TIN TỨC

Sau khi nghiệm thu kết thúc dự án tư vấn JD, KPI và C&B tại Resource Vietnam Company (RVC), từ ngày 3/7/2017 đến 10/7/2017, Vietez Việt Nam đã tổ chức đào tạo truyền thông áp dụng hệ thống KPI và C&B mới cho các Managers và người lao động của RVC tại khu vực TPHCM và Đà Nẵng.

Cũng giống như các Doanh nghiệp khác tại Việt Nam, trước khi áp dụng một hệ thống quản trị mới, Managers và người lao động đều có tâm trạng băn khoăn. Chính vì vậy việc đào tạo cho các Managers hiểu và có thể áp dụng được hệ thống quản lý mới cho team của mình là rất quan trọng. Mặc dù hệ thống KPI đã được thiết kế chi tiết, policy rõ ràng, dễ sử dụng nhưng các tình huống phát sinh trong thực tế của mỗi team lại khác nhau, đòi hỏi người quản lý phải hiểu cặn kẽ và thành thục trong việc lựa chọn KPIs, đặt targets và trọng số từng KPI một cách hợp lý để đạt được performance của Team. Bên cạnh đó, việc truyền thông tới tất cả người lao động của RVC về hệ thống KPI, và chính sách lương thưởng đãi ngộ mới sẽ giúp người lao động có động lực để cùng với các Managers hoàn thành tốt các mục tiêu của team.
Tại các buổi đào tạo truyền thông về KPI và C&B ở khu vực TPHCM và Đà Nẵng, Mr Teddy – CEO RVC là người giải đáp rất nhiều câu hỏi về hệ thống KPI và C&B với các Managers và người lao động thay cho Vietez Việt Nam. Điều chúng tôi ngạc nhiên là sự am hiểu một cách tường tận về KPI của Mr Teddy, từ cách chuyển tải các mục tiêu chiến lược của RVC xuống đến từng team và từng nhân viên, cách đặt các KPI như thế nào cho từng giai đoạn là hợp lý, cách sử dụng hệ thống công thức tính toán KPI…. cho đến việc lý giải những tình huống đặc thù để chứng minh rằng KPI đó là khả thi đối với nhân viên. Ví dụ, nhân viên QA/QC đặt câu hỏi là với KPI “Thời gian phản hồi khách hàng” trước đây cam kết với KH là 24h, nay đặt KPI với target là trong vòng tối đa 12h là quá áp lực đối với nhân viên, Mr Teddy đã giải thích rằng chiến lược của RVC là nâng cao chất lượng Customer service, Khách hàng thì ở Mỹ, mà giờ (time) của Mỹ ngược 100% với Việt Nam ( ngày Việt Nam là đêm của Mỹ ) nên cần phản hồi ngay trong ngày thì hôm sau Khách hàng sẽ nhận được report, nếu nhân viên RVC hôm sau mới phản hồi thì 1 ngày sau nữa mới tới được Khách hàng là quá chậm. Để hỗ trợ nhân viên đạt KPI, RVC sẽ set up công cụ phần mềm cập nhật thông tin, số liệu để rút ngắn thời gian tác nghiệp, như trước đây cần 4 giờ làm report thì nay chỉ cần 30 phút là có thể hoàn thành report và phản hồi khách hàng ngay trong ngày.
Với lý giải trên đây của Mr Teddy chúng ta cũng thấy rằng, KPI bên cạnh là công cụ set up và quản trị các mục tiêu, nó cũng giúp chỉ ra cho Doanh nghiệp những điểm cần thiện để cải thiện nâng cao năng suất lao động, và Mr Teddy đúng là một chuyên gia về KPI !

Kết thúc dự án tư vấn KPI và C&B này, RVC sẽ tiếp tục hợp tác với Vietez Việt Nam xây dựng phần mềm KPI online để quản lý và đo lường hiệu suất một cách xuyên suốt từ công ty tới từng nhân viên, rút ngắn thời gian đánh giá nhân sự, đảm bảo quản lý được hiệu suất hàng ngày ngay cả trên Smartphone. Người Manager có thể đi công tác bất cứ đâu trên thế giới đều theo dõi và đánh giá được KPI của nhân viên. Với Hệ thống như vậy, Mr Teddy tin tưởng rằng sẽ hỗ trợ rất nhiều cho công tác quản trị điều hành của các managers RVC.

