụ bảo hành sửa chữa, các gara, các trạm dịch vụ. Trải qua 30 năm phát triển, ETEK đã trở thành doanh nghiệp uy tín trong lĩnh vực thiết bị ô tô.

Hiện tại dự án đang được triển khai đúng tiến độ, với kinh nghiệm tư vấn của Vietez trong 15 năm qua, chung tôi tin tưởng dự án sẽ mang lại hiệu quả của ETEK.

Ngày 12/11/2024, VietEz Việt Nam đã chính thức khởi động dự án hoàn thiện hệ thống quản trị lao động, tiền lương tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power). Dự án này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp tại một trong những doanh nghiệp ngành điện lực  hàng đầu Việt Nam.

Dự án lần này là mở đầu cho chuỗi các dự án tiếp theo được thực hiện tại PV Power với mục tiêu xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự hoàn thiện, hiện đại và hiệu quả.

Tại buổi lễ kick-off, Tư vấn trưởng Vietez đã trình bày phương pháp và kế hoạch hoàn thiện bản mô tả công việc và xây dựng hệ thống lương. Ông Phan Ngọc Hiền – Phó Tổng giám đốc PV Power đã nhấn mạnh tầm quan trọng của dự án: “Việc hoàn thiện hệ thống quản lý lao động, tiền lương nhằm đổi mới công tác quản trị, nâng cao năng suất lao động của Tổng công ty là yêu cầu cấp thiết “.

Vì sao PV Power cần hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự?

Trong bối cảnh hiện nay, sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh và cơ chế chính sách pháp luật của Nhà nước, việc sở hữu một hệ thống quản trị nhân sự hiện đại và hiệu quả là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp. Đặc biệt đối với một doanh nghiệp lớn như PV Power, việc xây dựng một hệ thống bản mô tả công việc, định mức công việc, đánh giá năng lực, KPI và quy chế trả lương 3P sẽ giúp:

• Nâng cao hiệu quả hoạt động
• Thu hút và giữ chân nhân tài
• Cải thiên năng suất lao động
• Tăng cường năng lực cạnh tranh

Giải pháp toàn diện từ VietEZ

VietEZ đã đưa ra một giải pháp toàn diện, bao gồm hai hạng mục chính:

• Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
• Xây dựng hệ thống định mức, định biên lao động
• Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
• Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc KPI
• Xây dựng thang, bảng và quy chế lương

Quá trình triển khai dự án

Dự án sẽ được triển khai làm 2 giai đoạn, với sự tham gia tích cực của cả hai bên. Đội ngũ chuyên gia sẽ đồng hành cùng PVPower đưa dự án về đích đạt tiến độ và chất lượng.

VietEZ cam kết sẽ đồng hành cùng PV Power trong suốt quá trình triển khai dự án. Từ việc lập kế hoạch, khảo sát, phân tích, xây dựng, hoàn thiện cơ chế chính sách, đào tạo hướng dẫn áp dụng. Bên cạnh đó Vietez sẽ đồng hành cùng PV Power trong suốt quá trình vận hành.

VietEZ tự hào là đối tác tin cậy của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, VietEz cam kết mang đến giá trị tốt nhất cho khách hàng.

Hà Nội, ngày 07/11 – Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) lựa chon VIETEZ làm đối tác kỹ thuật triển khai Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC), đơn vị thụ hưởng là Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Nutricare

Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam

Gói thầu “Tư vấn tối ưu quy trình hoạt động của nhà máy Nutricare” nằm trong Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC). Đây là dự án hỗ trợ kỹ thuật do Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) tài trợ. Cục Phát triển Doanh nghiệp (AED), Bộ Kế hoạch và Đầu tư (MPI) là chủ dự án. Trong đó, Nutricare là 1 trong 35 doanh nghiệp tiên phong của Việt Nam được Dự án cung cấp gói hỗ trợ kỹ thuật. Với uy tín là đơn vị tư vấn hàng đầu Việt Nam và khu vực, VietEz đã trở thành Đơn vị tư vấn kỹ thuật đồng hành cùng Nutricare trong quá trình chuẩn hóa quy trình công việc, cải thiện năng suất lao động và tiêu chuẩn đo lường chất lượng. Dự án hứa hẹn mang đến một làn sóng đổi mới cho ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam.

Lợi ích vượt trội, mở ra tương lai tươi sáng

Tham dự chương trình có ông Đoàn Quốc Dũng – Giám đốc Hợp phần Doanh nghiệp Tiên phong, ông Trần Hoàng Thắng – Quản lý Chương trình hỗ trợ Doanh nghiệp tiên phong, USAID IPSC; ông Nguyễn Đức Tú – Tổng giám đốc Công ty Tư vấn VietEz và các thành viên dự án; ông Nguyễn Đức Minh – Tổng Giám đốc Công ty CP Dinh dưỡng Nutricare cùng Ban lãnh đạo và các thành viên Nutricare.

Ông Đức Tú – VietEz chia sẻ, Dự án hướng tới mục tiêu chuẩn hóa, tối ưu quy trình của NM. Từ đó, cải thiện tổng thể trong sản xuất, nâng cao tiêu chuẩn đo lường năng suất và chất lượng. Bên cạnh đó, đội ngũ VietEz cũng hoàn toàn có niềm tin về sự thành công của dự án lần này, với sự hỗ trợ của IPSC và sự quyết tâm của Nutricare, việc cải tiến và tối ưu hóa quy trình làm việc tại nhà máy là hoàn toàn khả thi.

