TIN TỨC

Ngày 15/03/2024, VIETEZ Vietnam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng Bản mô tả công việc, hệ thống KPI, lương 3P và xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn Bảo Yến. Tham dự buổi kick-off dự án có đầy đủ ban giám đốc, các cán bộ quản lý cấp trung và đội ngũ chuyên gia của Vietez. Phát biểu tại buổi lễ, anh Phạm Quang Cường – Phó TGĐ công ty đã chia sẻ: ” Trong chiến lược phát triển kinh doanh của Bảo Yến Group, việc hoàn thiện hệ thống và nâng cao năng lực quản trị để bắt kịp xu hưởng mới là rất quan trọng. Chúng ta đã gặp gỡ nhiều đơn vị tư vấn, và lựa chọn Vietez để hợp tác vì phương án và giải pháp rất phù hợp với Bảo Yến. Với kinh nghiệm tư vấn cho nhiều Tập đoàn lớn, chúng tôi tin tưởng Vietez sẽ mang lại những giá trị  và hiệu quả cho Bảo Yến Group”.

Bảo Yến Group là tập đoàn gồm nhiều công ty thành viên, với lĩnh vực SXKD chính là vận tải hành khách công cộng bằng xe bus trong nội thành Hà Nội, TPHCM; cung cấp dịch vụ xe hợp đồng cho các doanh nghiệp lớn như Samsung, Canon, LG, vận chuyển hành khách trên các tuyến cố định tại các tỉnh, cung cấp dịch vụ du lịch, thể thao mạo hiểm và các lĩnh vực khác. Với gần 1.000 đầu xe từ 45 chỗ đến 7 chỗ, vận chuyển hàng triệu lượt hành khách mỗi năm.

Dự án tư vấn tại Bảo Yến group dự kiến trong vòng 05 tháng và sẽ được chuyển đổi số để vân hành trên phần mềm HROFFICE của Vietez.

Với kinh nghiệm nhiều năm triển khai xây  hệ thống KPI và lương 3P, và nền tảng công nghệ hiện đại HROFFICE,  Vietez tin tưởng dự án sẽ mang lại hiệu quả, nâng cao năng lực quản trị  của Bảo Yến Group, tối ưu về chi phí và năng suất lao động.

Ngày 07/3/2023, tư vấn Vietez Việt Nam đã triển khai báo cáo với Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) về dự án xây dựng cơ chế tiền lương đặc thù của PVN để làm cơ sở báo cáo Bộ Ngành và Chính phủ trong việc sửa đổi Nghị định 51/2016/NĐ-CP và Nghị định 52/2016/NĐ-CP cho phù hợp với các doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước có yếu tố đặc thù như PVN.

Đây là dự án tiếp theo mà Tư vấn Vietez triển khai tại PVN. Xuất phát từ quá trình áp dụng Nghị định 51, 52 và Thông tư 26/TT-BLĐTBXH và Thông tư 27/TT-BLĐTBXH hướng dẫn quản lý lao động và tiền lương, tiền thưởng đối với doanh nghiệp do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ phát sinh nhiều bất cập trong cách tính chỉ tiêu năng suất lao động và lợi nhuận để xác định quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ tiền lương thực hiện chưa phù hợp đối với các doanh nghiệp khai thác khoáng sản đã phát triển tới hạn và chịu sự điều tiết của Nhà nước về giá bán nhiều loại sản phẩm chủ lực xăng dầu, điện, khí, đạm như PVN.

Đặc thù ngành khai thác khoáng sản nói chung và khai thác dầu khí nói riêng là sản lượng khai thác mỏ sẽ ngày càng suy giảm theo vòng đời của mỏ, càng về sau sản lượng khai thác sẽ càng thấp trong khi khai thác càng sâu thì chi phí nhân lực và vận hành ngày càng lớn, dẫn đến chỉ tiêu năng suất lao động và lợi nhuận theo cách tính của Thông tư 26/TT-BLĐTBXH sẽ có nhiều bất cập. Ngoài ra đội ngũ lao động kỹ thuật chuyên ngành dầu khí đòi hỏi theo tiêu chuẩn quốc tế, các chuyên ngành đào tạo chuyên sâu rất phức tạp, yêu cầu kinh nghiệm chuyên môn cao trong khi mức lương kỹ sư chuyên ngành Dầu khí tại Việt Nam chỉ bằng 1/4 so với khu vực ASEAN.