Ngày 15/3/2017, Vietez Việt Nam phối hợp với Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) tổ chức đào tạo phương pháp thiết kế và trả lương theo 3P cho các công ty cổ phần có vốn góp chi phối của SCIC.
Nhằm tăng cường công tác quản lý của SCIC đến các DN có vốn góp chi phối, giúp các DN cập nhật các thay đổi của chính sách lao động tiền lương góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, SCIC đã phối hợp với các chuyên gia của VietEZ hướng dẫn, trao đổi về cách thức triển khai áp dụng những quy định mới về công tác lao động tiền lương cho hơn 100 học viên bao gồm: Người đại diện vốn nhà nước tại các DN do SCIC quản lý, cán bộ quản lý DN thuộc các Ban Đầu tư SCIC và Người đại diện kiêm nhiệm của SCIC tại các DN có vốn chi phối.

Tại khóa đào tạo, các chuyên gia VietEZ đã giới thiệu về hệ thống trả lương theo nguyên tắc 3P đó là: Trả lương theo vị trí công việc (Position), Trả lương theo năng lực cá nhân (Person) và Trả lương theo hiệu suất công việc (Performance). Các học viên được hướng dẫn các phương pháp thiết kế hệ thống lương theo 3P, cụ thể:
• Đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương vị trí ( P1)
• Đánh giá phân bậc năng lực nhân viên để trả lương theo năng lực ( P2)
• Đánh giá hiệu suất công việc (KPI) để trả lương theo năng suất lao động ( P3)
• Thiết lập Quy chế trả lương theo 3P.
Bên cạnh đó, các chuyên gia VietEZ cũng chia sẻ một số sai lầm thường hay gặp phải cũng như kinh nghiệm thực tế trong thiết kế và áp dụng thành công mô hình trả lương 3P tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Ông Hoàng Nguyên Học, Phó Tổng giám đốc phụ trách SCIC cho biết: “Với vai trò là cổ đông của doanh nghiệp, SCIC mong muốn chia sẻ với hệ thống người đại diện vốn nhà nước tại doanh nghiệp những kinh nghiệm thực tế, cập nhật những thay đổi của chính sách để hệ thống người đại diện vốn phát huy vai trò của mình giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, từ đó nâng cao hiệu quả và giá trị doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những nội dung hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp mà SCIC luôn cố gắng đem đến cho các doanh nghiệp trong danh mục quản lý của SCIC kể từ khi thành lập năm 2005 đến nay”
(Nguồn: Tham khảo từ website: http://www.scic.vn)

Nhận biết được những sai lầm trong việc triển khai và áp dụng BSC&KPI tại doanh nghiệp Việt cũng như trên cơ sở nghiên cứu một số doanh nghiệp đã ứng dụng và triển khai thành công hệ thống này, có thể nhận thấy không quá khó khăn để phát huy được hiệu quả của công cụ quản trị này trong doanh nghiệp Việt. Vietez xin chia sẻ một số kinh nghiệm như sau:

1.Chuẩn bị cơ sở hạ tầng cho việc ứng dụng BSC và KPI
Nói đến việc “chuẩn bị cơ sở hạ tầng” dễ làm người ta nghĩ đến những công việc phức tạp đòi hỏi đầu tư công sức và thời gian, nhưng thực tế để chuẩn bị cho việc ứng dụng BSC&KPI thì lại có sự đòi hỏi khá đơn giản đối với mỗi doanh nghiệp mà bản chất đây cũng là những chức năng, nhiệm vụ không thể thiếu được của tổ chức nhưng có thể do thói quen, do sự thiếu quan tâm của các cấp lãnh đạo mà những chức năng chưa được đặt đúng vai trò của nó, đó là:

– Cần phải kiện toàn bộ máy xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh
– Xây dựng hệ thống thu thập và thống kê thông tin trong doanh nghiệp
Vai trò của những bước chuẩn bị cần thiết này có lẽ không cần phải nhấn mạnh lại khi đây chính là yếu tố nhằm khắc phục những sai lầm cơ bản trong quá trình triển khai và ứng dụng BSC&KPI nêu trên.