Đại diện Nutricare, ông Nguyễn Đức Minh cũng cho biết, Nutricare đang nỗ lực đổi mới từng ngày. Để có thể khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế, việc cạnh tranh bằng năng suất lao động là tất yếu, vì vậy, sự đồng hành của IPSC và VietEz sẽ là động lực để Nutricare tận dụng tối đa lợi thế doanh nghiệp, nâng cao năng lực và vị trí trên thương trường.

Giải pháp toàn diện từ VietEz

VietEz sẽ triển khai một loạt các giải pháp toàn diện, bao gồm:

• Phân tích tình hình hiện tại:

Đánh giá quy trình làm việc hiện tại, năng suất, máy móc và bố cục thiết bị. Xác định điểm mạnh, điểm yếu và các vấn đề cần giải quyết.

• Thiết kế hệ thống quy trình mới:

Xây dựng danh mục quy trình chuẩn cho tất cả các hoạt động chính phù hợp với doanh nghiệp.

• Đào tạo và chuyển giao:

Thực hiện đào tạo, hướng dẫn cho cán bộ quản lý, nhân viên nhà máy.

• Báo cáo tổng hợp kết quả dự án:

Báo cáo tổng hợp kết quả khảo sát, phân tích, đánh giá, khuyến nghị cải tiến.

Tương lai đầy hứa hẹn

Dự án hợp tác giữa Nutricare và VietEz hứa hẹn sẽ mang lại nhiều giá trị tích cực cho cả hai bên cũng như cho ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam. Nutricare sẽ trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dinh dưỡng. Đồng thời, VietEz sẽ tiếp tục khẳng định vị thế công ty tư vấn hàng đầu tại Việt Nam.  

Hà Nội, ngày 28/10/2024 – Trong một bước đi quan trọng nhằm hiện đại hóa hoạt động quản lý nhân sự và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường, Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) đã chính thức bắt tay hợp tác với Công ty tư vấn VietEZ. Theo đó, VietEZ sẽ đồng hành cùng VDB xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực hoàn chỉnh, minh bạch và hiệu quả.

Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) – Động lực phát triển bền vững của nền kinh tế

Với sứ mệnh hỗ trợ phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, VDB đã khẳng định vị thế là một trong những ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam. Trải qua nhiều năm hoạt động, VDB không ngừng lớn mạnh và mở rộng quy mô. Để đáp ứng yêu cầu của thị trường, VDB cần phải có những thay đổi trong quản lý nhân sự.

Bối cảnh và mục tiêu của dự án

Việc xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực tại VDB diễn ra trong bối cảnh Luật lao động và cơ chế chính sách về quản lý lao động tiền lương liên tục được hoàn thiện, cùng với đó là sự cạnh tranh nhân lực ngày càng cao của ngành Ngân hàng. Bên cạnh đó, VDB cũng đang tích cực triển khai lộ trình tái cơ cấu theo quyết định của Chính phủ, đòi hỏi phải có sự thay đổi căn bản trong tổ chức bộ máy và quy trình làm việc.

Mục tiêu chính của dự án:

• Chuẩn hóa danh mục vị trí việc làm: Xác định rõ ràng các vị trí công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí, đảm bảo sự phù hợp với quy mô và hoạt động của VDB.
• Xây dựng khung năng lực chi tiết: Đặt ra các tiêu chuẩn năng lực rõ ràng cho từng vị trí, giúp đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự.
• Cải thiện quản lý lương thưởng: Ứng dụng cơ chế trả lương theo vị trí việc làm, năng lực và hiệu quả công việc, tạo động lực làm việc và thu hút nhân tài.
• Nâng cao hiệu quả hoạt động: Tổ chức bộ máy hợp lý, bố trí nhân sự phù hợp, tăng cường năng suất lao động và chất lượng dịch vụ.
• Xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững: Đặt nền móng cho một hệ thống quản lý nhân sự hiện đại, minh bạch và hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai.

VietEZ – Đơn vị tư vấn uy tín

VietEZ, với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, sẽ đồng hành cùng VDB trong suốt quá trình thực hiện dự án. Đội ngũ chuyên gia của VietEZ sẽ tiến hành:

• Phân tích tình hình hiện tại: Đánh giá toàn diện hệ thống tổ chức, quy trình làm việc và các vấn đề tồn tại tại VDB.
• Xây dựng mô hình lý tưởng: Thiết kế một hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực phù hợp với đặc thù của VDB và các yêu cầu của thị trường.
• Xây dựng các công cụ quản lý: Phát triển các công cụ đánh giá năng lực đội ngũ CBCNV.
• Đào tạo và chuyển giao: Tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên, đồng thời chuyển giao kiến thức và kỹ năng để VDB tự vận hành hệ thống.

Dự án hợp tác giữa Ngân hàng Phát triển Việt Nam và VietEZ đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc hiện đại hóa quản lý nhân sự tại VDB. Việc xây dựng hệ thống mô tả vị trí việc làm và khung năng lực không chỉ giúp VDB nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và hấp dẫn, thu hút nhân tài.