Đây là một đề án lớn, phức tạp mà Tư vấn Vietez triển khai tại PVN trong vòng 6 tháng. Bộ sản phẩm sẽ  làm cơ sở để PVN báo cáo Chính phủ và các Bộ ngành liên quan để xem xét việc sửa đổi lại Nghị định 51,52 cho phù hợp với thực tế hoạt động của các Doanh nghiệp có nhiều yếu tố đặc thù như PVN.

Ngày 10/02/2023, Vietez Việt Nam đã phối hợp với Vụ Tổ chức cán bộ để triển khai đề án xây dựng vị trí việc làm tại Ủy ban quản lý vốn Nhà nước tại Doanh nghiệp. Đây là một đề án trọng điểm nằm trong chương trình đổi mới chính sách tiền lương đối với cán bộ công chức của Chính phủ giai đoạn 2021-2025.

Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp (CMSC) là đơn vị đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại 19 Tập đoàn, Tổng công ty lớn như VNPT, PVN, EVN, TKV, Vietnam airlines… . Cơ cấu tổ chức bao gồm 8 Vụ và 1 Trung tâm thông tin. Cán bộ công chức của CMSC là những người am hiểu về hoạt động quản trị doanh nghiệp, chính vì vậy đối với đề án xây dựng Vị trí việc làm, lãnh đạo Vụ tổ chức cán bộ  đã trao đổi: “Bên cạnh việc tuân thủ đầy đủ các quy định của Bộ Nội vụ,  CMSC cần xây dựng vị trí việc làm theo hướng khoa học, chi tiết, sát với thực tế để phản ánh đúng trách nhiệm của vị trí, tiêu chí đánh giá năng lực và đánh giá hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ nhân viên phải chi tiết, rõ ràng hơn”.

Đề án xây dựng Vị trí việc làm triển khai các hạng mục (1) Phân tích công việc (2) xây dựng định mức công việc (3) Xác định cơ cấu ngạch công chức (4) Mô tả chi tiết khung năng lực, (5) Xây dựng bản mô tả công việc của vị trí việc làm. Vietez tin tưởng với sự am hiểu đặc thù của các cơ quan quản lý Nhà nước và kinh nghiệm triển khai các hạng mục tương tự trước đây, đề án sẽ hoàn thành và được phê duyệt đúng tiến độ.

Ngày 01/6/2022,  Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước SCIC đã ký hợp đồng với Vietez Vietnam để triển khai dự án đánh giá năng lực cho 100% CBNV tại HO và các chi nhánh. Đây là dự án thứ 4 mà SCIC hợp tác với Vietez Vietnam nằm trong kế hoạch chiến lược phát triển nguồn nhân nhân lực của SCIC.

Phát phiểu tại buổi họp kick-off dự án, anh Nguyễn Quốc Huy – Tổng Giám đốc SCIC cho biết : Việc triển khai đánh giá năng lực định kỳ 2 năm 1 lần giúp cho CBNV phải luôn trau dồi cập nhật kiến thức mới, phát triển kỹ năng làm việc để phát triển bản thân. Việc thuê đơn vị Tư vấn thực hiện sẽ đảm bảo tính khách quan và công bằng hơn.

Năm 2020, SCIC đã thuê song song 2 đơn vị là Vietez Vietnam – chịu trách nhiệm đánh giá năng lực CBNV thuộc 3 khối và một Đơn vị khác đánh giá 1 khối. Sau khi triển khai năm 2020, SCIC nhận thấy kết quả đánh giá của Vietez là chính xác và khách quan hơn, chính vì vậy đến 2022 SCIC đã quyết định chỉ hợp tác với Vietez để triển khai dự án đánh giá cho toàn bộ 100% CBNV.