2. Xây dựng BSC và KPI tối ưu ngay từ lần thực hiện đầu tiên
BSC&KPI là một công cụ khá phổ biến trong lĩnh vực quản trị trên thế giới nhưng vẫn còn khá mới mẻ tại Việt Nam do đó để áp dụng thành công đòi hỏi mỗi doanh nghiệp triển khai cần nghiên cứu kỹ lưỡng để có được một hệ thống tối ưu nhất ngay lần đầu tiên áp dụng. Những yếu tố quan trọng cho bước triển khai xây dựng này là:

– Lựa chọn đội ngũ tham gia xây dựng BSC&KPI phù hợp: BSC&KPI khi được áp dụng sẽ là công cụ nhằm định hướng hệ thống chiến lược và mục tiêu, quản lý hiệu suất của doanh nghiệp, do đó những đối tượng được lựa chọn để tham gia xây dựng hệ thống này chắc chắn phải là đội ngũ cán bộ chủ chốt có chuyên môn và kinh nghiệm nhất của tổ chức trong đó người đứng đầu doanh nghiệp sẽ nắm vai trò của định hướng và xác lập hệ thống những nguyên tắc cốt lõi của hệ thống.
– Tăng cường công tác truyền thông để BSC&KPI thành một nét trong văn hóa doanh nghiệp: cũng như bất cứ một hệ thống quản trị nào khác, BSC&KPI đòi hỏi mọi cá nhân trong tổ chức đều chủ động tham gia một cách tích cực, do đó trong quá trình triển khai xây dựng việc thường xuyên có các hoạt động truyền thông, phổ biến với nội dung phù hợp cho từng nhóm đối tượng trong tổ chức về hệ thống này sẽ khiến quá trình triển khai xây dựng cũng như ứng dụng sau này được dễ dàng và trôi chảy hơn.

-Có thể sử dụng một đơn vị tư vấn có đủ kinh nghiệm triển khai: chúng ta đều biết là không một đơn vị tư vấn nào có thể độc lập xây dựng được một hệ thống BSC&KPI cho doanh nghiệp tốt hơn chính lãnh đạo doanh nghiệp đó, nhưng việc lựa chọn một đơn vị tư vấn nhiều kinh nghiệm thực tiễn sẽ giúp doanh nghiệp không bị lạc lối và dễ dàng vượt qua những bế tắc trong quá trình triển khai.

3.Sử dụng kết quả đánh giá KPIs một cách có hiệu quả
Những giá trị mà BSC&KPI đem lại rất đa dạng, phong phú và đặc biệt là trong việc gia tăng và thúc đẩy hiệu suất làm việc của tổ chức. Đối với công tác quản trị nhân sự trong tổ chức để phát huy giá trị của hệ thống BSC&KPI thì cần tạo ra mối liên kết cần thiết giữa hệ thống BSC&KPI với hệ thống các chính sách nhân sự khác của tổ chức:
-Gắn kết quả đánh giá KPI với hệ thống lương thưởng, đãi ngộ và thăng tiến: điều này cũng đồng nghĩa với việc gắn những nỗ lực cải thiện và gia tăng hiệu suất làm việc của mỗi cá nhân trong tổ chức với những phần thưởng xứng đáng và lẽ tất nhiên khi 2 yếu tố này cộng hưởng với nhau doanh nghiệp sẽ có những bước tiến vượt trội trong khả năng phát triển hoạt động của mình.
-Sử dụng kết quả đánh giá KPI cho việc định hướng các hoạt động phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp: kết quả đánh giá KPI là bức tranh phản ánh rõ nét nhất những mảng sáng tối về hiệu suất công việc của các bộ phận trong một tổ chức. Khi thực trạng đã được làm sáng tỏ thì vấn đề đối với mỗi tổ chức là tìm hướng khắc phục những tồn tại và thúc đẩy những thế mạnh sẵn có. Do đó ứng dụng kết quả đánh giá KPI như một nguyên liệu đầu vào quan trọng cho những chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty một cách bền vững như tuyển dụng, đào tạo, gìn giữ nhân tài… là hết sức phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam .

Kết luận: Việc ứng dụng một công cụ quản trị mới đề cao tính xuyên suốt, có định hướng và minh bạch trong các doanh nghiệp hiện nay thực tế không phải là một quá trình dễ dàng khi ở đâu đó vẫn còn tồn tại văn hóa làm việc theo lối quan liêu, bảo thủ, gia đình trị. Để phát triển một cách bền vững, mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình một hướng đi một cách đi phù hợp để cái thiện và tạo ra những giá trị cốt lõi mới của tổ chức. BSC&KPI xứng đáng là một phương thức quản trị mới cho các Doanh nghiệp Việt Nam.