Dự án được triển khai qua các giai đoạn xây dựng hệ thống câu hỏi – triển khai đánh giá –  tính điểm và tổng hợp báo cáo kết quả phân loại năng lực. Với 1.230 câu hỏi cho 41 lĩnh vực nghiệp vụ chuyên môn khác nhau, sau 4 tháng Vietez đã hoàn thành toàn bộ dự án và được SCIC nghiệm thu đúng tiến độ.

Sau khi triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống Bản mô tả công việc, KPI, Khung năng lực và Lương 3P,  Tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN) đã ký tiếp hợp đồng với Vietez Vietnam để triển khai dự án thứ 2 về Tư vấn xây dựng các chỉ tiêu năng suất lao động theo đặc thù của ngành dầu khí; Mục tiêu của dự án là khảo sát, phân tích đánh giá những yếu tố tác động đến hoạt động SXKD và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của PVN, đưa ra các chỉ số tính Năng suất  làm cơ sở xác định quỹ lương cho phù hợp với diễn biến thị trường .

Quá trình triển khai dự án trải qua 5 giai đoạn : Nghiên cứu phân tích chiến lược, hoạt động SXKD, xác định các yếu tố đặc thù ảnh hưởng đến năng suất lao động, Đánh giá các quy định pháp lý về quản lý lao động và tiền lương đối với DN 100% vốn Nhà nước, Khảo sát phân tích  mức lương ngành dầu khí giữa Việt Nam và các nước trong khu vực ASEAN và thế giới, làm cơ sở xác định bộ chỉ số tính năng suất lao động và xác định quỹ lương phù hợp trong bối cảnh thị trường cạnh tranh và hội nhập quốc tế.

Dự án được triển khai trong vòng 6 tháng, nhằm góp phần năng cao năng suất lao động,  đảm bảo mức tiền lương có thể thu hút và duy trì đội ngũ kỹ sư, chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành phục vụ cho chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam.

Tháng 7/2021 VIETEZ Vietnam đã triển khai dự án đào tạo “Xây dựng và quản lý chiến lược nguồn nhân lực” tại Công ty Tin học Viễn thông PETROLIMEX. Tham gia chương trình đào tạo gồm có Chủ tịch HĐQT, Ban TGĐ, Trưởng các phòng ban và cán bộ Nhân sự của công ty.

Là một đơn vị chủ chốt thực thi chiến lược công nghệ hóa và tự động hóa hoạt động kinh doanh của Tập đoàn xăng dầu PETROLIMEX, Ban lãnh đạo công ty đã xác định là “con người” nguồn lực chính, là yếu tố quyết định sự cho sự thành công trong việc thực thi chiến lược phát triển Doanh nghiêp, công tác phát triển con người là trách nhiệm chung của lãnh đạo công ty, các cấp quản lý chứ không chỉ riêng của phòng nhân sự.

Chương trình đạo tạo diễn ra trong vòng 2 tháng, với 10 modul từ xây dựng chiến lược, các kế hoạch triển khai, hệ thống chính sách tuyển chọn, đào tạo phát triển, đánh giá, đãi ngộ và quản lý tài năng đáp ứng chiến lược kinh doanh trong dài hạn của công ty.

VIETEZ Vietnam đã tổ chức đánh giá kết quả học tập của các học viên thông qua các bài thực hành và bài thi test cuối khoá để cấp chứng chỉ hoàn thành chương trình đào tạo cho các học viên.

Sau khi đánh giá hiệu quả dự án XD định mức định biên Lao động và lương 3P tại công ty EME31, ngày 15/7/2021, Công ty TNHH MTV cơ khí hóa chất 13 đã ký Hợp hợp đồng với VIETEZ Vietnam để triển khai dự án tư vấn xây dựng định mức định biên lao động, hệ thống mô tả công việc, KPI, khung năng lực và Lương 3P. Tham dự buổi kick-off dự án có đầy đủ Ban Lãnh đạo và Trưởng các đơn vị trong toàn công ty.

Phát biểu tại buổi họp, anh Trần Chí Dũng – Giám đốc Z113 cho biết: “Công ty đang tập trung đổi mới hoạt động quản trị nhân sự và nâng cao năng suất lao động để đáp ứng chiến lược phát triển giai đoạn 2021-2025. Công ty đã mời một số đơn vị tư vấn đến trình bày phương án và đã thẩm định VIETEZ qua dự án tại EME31 được đánh giá tốt nên quyết định hợp tác. Chúng tôi tin tưởng với đội ngũ chuyên gia đông đảo và có kinh nghiệm triển khai tại các doanh nghiệp tương tự, VIETEZ sẽ triển khai dự án tại Z113 một cách hiệu quả”.

Công ty TNHH MTV cơ khí hóa chất 13 (Z113) là một doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Bộ Quốc phòng có lịch sử phát triển trên 60 năm chuyên sản suất các sản phẩm quốc phòng và hàng kinh tế cung cấp cho thị trường Việt Nam và xuất khẩu, doanh thu hàng năm hơn ngàn tỷ đồng. Với quy mô 6 xí nghiệp 12 đơn vị phòng ban và trên 2000 lao động trong nhiều ngành nghề khác nhau.

Việc đổi mới cơ cấu tổ chức và quản lý lao động tiền lương đã được lãnh đạo Công ty quan tâm cải tiến từ nhiều năm nay nhưng chưa đạt được hiệu quả tối ưu. Với kinh nghiệm triển khai rất nhiều dự án tương tự, Vietez tự tin sẽ cùng Z113 xây dựng được một hệ thống quản lý khoa học, dễ áp dụng, nâng cao năng suất lao động và tạo động lực cho người lao động. Vietez cũng cam kết đồng hành cùng Z113 trong suốt quá trình áp dụng sản phẩm sau khi kết thúc dự án.

Sau thành công của dự án thứ nhất tại Tập đoàn Eurowindow Holding, ngày 24/12/2020 Vietez đã triển khai tiếp dự án thứ 2 xây dựng hệ thống KPI, hệ thống khung năng lực và giai đoạn 3 là hệ thống lương 3P. Tham dự buổi kick-off dự án có Lãnh đạo tập đoàn, các phòng ban, đơn vị của Tập đoàn và các công ty thành viên. Phát biểu tại buổi họp, Bà Nguyễn Thị Quỳnh Chi – Tổng giám đốc Tập đoàn cho biết: ” Đây là dự án thứ 2 Eurowindow Holding hợp tác với Vietez. Điều chúng tôi tin tưởng Vietez vì cách thức áp dụng rất thực tế. Dự án KPI, khung năng lực và Lương thưởng đãi ngộ là vấn đề chúng ta mong muốn từ lâu, hôm nay nghe anh Tú trình bày tôi tin tưởng hệ thống mới sẽ giúp minh bạch giữa trách nhiệm quyền lợi của người lao động, tôi sẽ không phải suốt ngày xem xét đơn đề nghị nâng lương mà không có căn cứ gì cả. Hệ thống mới sẽ chỉ ra cho mọi cá nhân rằng anh chị tự quyết định thu nhập của mình chứ không phải TGĐ nữa”.

Eurowindow Holding là Tập đoàn chuyên về sản xuất kinh doanh cửa châu âu, bất động sản, khách sạn, trung tâm thương mại, đầu tư tài chính với 30 công thành viên và trên 4.000 CBNV hoạt động tại Việt Nam và quốc tế. Sau hơn 10 năm áp dụng hệ thống quản trị theo kế hoạch và báo cáo công việc, Eurowindow Holding cũng mong muốn áp dụng thêm các phương pháp quản trị mới khoa học và tiên tiến để thu hút và tạo động lực cho CBNV.

Eurowindow Holding bao gồm nhiều công ty con có quy mô và đặc thù quản trị khác nhau nên dự án tương đối phức tạp, nhưng với kinh nghiệm đã triển khai thành công dự án thứ nhất, Vietez tin tưởng sẽ triển khai thành công dự án KPI và CCF và lương 3P này.