Ngày 25/11/2022, Vietez Việt Nam đã triển khai DA đánh giá năng lực CBNV để làm cơ sở trả lương theo năng lực và phục vụ công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

Tới dự buổi họp triển khai có anh Dũng – Giám đốc công ty cùng toàn thể ban lãnh đạo, trưởng phó các phòng ban trong công ty. Phát biểu tại buổi triển khai, Giám đốc công ty cho biết: Việc đổi mới chính sách quản lý lao động tiền lương hướng tới việc trả lương công bằng theo năng lực và hiệu quả, người giỏi làm việc tốt thì phải được hưởng lương cao hơn, chính vì vậy yêu cầu các đơn vị triển khai đánh giá một cách khách quan, phân loại đúng cán bộ theo năng lực, khắc phục tình trạng cảm tính cào bằng”.

Dự án bắt đầu bằng việc xây dựng hệ thống khung năng lực cho 213 vị trí công việc tương ứng với khoảng 800 CBNV thuộc khối gián tiếp. Mỗi vị trí sẽ có một bộ tiêu chí riêng, phản ánh năng lực cơ bản, năng lực kiến thức, kỹ năng thực hiện công việc và năng lực lãnh đạo. Các tiêu chí được thiết lập tự động, trên nền tảng của tư vấn và với tính điểm tự động theo thang điểm cho từng tiêu chí.

Việc đánh giá năng lực của từng cá nhân sẽ đảm bảo phân loại được nhóm những nhân viên theo 4 cấp độ năng lực tương ứng với các ngạch lương và khung điểm năng lực cho từng bậc lương, làm cơ sở trả lương phù hợp với năng lực của CBNV, tạo động lực và phát triển nguồn nhân lực bền vững.

Ngày 15/03/2024, VIETEZ Vietnam đã triển khai dự án tư vấn xây dựng Bản mô tả công việc, hệ thống KPI, lương 3P và xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn Bảo Yến. Tham dự buổi kick-off dự án có đầy đủ ban giám đốc, các cán bộ quản lý cấp trung và đội ngũ chuyên gia của Vietez. Phát biểu tại buổi lễ, anh Phạm Quang Cường – Phó TGĐ công ty đã chia sẻ: ” Trong chiến lược phát triển kinh doanh của Bảo Yến Group, việc hoàn thiện hệ thống và nâng cao năng lực quản trị để bắt kịp xu hưởng mới là rất quan trọng. Chúng ta đã gặp gỡ nhiều đơn vị tư vấn, và lựa chọn Vietez để hợp tác vì phương án và giải pháp rất phù hợp với Bảo Yến. Với kinh nghiệm tư vấn cho nhiều Tập đoàn lớn, chúng tôi tin tưởng Vietez sẽ mang lại những giá trị  và hiệu quả cho Bảo Yến Group”.

Bảo Yến Group là tập đoàn gồm nhiều công ty thành viên, với lĩnh vực SXKD chính là vận tải hành khách công cộng bằng xe bus trong nội thành Hà Nội, TPHCM; cung cấp dịch vụ xe hợp đồng cho các doanh nghiệp lớn như Samsung, Canon, LG, vận chuyển hành khách trên các tuyến cố định tại các tỉnh, cung cấp dịch vụ du lịch, thể thao mạo hiểm và các lĩnh vực khác. Với gần 1.000 đầu xe từ 45 chỗ đến 7 chỗ, vận chuyển hàng triệu lượt hành khách mỗi năm.

Dự án tư vấn tại Bảo Yến group dự kiến trong vòng 05 tháng và sẽ được chuyển đổi số để vân hành trên phần mềm HROFFICE của Vietez.

Với kinh nghiệm nhiều năm triển khai xây  hệ thống KPI và lương 3P, và nền tảng công nghệ hiện đại HROFFICE,  Vietez tin tưởng dự án sẽ mang lại hiệu quả, nâng cao năng lực quản trị  của Bảo Yến Group, tối ưu về chi phí và năng suất lao động.

Ngày 07/3/2023, tư vấn Vietez Việt Nam đã triển khai báo cáo với Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) về dự án xây dựng cơ chế tiền lương đặc thù của PVN để làm cơ sở báo cáo Bộ Ngành và Chính phủ trong việc sửa đổi Nghị định 51/2016/NĐ-CP và Nghị định 52/2016/NĐ-CP cho phù hợp với các doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước có yếu tố đặc thù như PVN.