Công ty cổ phần Tập đoàn Tonmat tiền thân là công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Niềm Tin Việt (VIETRUST JSC) chuyên sản xuất các sản phẩm Tôn, vách, gạch cách nhiệt, cách âm. Với quy mô 3 công ty thành viên, 4 nhà máy và 9 chi nhánh hoạt động trên toàn quốc với doanh thu trên hai ngàn tỷ đồng.

Trong chiến lược tái cơ cấu, nâng cao năng lực quản trị điều hành Tonmat Group  đã tìm kiếm nhiều Công ty Ty vấn và đã quyết định lựa chọn Vietez Việt Nam làm đối tác để triển khai xây dựng hệ thống BSC&KPI và Lương thưởng  áp dụng cho toàn bộ Tập đoàn.

Ngày 10/3/2020 vừa qua Vietez đã kick-off triển khai dự án, tham dự có Chủ tịch, TGĐ Tonmat group cùng các  Lãnh đạo, quản lý của công ty mẹ và công ty thành viên. Phát biểu tại buổi họp anh Trần Văn Sơn Chủ tịch- kiêm TGĐ cho biết: ” Chúng tôi cũng đã từng thuê đơn vị Tư vấn, rồi mời các giảng viên đào tạo về BSC&KPI kể cả việc tự xây dựng triển khai KPI ở mức sơ khai nhưng thấy khó và chưa đúng. Sau khi gặp Vietez và được xem sản phẩm các anh đã làm, chúng tôi đã quyết định hợp tác để triển khai. Tôi tin rằng khi đi vào áp dụng sẽ thúc đẩy năng suất lao động, nâng cao trách nhiệm của từng nhân viên, quản lý nhân sự dễ dàng hơn”.

Dự án sẽ được triển khai cho hơn 100 vị trí công việc với hơn 700 nhân viên tại công ty mẹ và tất cả công ty thành viên và chi nhánh. Với sự hợp tác của ban Lãnh đạọ Tập đoàn và Ban triển khai KPI, chúng tôi tin rằng dự án này sẽ hoàn thành đúng hạn với  hiệu quả ứng dụng cao.

Ngày 05/03/2020, Vietez đã triển khai dự án Tư vấn xây dựng KPI và lương 3P tại Công ty cổ phần tập đoàn Tima. Tham dự vào buổi kick-off này có sự tham gia của ông Nguyễn Văn Thực- Chủ tịch HĐQT, ông Trần Thế Vĩnh – Tổng Giám đốc cùng Lãnh đạo các khối và trưởng phòng ban chức năng.

TIMA Group là Tập đoàn kinh doanh trong lĩnh vực tài chính công nghệ  (FinTech) và dịch vụ tài chính cá nhân với vai trò là nhà cung cấp nền tảng công nghệ cho vay ngang hàng (P2P) đầu tiên tại Việt Nam. Là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ tư vấn và kết nối tài chỉnh, sau 5 năm phát triển, TIMA đã được định giá 500 tỷ VNĐ  với sự tham gia của nhà đầu tư Belt Road Capital Management

Song song với chiến lược phát triển đến 2023, Tima mong muốn hoàn thiện hệ thống quản trị chiến lược KPI và hệ thống lương 3P nhằm minh bạch và tạo động lực cho đội ngũ CBNV . Phát biểu tại buổi họp, ông Trần Thế Vĩnh – CEO cho biết: ” TIMA đã gặp gỡ rất nhiều công ty tư vấn và cuối cùng đã tìm được Vietez Viet Nam, với phương án đưa ra rất mạch lạc rõ ràng và gần gũi với Tima, chúng ta tin tưởng dự án khi áp dụng sẽ tác động tích cực đến hoạt động của công ty và tạo động lực tốt cho nhân viên”. 

Dự án dự kiến sẽ triển khai trong vòng 4 tháng và Vietez sẽ hỗ trợ triển khai áp dụng trong vòng 6 tháng. Vietez tin tưởng rằng với sự quyết tâm của Ban Lãnh đạo Tima group, dự án chắc chắn sẽ áp dụng thành công.