Đây là dự án tiếp theo mà Tư vấn Vietez triển khai tại PVN. Xuất phát từ quá trình áp dụng Nghị định 51, 52 và Thông tư 26/TT-BLĐTBXH và Thông tư 27/TT-BLĐTBXH hướng dẫn quản lý lao động và tiền lương, tiền thưởng đối với doanh nghiệp do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ phát sinh nhiều bất cập trong cách tính chỉ tiêu năng suất lao động và lợi nhuận để xác định quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ tiền lương thực hiện chưa phù hợp đối với các doanh nghiệp khai thác khoáng sản đã phát triển tới hạn và chịu sự điều tiết của Nhà nước về giá bán nhiều loại sản phẩm chủ lực xăng dầu, điện, khí, đạm như PVN.

Đặc thù ngành khai thác khoáng sản nói chung và khai thác dầu khí nói riêng là sản lượng khai thác mỏ sẽ ngày càng suy giảm theo vòng đời của mỏ, càng về sau sản lượng khai thác sẽ càng thấp trong khi khai thác càng sâu thì chi phí nhân lực và vận hành ngày càng lớn, dẫn đến chỉ tiêu năng suất lao động và lợi nhuận theo cách tính của Thông tư 26/TT-BLĐTBXH sẽ có nhiều bất cập. Ngoài ra đội ngũ lao động kỹ thuật chuyên ngành dầu khí đòi hỏi theo tiêu chuẩn quốc tế, các chuyên ngành đào tạo chuyên sâu rất phức tạp, yêu cầu kinh nghiệm chuyên môn cao trong khi mức lương kỹ sư chuyên ngành Dầu khí tại Việt Nam chỉ bằng 1/4 so với khu vực ASEAN.

Đây là một đề án lớn, phức tạp mà Tư vấn Vietez triển khai tại PVN trong vòng 6 tháng. Bộ sản phẩm sẽ  làm cơ sở để PVN báo cáo Chính phủ và các Bộ ngành liên quan để xem xét việc sửa đổi lại Nghị định 51,52 cho phù hợp với thực tế hoạt động của các Doanh nghiệp có nhiều yếu tố đặc thù như PVN.

Ngày 10/02/2023, Vietez Việt Nam đã phối hợp với Vụ Tổ chức cán bộ để triển khai đề án xây dựng vị trí việc làm tại Ủy ban quản lý vốn Nhà nước tại Doanh nghiệp. Đây là một đề án trọng điểm nằm trong chương trình đổi mới chính sách tiền lương đối với cán bộ công chức của Chính phủ giai đoạn 2021-2025.

Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp (CMSC) là đơn vị đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại 19 Tập đoàn, Tổng công ty lớn như VNPT, PVN, EVN, TKV, Vietnam airlines… . Cơ cấu tổ chức bao gồm 8 Vụ và 1 Trung tâm thông tin. Cán bộ công chức của CMSC là những người am hiểu về hoạt động quản trị doanh nghiệp, chính vì vậy đối với đề án xây dựng Vị trí việc làm, lãnh đạo Vụ tổ chức cán bộ  đã trao đổi: “Bên cạnh việc tuân thủ đầy đủ các quy định của Bộ Nội vụ,  CMSC cần xây dựng vị trí việc làm theo hướng khoa học, chi tiết, sát với thực tế để phản ánh đúng trách nhiệm của vị trí, tiêu chí đánh giá năng lực và đánh giá hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ nhân viên phải chi tiết, rõ ràng hơn”.

Đề án xây dựng Vị trí việc làm triển khai các hạng mục (1) Phân tích công việc (2) xây dựng định mức công việc (3) Xác định cơ cấu ngạch công chức (4) Mô tả chi tiết khung năng lực, (5) Xây dựng bản mô tả công việc của vị trí việc làm. Vietez tin tưởng với sự am hiểu đặc thù của các cơ quan quản lý Nhà nước và kinh nghiệm triển khai các hạng mục tương tự trước đây, đề án sẽ hoàn thành và được phê duyệt đúng tiến độ.

Ngày 01/6/2022,  Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước SCIC đã ký hợp đồng với Vietez Vietnam để triển khai dự án đánh giá năng lực cho 100% CBNV tại HO và các chi nhánh. Đây là dự án thứ 4 mà SCIC hợp tác với Vietez Vietnam nằm trong kế hoạch chiến lược phát triển nguồn nhân nhân lực của SCIC.

Phát phiểu tại buổi họp kick-off dự án, anh Nguyễn Quốc Huy – Tổng Giám đốc SCIC cho biết : Việc triển khai đánh giá năng lực định kỳ 2 năm 1 lần giúp cho CBNV phải luôn trau dồi cập nhật kiến thức mới, phát triển kỹ năng làm việc để phát triển bản thân. Việc thuê đơn vị Tư vấn thực hiện sẽ đảm bảo tính khách quan và công bằng hơn.

Năm 2020, SCIC đã thuê song song 2 đơn vị là Vietez Vietnam – chịu trách nhiệm đánh giá năng lực CBNV thuộc 3 khối và một Đơn vị khác đánh giá 1 khối. Sau khi triển khai năm 2020, SCIC nhận thấy kết quả đánh giá của Vietez là chính xác và khách quan hơn, chính vì vậy đến 2022 SCIC đã quyết định chỉ hợp tác với Vietez để triển khai dự án đánh giá cho toàn bộ 100% CBNV.

Dự án được triển khai qua các giai đoạn xây dựng hệ thống câu hỏi – triển khai đánh giá –  tính điểm và tổng hợp báo cáo kết quả phân loại năng lực. Với 1.230 câu hỏi cho 41 lĩnh vực nghiệp vụ chuyên môn khác nhau, sau 4 tháng Vietez đã hoàn thành toàn bộ dự án và được SCIC nghiệm thu đúng tiến độ.

Sau khi triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống Bản mô tả công việc, KPI, Khung năng lực và Lương 3P,  Tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN) đã ký tiếp hợp đồng với Vietez Vietnam để triển khai dự án thứ 2 về Tư vấn xây dựng các chỉ tiêu năng suất lao động theo đặc thù của ngành dầu khí; Mục tiêu của dự án là khảo sát, phân tích đánh giá những yếu tố tác động đến hoạt động SXKD và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của PVN, đưa ra các chỉ số tính Năng suất  làm cơ sở xác định quỹ lương cho phù hợp với diễn biến thị trường .

Quá trình triển khai dự án trải qua 5 giai đoạn : Nghiên cứu phân tích chiến lược, hoạt động SXKD, xác định các yếu tố đặc thù ảnh hưởng đến năng suất lao động, Đánh giá các quy định pháp lý về quản lý lao động và tiền lương đối với DN 100% vốn Nhà nước, Khảo sát phân tích  mức lương ngành dầu khí giữa Việt Nam và các nước trong khu vực ASEAN và thế giới, làm cơ sở xác định bộ chỉ số tính năng suất lao động và xác định quỹ lương phù hợp trong bối cảnh thị trường cạnh tranh và hội nhập quốc tế.

Dự án được triển khai trong vòng 6 tháng, nhằm góp phần năng cao năng suất lao động,  đảm bảo mức tiền lương có thể thu hút và duy trì đội ngũ kỹ sư, chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành phục vụ cho chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam.

Tháng 7/2021 VIETEZ Vietnam đã triển khai dự án đào tạo “Xây dựng và quản lý chiến lược nguồn nhân lực” tại Công ty Tin học Viễn thông PETROLIMEX. Tham gia chương trình đào tạo gồm có Chủ tịch HĐQT, Ban TGĐ, Trưởng các phòng ban và cán bộ Nhân sự của công ty.

Là một đơn vị chủ chốt thực thi chiến lược công nghệ hóa và tự động hóa hoạt động kinh doanh của Tập đoàn xăng dầu PETROLIMEX, Ban lãnh đạo công ty đã xác định là “con người” nguồn lực chính, là yếu tố quyết định sự cho sự thành công trong việc thực thi chiến lược phát triển Doanh nghiêp, công tác phát triển con người là trách nhiệm chung của lãnh đạo công ty, các cấp quản lý chứ không chỉ riêng của phòng nhân sự.

Chương trình đạo tạo diễn ra trong vòng 2 tháng, với 10 modul từ xây dựng chiến lược, các kế hoạch triển khai, hệ thống chính sách tuyển chọn, đào tạo phát triển, đánh giá, đãi ngộ và quản lý tài năng đáp ứng chiến lược kinh doanh trong dài hạn của công ty.

VIETEZ Vietnam đã tổ chức đánh giá kết quả học tập của các học viên thông qua các bài thực hành và bài thi test cuối khoá để cấp chứng chỉ hoàn thành chương trình đào tạo cho các học viên.